戰(zhàn)略解碼專家謝寧老師和上海機(jī)構(gòu)合作的《向華為學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略解碼》系列課直播 【限時(shí)免費(fèi)】 直播主題：向華為學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略解碼 首次直播：2018年3月14日周三20:00 直播嘉賓：謝寧（原華為項(xiàng)目
向華為學(xué)戰(zhàn)略：DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系 請(qǐng)用微信掃描微課二維碼，免費(fèi)試聽(tīng)。 【參課對(duì)象】： 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷經(jīng)理、各級(jí)部門主管
智慧研發(fā)管理——放大關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)的有效系統(tǒng)——向華為學(xué)習(xí)集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD 作者：謝寧 作為智慧研發(fā)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，首先是研發(fā)業(yè)務(wù)模式的“龍頭”作用應(yīng)該引起高度的重視，用研發(fā)業(yè)務(wù)模式來(lái)銜接、整合和深
研發(fā)過(guò)程常常遇到的困境：市場(chǎng)往往提出緊急需求，給研發(fā)的時(shí)間太緊。嚴(yán)格按照流程，產(chǎn)品研發(fā)無(wú)法滿足進(jìn)度要求，按照市場(chǎng)要求的進(jìn)度又無(wú)法滿足質(zhì)量要求。 需求方面普遍存在的問(wèn)題有： n需求傳遞不暢和管理不當(dāng)（
《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師多次受華為公司要求給其戰(zhàn)略客戶的中高層分享標(biāo)桿實(shí)踐課程：向華為學(xué)戰(zhàn)略：DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、BEM戰(zhàn)略解碼、集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD?，F(xiàn)摘錄部分
華為BLM戰(zhàn)略解碼之組織績(jī)效管理：戰(zhàn)怎么打，指標(biāo)怎么設(shè)計(jì) 從謝寧老師 華為公司基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略解碼 一文中，我們了解到在華為戰(zhàn)略解碼框架中，不管是公司還是部門，都需要輸出對(duì)應(yīng)的組織K
關(guān)于謝寧老師即將出版的專著書籍《華為戰(zhàn)略管理：從開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE利器》 更多了解，請(qǐng)點(diǎn)擊下面鏈接查看。 華為DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行、BEM業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型、基于BLM的戰(zhàn)略解碼介紹一、 謝寧老師
超級(jí)福利：華為DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行、BEM業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型、基于BLM的戰(zhàn)略解碼介紹材料 華為公司基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略解碼 謝寧：華為BLM戰(zhàn)略解碼之組織績(jī)效管理：戰(zhàn)怎么打，指標(biāo)怎么設(shè)計(jì)
謝寧：華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD體系詳細(xì)介紹-超級(jí)干貨PPT圖文！ 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cyc
華為公司基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略解碼 沒(méi)有路徑和打法的戰(zhàn)略是無(wú)效的，所以戰(zhàn)略解碼的核心在于共識(shí)和可執(zhí)行。這就需要戰(zhàn)略解碼有一個(gè)非常好的框架，來(lái)保證戰(zhàn)略在整個(gè)公司達(dá)成共識(shí)和可執(zhí)行。 戰(zhàn)略解碼主
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