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2013年是微信的爆紅期，當年搞“微營銷”的大師哀鴻遍野，什么阿貓阿狗，都成為了微信營銷大師，為什么會冒出這么多大師？因為傳統(tǒng)企業(yè)主在互聯(lián)網(wǎng)領域節(jié)節(jié)敗退，生意越來越難做，等到移動互聯(lián)網(wǎng)的機會出現(xiàn)后，傳統(tǒng)企業(yè)主把微信當做企業(yè)的救命稻草，再加上微信的團隊，不斷的提出“微信電商”，“o2o”，“把店鋪開到手機上”等等字眼，傳統(tǒng)企業(yè)主仿佛看到了希望，開始四處拜師學藝。

那里有需求，那里就有市場。微營銷三個字，成為了傳統(tǒng)企業(yè)主追捧的對象，這段時期的市場出現(xiàn)了一批高端的人才，出現(xiàn)了三波微信營銷的大師。

第一類是：以“譚老師”為代表，靠賣各地代理商，為企業(yè)開發(fā)“微信第三方平臺”為生，很快圈到了第一波土豪的錢，企業(yè)搭建了公眾平臺，內(nèi)心有了底氣，開始投錢，投人去搞的時候，發(fā)現(xiàn)微信電商不是那回事，只有個公眾平臺，有個毛用，客戶不購買，獲得粉絲很困難，最后不得不放棄做微信營銷，因為這東西太tmd不接地氣了。

當然，譚老師是聰明人，圈到錢馬上撤出市場開始搞附近生活的app，抓住O2O的熱點，開始圈商家，賣盒飯，但是這個市場不是誰想搞就能搞的，上有大眾點評，下有美團的進攻，他們背后都有上百億的資金做支撐，沒有風險投資的支持，再加上APP的推廣和客戶體驗，都是技術活，作為一個美的經(jīng)銷商出生的譚老師，這個活，他還真搞不定的。

當一個行業(yè)，資本開始進入的時候，屌絲請離開，這就是真相。

第二類是：以“菜鳥網(wǎng)絡”為代表，用微信多開，利用手中的數(shù)據(jù)，機器操作幫助企業(yè)獲得“粉絲”，據(jù)說當時號稱上億條，客戶數(shù)據(jù)，忽悠企業(yè)主如何加粉絲。加粉重要嗎？重要，但也不重要。因為企業(yè)能夠維護粉絲，經(jīng)營粉絲才是最重要的。菜鳥網(wǎng)絡幫助企業(yè)加上的粉絲，超過50%都是死粉，最后全部成為死粉絲，企業(yè)沒有得到任何好處。這不前兩天，菜鳥網(wǎng)絡這種黑色加粉的產(chǎn)業(yè)鏈，被曝光，老板被抓走了，號稱中國最大的微信粉絲基地徹底瓦解掉了。

第三類：以“陳志華”為代表的成功學派，因為自身有培訓的經(jīng)驗，根本就不懂微信營銷怎么玩，只是知道如何控制群體的情緒，開始借助微信營銷，遍地開課忽悠學員，很多學員被騙后，直接報警，最后陳老師成為“微營銷”被抓導師，陳老師其實也挺無奈的，典型的炮灰。

不作死就不會死！這三波人加入“微營銷”的大營后，這個行業(yè)成為了過街的老鼠，人人喊打，多么高大上的三個詞語，就這樣毀了。

隨著傳統(tǒng)企業(yè)主被騙多了，花了很多錢，沒有賺到錢，變的越來越理性，把店鋪開到手機上變成了一個偽命題，兩個字“坑爹”。

2014年，開春之后，全國各地的“微營銷”大師徹底人間蒸發(fā)，老師你們都去哪兒了？很多人目睹了這個市場的死掉，不管你信不信，反正我信了。

錯錯錯，到底是誰的錯？媽蛋，其實是騰訊的錯，一個不懂電商為何物的公司，天天在忽悠企業(yè)搞微信電商，看看騰訊自己是怎么死的？

為了讓企業(yè)相信社交電商，13年微信剛起來的時候，推出了“微生活會員卡”，想幫助本地化商家搞客戶管理，接著收購高朋網(wǎng)，搞了一個微信“微商戶”，這兩個快死的時候，猛推：“微信風鈴”，“騰訊微購物”，這些垃圾產(chǎn)品，除了一個給了大眾點評，其他的三個半死不活，騰訊自己都不好意思說。

微信電商被騰訊吵了兩年，幾乎全軍覆沒，為什么呢？因為微信團隊也不知道微信的未來是什么？社交電商到死是一個什么樣的生態(tài)？真的是凱文凱利的去中心理論嗎？每個人都是一個信息的節(jié)點，商品的連接點，微信公眾平臺的人與平臺的連接，也許只能做服務，想做社交電商，幾乎是意淫的想法。

據(jù)不完全數(shù)據(jù)調查，微信公眾平臺的商家在過去一年探索微信電商的道路上，總的成交額不超過100億，而在去年爆紅的“微商”，僅面膜一個品類，就干了1000億，微信三番五次阻止朋友圈賣貨的商家，限制好友數(shù)量，不許談錢等等傻逼行為，結果怎么樣？沒用的，微信是平臺，當大家不能在這里賺錢的時候，這平臺離死不遠了。

