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公司新來的90后最近扯了我的蛋，他給我提了一個(gè)天馬行空的想法，本來是想第三次把他直接摁死在地上的，借著剛喝下去到紅酒，就再次認(rèn)真聽著他扯了一回蛋。聽完以后覺得的確是那么一回事，在我們傳統(tǒng)的觀點(diǎn)里認(rèn)為，餐飲商家素質(zhì)普遍較低，你要讓他去學(xué)互聯(lián)網(wǎng)，讓他來網(wǎng)上主動(dòng)做營(yíng)銷是幾乎不可能的事。

但我們卻恰恰忘記了，商家里也被無數(shù)的90后充斥著，不僅僅是我們互聯(lián)網(wǎng)公司正在遭受著這幫90后不切實(shí)際的想法的折磨，同樣傳統(tǒng)餐飲商家也正在被他90后的員工扯著原本邁不開的步子，這一類人一邊站在傳統(tǒng)行業(yè)，一邊站在互聯(lián)網(wǎng)公司，兩邊相互搞起來，聽上去是有可能的事。

我剛答應(yīng)他決定這樣去嘗試以后，馬上開始后悔，后悔的不是讓他去做這件事，而是后悔著我可能要把過去幾年好不容易積累的管理經(jīng)驗(yàn)，重新給推翻了。按照互聯(lián)網(wǎng)最喜歡談的詞叫顛覆和重新定義，那作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，以及創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，它的管理方法該如何顛覆和重新進(jìn)行定義呢？

我想了想，要不就按照劉強(qiáng)東最喜歡的三點(diǎn)論開始談起吧。

你看哦，在成熟的互聯(lián)網(wǎng)，他們的管理是怎么做的呢？我覺得吧，起碼有那么三點(diǎn)，一個(gè)是講究先來后到，一個(gè)是講究華為任正非的“進(jìn)公司前三年不要談戰(zhàn)略，誰談?wù)l滾蛋”，另外一點(diǎn)就是中央集權(quán)。

對(duì)，沒錯(cuò)。在一個(gè)成型的企業(yè)里，這三點(diǎn)非常的重要。那在創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，這三點(diǎn)是如何被顛覆以及重新定義的呢？

第一：誰有空和你“先來后到”？

先來后到指的是利益分配問題，在成熟的企業(yè)的意思是，即便你的才華再牛逼，你也的慢慢等，慢慢熬，前面的老員工沒有上去，怎么會(huì)讓你一個(gè)新人跑上去？

在傳統(tǒng)企業(yè)里，一個(gè)人的能力很難在短時(shí)間里迅速被體現(xiàn)，從策劃到執(zhí)行，以及到市場(chǎng)反應(yīng)，需要很長(zhǎng)的流程和時(shí)間。特別是在執(zhí)行層面，如若沒有各個(gè)環(huán)節(jié)的很好配合，也只能是空談和空想。

而在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里不同，你技術(shù)人員倚老賣老是吧？我就不用你的技術(shù)，第三方的免費(fèi)技術(shù)平臺(tái)到處都是，只要你不怕數(shù)據(jù)泄漏，分分鐘鐘可以找到幾個(gè)現(xiàn)成的，想法和創(chuàng)意很容易就被執(zhí)行下去。

最關(guān)鍵的是，一個(gè)想法對(duì)與否，很容易在互聯(lián)網(wǎng)上被測(cè)試出來，消費(fèi)者會(huì)用大拇指告訴你結(jié)果，你的創(chuàng)意是該吃鴨蛋然后粗滾，還是像病毒一樣，也許用不了隔夜，數(shù)據(jù)就出來來，它會(huì)告訴你一切

所以在一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，尤其是創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比拼的是效率，而不是時(shí)長(zhǎng)。如若新人能夠在一年的時(shí)間里成長(zhǎng)三年的能力，再公司待了三年點(diǎn)老油條，還是得乖乖多讓位，不然誰陪你玩？你不留我，外面到處有公司留我。

誰還在強(qiáng)調(diào)先來后到，誰就是在對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)思維。

那互聯(lián)網(wǎng)公司的利益分配問題如何解決？

所以期權(quán)就顯得無比重要，不是我不重視老員工，而是整個(gè)節(jié)奏的步伐容不得我太過于溫柔，但我也不想搞的像某些陰謀家一樣過河拆橋，所以你先跟著我干肯定有優(yōu)勢(shì)，我多分你一點(diǎn)期權(quán)嘛。

所以期權(quán)是平衡先來后到這一傳統(tǒng)思維的，目前較為良好的辦法，但很多但互聯(lián)網(wǎng)公司往往也會(huì)被期權(quán)所害，公司一旦上市或者被收購，員工在過了解禁期以后可以意味著隨時(shí)離開，這是緩解之策，不是萬能之策，很多公司以為期權(quán)給到了，員工就套住了，實(shí)際并非這樣。

先來后到的管理思維首先要打破，讓有能力的人提起來用，刺激那些不諳世事的老油條。老油條有了新人點(diǎn)刺激，他不加把油往前逼自己一把，還有得混嗎？所以剔除先來后到的管理思維，實(shí)際是鯰魚效應(yīng)的最佳體現(xiàn)。

第二，誰說新人就不能談戰(zhàn)略？

互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)就是變化快，一天一個(gè)樣。前兩年還在大談微博營(yíng)銷，今年你試試？看不把你噴的滿臉麻子。所以互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略，定不了五年，更不要談定十年，定的越長(zhǎng)死的越快。

