全球化趨勢使得很多產(chǎn)業(yè)的競爭國際化。國際化競爭不只出現(xiàn)在制造業(yè)，也出現(xiàn)在服務業(yè)。企業(yè)全球化的競爭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，涉及全球化的銷售、全球化的資源與材料獲取，以及從成本觀點考量在各國進行生產(chǎn)活動，比如與當?shù)仄髽I(yè)進行跨國聯(lián)盟，以提高自身的競爭力。

    一個企業(yè)的許多競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所在的地域和產(chǎn)業(yè)集群。生產(chǎn)力所追求的是能夠支撐高薪與高價位國際市場的競爭力。地域環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展很重要。能在國際競爭中脫穎而出的產(chǎn)業(yè)，通常有各不相同的競爭優(yōu)勢，而且這些優(yōu)勢都集中在特定產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上。

    一個成熟的地域布局，能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。以中糧集團為例。為了取得在色拉油市場的霸主地位，中糧為福臨門品牌斥巨資20億在沿海一線由北向南重點布防，建立五大生產(chǎn)基地，從天津渤海、山東黃海、張家港東海、廣州南海到廣西北海，充分顯示了其精到的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃布局。沿海的這5家油脂工業(yè)公司，可實行一次性采購、沿途卸貨，大大降低了原料成本。

    農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)是一個“靠天吃飯”的行業(yè)。對于那些成熟運營的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言，則更多是采取全國甚至全球布局，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，“東方受災西方補”、“上游受災下游補”的風險管控方式，避免在一場自然災害中損失過重。比如某大型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，以該企業(yè)的水稻業(yè)務為例，其水稻供應基地遍布全國，2010年夏季遭受水災的江西、湖南只是其中之一，更多的水稻基地分布在江蘇和東北，分散了風險。再比如嘉吉公司，有遍布全球市場的收購、倉儲、物流設施，某一國家、某一地區(qū)發(fā)生自然災害，嘉吉可以調配其他地區(qū)的資源對沖該地區(qū)天災的影響。避免對單一地區(qū)、單一市場形成依賴。以2008年底~2009年初的阿根廷大旱為例，當時嘉吉風險控制部門注意到了阿根廷發(fā)生嚴重干旱的可能性，提前應對，加大了在美國、巴西購買大豆的力度，雖然阿根廷大豆大量減產(chǎn)，但是嘉吉的大豆供應和加工卻未受沖擊。企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃地域布局對于企業(yè)的風險控制，意義重大。

    進一步分析在金融危機背景之下績效卓越的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃地域布局的重要性的考量，由此可見一斑。

     比如在金融危機中，逆勢增長的日本服裝企業(yè)優(yōu)衣庫。其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之合理地域布局，提供其金融危機之下的行業(yè)競爭優(yōu)勢。金融危機導致奢侈品市場大規(guī)模萎縮，而平民定位的優(yōu)衣庫卻逆勢繁榮。優(yōu)衣庫的商業(yè)模式，其經(jīng)營理念代表行業(yè)發(fā)展方向。以商品企劃帶動整個價值鏈的發(fā)展。時尚的設計、高效的線上線下品牌營銷是由其設在東京本土的總部完成。其強大的設計中心設置在東京、紐約時尚之都，豐富、及時的時尚資訊為商品設計提供便捷條件。面料自行采購，其優(yōu)質面料供應商分布世界各地，優(yōu)衣庫企業(yè)與面料供應商直接溝通，以保證獲取品質一流的面料，對其許多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃意義的商品誕生具有不可磨滅的貢獻。中國的服裝加工技術世界一流，優(yōu)衣庫90%的商品為中國生產(chǎn)制造，以中國為中心，擁有約70家合作工廠。正是優(yōu)衣庫這一卓有成效企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃地域布局形成了優(yōu)衣庫獨特的競爭優(yōu)勢。

    再比如，一直為中國服裝業(yè)界所推崇的快時尚的西班牙時裝大鱷ZARA，在許多服裝企業(yè)放棄增值價值較少的服裝制造環(huán)節(jié)，轉向重點進行品牌、設計等輕資產(chǎn)運作的商業(yè)模式。ZARA，卻在西班牙的總部建立龐大而高效的生產(chǎn)制作基地。在服裝制作中心，庫存的原坯布可以根據(jù)產(chǎn)品需求自行印染，流程化、自動化裁剪，方圓2公里之內(nèi)的村莊的各個家庭的主婦都為ZARA提供服裝制作與加工。西班牙總部的地下強大先進的物流分揀系統(tǒng)可以快速的貼上產(chǎn)品編號與標簽，然后進行分裝以及向全球配送。ZARA進行整個產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，不放棄生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在總部設置生產(chǎn)基地，高效的生產(chǎn)環(huán)節(jié)為ZARA在全球的各個終端門店每周可以兩次配貨，快速應對市場需求提供了高效的保障。其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的地域布局無疑是非常成功的。

    在這次金融危機之中，中國優(yōu)秀的企業(yè)代表服飾行業(yè)代表晉江系，在金融危機之中快速擴張，為許多行業(yè)所贊嘆。在福建晉江這樣一個小小的縣城，形成了整個服裝企業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，面、輔料開發(fā)、采購供應商、服飾產(chǎn)品加工工廠，營銷型企業(yè)，本地許多中間產(chǎn)品制造商與終端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)相互配套，在行業(yè)的橫向聯(lián)合，中小企業(yè)主動要求為品牌企業(yè)做配套加工或貼牌生產(chǎn);晉江市外、福建省外有很多的企業(yè)都在為晉江的品牌企業(yè)做貼牌加工，與品牌經(jīng)營相配套地終端營銷互聯(lián)網(wǎng)建設全面鋪開，國內(nèi)晉江品牌專營店數(shù)量增加到了23萬多家。福建省政府與晉江市政府同時給予了許多的扶持，為產(chǎn)業(yè)集群的形成提供了良好的外部環(huán)境，引導企業(yè)重視質量、實施品牌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提升產(chǎn)品知名度與美譽度，提升產(chǎn)品附加價值;鼓勵企業(yè)利用閑散資金、設備和原輔材料到國外開展轉口貿(mào)易;組織品牌企業(yè)抱團參加國外知名展會、到境外設銷售網(wǎng)點，以自主品牌開拓國際市場。金融危機為晉江系的產(chǎn)業(yè)集群服裝品牌企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。產(chǎn)業(yè)集群晉江系安然度過金融危機，獲得了快速地發(fā)展。晉江的產(chǎn)業(yè)集群模式給中國的其他產(chǎn)業(yè)提供了一種企業(yè)管理的思路與模式，可以為中國的經(jīng)濟轉型、產(chǎn)業(yè)升級提供一個可以選擇的方向。

    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之地域布局，可以給我們這樣一個思路，一個企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)進行合理的地域布局，因創(chuàng)新而產(chǎn)生高的生產(chǎn)率與競爭優(yōu)勢，可以在一個開放競爭與創(chuàng)新的世界中取得成功。