看看今天微商化妝品的一片混戰(zhàn)，忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開，一夜之間蹦出來了3000多個面膜品牌，以俏十歲，黛萊美，為代表的微商品牌，以韓束為代理的傳統(tǒng)化妝品，開始進入諸侯征戰(zhàn)的階段，大家都在爭微商行業(yè)面膜第一品牌，只想說一句：“呵呵”。

李善友曾說：“你以為打敗你的是友商，其實是這個時代”，打敗俏十歲的不是韓束，而是這個市場。

當市場被大家都搞臭的時候，你的代理不再相信你的時候，你還能活嗎？那種洗腦式的營銷，把消費者當傻逼的行為，你還能活下去嗎？請別忘了這是一個移動互聯(lián)網(wǎng)的年代，信息的獲取太簡單了。

有的人總是喜歡被權威迷戀，某某品牌很厲害，很有實力，在央視打廣告，大搞明星代言等等，這樣無非是想吸引代理商群體的關注點，緩解高速增長遇到的問題，一旦停下來，面對的就是企業(yè)的崩盤。

不知道大家還記得不記得幾年前央視廣告的那些標王，比如：秦池，太子奶，是如何在一夜間雄起，又在一夜間死掉的。

市場是殘酷的，客戶想讓你死，你必死。

你自己看看今天那些起來的微商品牌，你的核心競爭力到底在哪里？你培訓代理商的模式，就是攻擊其它廠家，你陶醉在自己的王國，告訴代理的是如何加粉絲？如何多加粉絲？最坑爹的的代理培訓，上家告訴下家，如何做好微商，我發(fā)什么內(nèi)容，你就復制內(nèi)容？但是他從來不告訴你，你想做好微商，你玩的社交電商，首先你要把自己當做一個品牌對待，你賣的是你自己。

去年微商面膜的成功，無非就三點：

1.市場的紅利期，草根想創(chuàng)業(yè)。

2.代理模式設計的好，瘋狂鼓勵代理囤貨。

3.代理商的思想工作做的好，能忽悠，能打雞血。

這些你所謂的核心競爭力，太容易復制了或者根本說不上競爭力?，F(xiàn)在的很多面膜品牌，如果某個人想搞臭你，一篇公關稿下去，你必死無疑，你連還擊的余地都沒有，因為你確實有一堆問題。

你的代理商就像一個浮萍，永遠沒有安全感，因為你教會她的技巧，都是那些傳統(tǒng)的思維或者說是小把戲，她們根本就沒有在互聯(lián)網(wǎng)上生存的技能，你的品牌死了，模式死了，發(fā)廣告已經(jīng)不能賣出去貨了，她就失業(yè)了，寶寶長大后，繼續(xù)找工作。

短時間賺的錢，永遠是小錢，人生的路還很長，一旦你不能把這件事情當做事業(yè)來干，你還會繼續(xù)缺錢，為生計發(fā)愁。

小圈子的維護是基于感情，大圈子是基于利益。

微商到底會死嗎？80%的微商品牌都會死，但是微商人會一直存在，而且會生活的越來越好。

微商品牌商面臨的四大問題：

1.產(chǎn)品質量沒保證，垃圾產(chǎn)品，

2. 物流體系跟不上，終端客戶的客戶體驗無法保證，

3. 品牌的可信度沒保證，缺乏信任背書。

4.不能幫助代理商成長，讓代理商在互聯(lián)網(wǎng)上掌握生存的技能，把這個事當做職業(yè)來干。

經(jīng)過兩年的失敗，東哥收購了騰訊的電商部門，微信內(nèi)部意識到自己社交電商的問題，在前兩天的時候，偷偷的在微信的2級菜單上線拍拍微店，內(nèi)部把這個模式定義“微商”，開始招代理，玩分銷模式，最高提成25%，產(chǎn)品都是經(jīng)過拍拍審核的賣家，產(chǎn)品，物流，客戶服務都是有保證的，你想想你能干過拍拍的微商嗎？

明年微商估計會有2000億的市場，做微商的代理不會死，因為他們需要在互聯(lián)網(wǎng)上謀生，去哪個上家拿貨，她是可以選擇的，但是微信的品牌代理商怎么辦？

電商最重要的是用戶體驗，微商更是如此，但是現(xiàn)在的微商幾乎沒有客戶體驗，退貨換貨，物流，信用等等什么都沒有，這肯定是不對的。

微商必死，那波靠賣假貨，欺騙代理的微商品牌最先死，其次是那些核心競爭力不強的品牌。

那些微商品牌會活下來，這四點是非常重要的：

1.產(chǎn)品為王，你的產(chǎn)品要足夠好，要超過世面上90%以上的產(chǎn)品。

2.你有很好的微商服務團隊，客服團隊，售后團隊，培訓團隊，完善的代理關系體系。

3.你懂得如何經(jīng)營你的代理商社群，激活群體，小米的粉絲經(jīng)濟就是最好的案例。

4.讓你的代理商，真正學到知識，懂得互聯(lián)網(wǎng)的玩法，知識才能改變命運，洗腦的都是扯淡。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。當大潮退去的時候，你就知道誰在裸泳了。

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