基哥深有感觸的是參加老東家今年的戰(zhàn)略會(huì)議（去年十一月份開的），當(dāng)時(shí)談到今年的戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)根本沒有對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)抱有太大的信心，結(jié)果到了年中整個(gè)形式發(fā)生改變，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)突然爆發(fā)，整體的業(yè)績(jī)大漲，導(dǎo)致后端的人員計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃，辦公室等都不得不臨時(shí)發(fā)生改變。

互聯(lián)網(wǎng)公司的會(huì)議，就應(yīng)該取消年度計(jì)劃會(huì)議，開了也是白開。你年底開的總結(jié)會(huì)，有價(jià)值的部分至多是前三個(gè)月的，開年那幾個(gè)月發(fā)生的，你總結(jié)了也不一定用的上；你年底計(jì)劃的第二年戰(zhàn)略，不要過三個(gè)月就把你的會(huì)議記錄本給撕了。除非你所在的公司能夠引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)潮流，不然bat京東 小米在想什么，你能知道？

所以新人不能談戰(zhàn)略，實(shí)則是互聯(lián)網(wǎng)公司夜郎自大的表現(xiàn)。別說你老板，就是天天在資訊一線的媒體人，他們都會(huì)為前一天的觀點(diǎn)而感到羞愧，因?yàn)槭虑橛职l(fā)生來變化。

你看我們之前還在大談90后就一腦殘代表，這不接連跳出了 余佳文這樣的“腦殘代表”？不信你讓一個(gè)傳統(tǒng)老板去上下電視，能不能把他們的產(chǎn)品銷量沖到前四名？

所以，越是剛加入公司的人，他們的想法和觀點(diǎn)越具有斟酌性，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦做太久了，里面的員工就容易陷入自我的思維里，他們的思維來自于最初對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)，可這時(shí)候都過了好久的時(shí)間，外面的世界還是這樣嗎？已經(jīng)沒有人能說清楚了。

讓他們談，讓他們狠狠的談。談的對(duì)的地方，改進(jìn)安排改進(jìn)；談的不對(duì)的地方，趕緊安排對(duì)外公關(guān)，產(chǎn)品部門該改進(jìn)的地方改進(jìn)。為啥呀？因?yàn)樗麄兙褪怯脩?，用戶都理解不了你了，是不是你們產(chǎn)品表達(dá)出了問題？互聯(lián)網(wǎng)那么浮躁，你以為誰有時(shí)間慢慢去理解你的好？

華為在第91天以后一定會(huì)死，如果他們還抱著“新人三年不能談戰(zhàn)略”的思想的話，有種你華為榮耀不要走小米路線，有種你華為榮耀的社交媒體不要搞屌絲文化，有種你華為的員工不要請(qǐng)90后，你敢么？

第三：中央集權(quán)，你以為皇帝還真的那么重要？

傳統(tǒng)企業(yè)講究皇帝一言堂的制度，整個(gè)企業(yè)從市場(chǎng)策略，企業(yè)文化等等都是由深藏宮中的皇帝發(fā)出命令，然后下面的人不折不扣的執(zhí)行。這是對(duì)的，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)的話，老板的深謀遠(yuǎn)慮，員工的齊心協(xié)力，戰(zhàn)勝一切不可戰(zhàn)勝的困難。

但不好意思，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在短短的兩年時(shí)間里，爆發(fā)出來的威力要遠(yuǎn)超于pc互聯(lián)網(wǎng)，而真正能夠稱得上在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得成績(jī)的企業(yè)，并非百度，并非阿里，而是獨(dú)立在廣州辦公的微信團(tuán)隊(duì)。

互聯(lián)網(wǎng)的快速變化已經(jīng)給到馬化騰一個(gè)信號(hào)，憑借他的時(shí)間和精力，已經(jīng)無法再一手包辦下一個(gè)騰訊了；小米在短短的四年內(nèi)就趕超了傳統(tǒng)的手機(jī)廠商，不僅僅只是策略上的成功，而是分布式管理的成功。

中央集權(quán)制已經(jīng)在開始慢慢的老化，淪落成了資源中心，這個(gè)資源可以是市場(chǎng)資源，可以是資金資源，但不可以是人才資源，也不可以是企業(yè)文化資源。因?yàn)樽钚碌某绷?，已?jīng)容不下除了還沒有變味的金錢以外的絕大部分東西。

皇帝成了新名詞，他是資金的調(diào)配者，他是穩(wěn)定整個(gè)集團(tuán)大廈的靈魂，是吹鼓著集團(tuán)里那些安于享樂，或者還在繼續(xù)瞧不起互聯(lián)網(wǎng)的老家伙的洗腦師，而非最新潮流的戰(zhàn)略家?；实垡呀?jīng)不在那么重要，重要的是怎么怎么出錢，怎么協(xié)調(diào)資源，怎么讓大家動(dòng)起來，學(xué)會(huì)刷微信，學(xué)會(huì)點(diǎn)贊。

戰(zhàn)略者需要活躍在最前沿的一線，跟著羅胖子賣賣月餅，跟著脫不花一起裝逼一起飛，跟著朋友圈里那群不分日夜刷著朋友圈做著微商的小朋友聊聊，你們那么不停的刷，真有人買嗎？

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，不僅僅只是簡(jiǎn)單意義的開個(gè)網(wǎng)店，投點(diǎn)廣告費(fèi)，換個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司名字那么一回事。管理沒有經(jīng)過顛覆和重新的定義，還是脫離不了傳統(tǒng)企業(yè)的土豪影子。誰讓現(xiàn)在的90后吹牛越來越牛逼，有種你讓vc不要去搞什么90后專場(chǎng)，直接把他們摁死在搖籃里，他們就不會(huì)惹出那么多讓70后，60后頭疼到事了。

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