“破山中賊易、破心中賊難，我想今天我已經(jīng)破了心中的那個(gè)賊。”王懷南如是說。

有人說，他是中國最具含金量的創(chuàng)業(yè)者。他曾因“一拍網(wǎng)被收購”而被評(píng)為2005年互聯(lián)網(wǎng)悲情人物，他也曾因“谷歌命名”備受爭議，但也因?yàn)闋幾h而收獲了“谷歌之父”的名號(hào)。今天，再回首，他對(duì)褪去光環(huán)創(chuàng)業(yè)的8年只余淡淡的釋然。

“到了今天，我已經(jīng)不太相信任何的管理的方法論，任何所謂的你應(yīng)該這么做，不應(yīng)該那么做，都是妄談。一切的東西，遇到了一關(guān)還有另外一關(guān)，到了最后這些都是心中的假想敵，最后得面對(duì)自己?！?/span>

母嬰風(fēng)口拐點(diǎn) 商業(yè)模式之變

在創(chuàng)業(yè)初始王懷南曾言，要做一家偉大的公司。而現(xiàn)在從商業(yè)模式到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從路線選擇到企業(yè)文化，寶寶樹越來越多的呈現(xiàn)出一家極富潛力的公司該有的特質(zhì)。

在王懷南看來，寶寶樹已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)發(fā)展中最難的部分之一—商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)上，母嬰行業(yè)的企業(yè)大致上有三種運(yùn)營模式，第一步從工具到社區(qū)，即對(duì)特定屬性的用戶群體的圈子式的運(yùn)營。第二步是社區(qū)到電商，即社區(qū)作為用戶圈存的平臺(tái)為電商做引流。但是很難走通。而第三步則工具、社區(qū)和媒體的熔化為模式。

“我覺得我們作為一家母嬰垂直的企業(yè)，開始是工具的屬性，今天已經(jīng)成功跨過工具單一的屬性，進(jìn)入工具社區(qū)和電商的共同屬性的這么一個(gè)商業(yè)模式了”。

在王懷南看來，這一跨越的根本還是在大環(huán)境上?！翱缭降囊饬x不在于寶寶樹本身，而是在這個(gè)點(diǎn)上中國整個(gè)面臨一個(gè)拐點(diǎn)。寶寶樹商業(yè)模式的跨越有行業(yè)的借鑒作用，有互聯(lián)網(wǎng)整體的借鑒作用”。

從一個(gè)叫做“孕育”的小切口，到大的人群，而這個(gè)人群又有足夠大的屬性，或許這才是寶寶樹商業(yè)模式的精華所在。

方向和商業(yè)模式固然重要，但團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)進(jìn)取能力更為關(guān)鍵。

王懷南這樣形容自己的團(tuán)隊(duì)——非草根性的又很接地氣的一群人。

“其實(shí)在這半年中間，股票市場(chǎng)從極盛到極衰然后又回暖一步了，在資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩下我們經(jīng)過了這1.5個(gè)周折。而在這個(gè)過程中間，我們的融資不但是順利的，公司成長是順利的，走過了電商和社區(qū)的融合，可以說團(tuán)隊(duì)的成長是巨大的?！?/span>

在王懷南看來，寶寶樹今年做了很多的努力，在文化上，HR公平公正透明上，“我覺得今天這件事是最讓我自己欣慰的，其他的一切，看到未來并不難，看到未來講清未來，用未來融到資，拿到資源，同時(shí)把未來實(shí)現(xiàn)了，我覺得那是最難的，那個(gè)東西就靠團(tuán)隊(duì)?！?/span>

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家庭數(shù)據(jù)入口  創(chuàng)新不是固定模式

從社區(qū)到移動(dòng)端產(chǎn)品再到智能硬件，寶寶樹的根系延展速度讓人震驚，在縱橫交錯(cuò)的線條背后，清晰的發(fā)展脈絡(luò)漸隱漸現(xiàn)。

王懷南認(rèn)為不管在互聯(lián)網(wǎng)端還是非互聯(lián)網(wǎng)端，企業(yè)所要做的事情無非兩種：滿足某一個(gè)人群的所有需求和滿足所有人群的某個(gè)需求。

而對(duì)寶寶樹來說，他們要做的則是前者。在母嬰這一人群中，可能有信息的需求、社區(qū)交友的需求也可能有電商購物的需求等等，寶寶樹要做的就是滿足他們所有的需求。看似不可能完成的事在寶寶樹商業(yè)模式構(gòu)建完成之后已經(jīng)成為可能，而在這背后，王懷南還有一個(gè)“數(shù)據(jù)”藍(lán)圖。

他認(rèn)為“所有的生意落到最后，就是連接數(shù)據(jù)和服務(wù)”。而寶寶樹要做的就是把所有母嬰這個(gè)人群的數(shù)據(jù)搜集到，然后把對(duì)應(yīng)著每一個(gè)人后面有各種各樣的標(biāo)簽和數(shù)據(jù)做成最精準(zhǔn)的廣告，最精準(zhǔn)的O2O服務(wù)，最精準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行推送。進(jìn)而將這些信息匯集做家庭數(shù)據(jù)的入口。

總有人喜歡用創(chuàng)新、顛覆等詞來標(biāo)榜創(chuàng)業(yè)公司，也總有人被這些詞的表象所迷惑，在王懷南看來，并非造無人機(jī)、高科技的創(chuàng)新才是創(chuàng)新，每一次能更好的解決用戶的某些需求也是創(chuàng)新，創(chuàng)新的背后是溫暖的品牌和情懷。

“我覺得我們要把創(chuàng)新看得更寬泛，相對(duì)來講，電商的創(chuàng)新，更加需要在后臺(tái)上建設(shè)的優(yōu)秀?！?/span>

他舉了一個(gè)例子：比如說在一個(gè)母嬰電商上買奶粉和尿布，是否可以保證比京東的發(fā)貨還快， 而這一變化的技術(shù)含量在后臺(tái)的建造，系統(tǒng)的建造。但只要超過了市場(chǎng)通用的標(biāo)桿，那就是創(chuàng)新。

創(chuàng)業(yè)是一種生命的形式

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，成功容易，失敗也很容易。

王懷南40歲創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)有了兩個(gè)兒子。在不惑之年進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他對(duì)自己想要什么，想的更明白，并且非常自信可以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。這種自信是源于從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年收獲的經(jīng)驗(yàn)與歷練出來的頗具前瞻性的眼光。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，王懷南看的很清楚，“創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)短暫的事。想做一個(gè)事業(yè)，每個(gè)人都需要孜孜不倦的追求，建設(shè)好的團(tuán)隊(duì)和選擇感興趣的領(lǐng)域找到用戶需求都很重要，最重要的是不要?jiǎng)訐u?！?/span>

在目前的中國來說，基本上沒有所謂的風(fēng)口和非風(fēng)口的區(qū)別，因?yàn)榧词菇裉觳皇秋L(fēng)口，風(fēng)口也一定會(huì)來的。真實(shí)的用戶需求讓創(chuàng)業(yè)變得簡單，但想要成功并不容易，但一旦選擇就是一種使命。

在這個(gè)大創(chuàng)業(yè)時(shí)代，大營銷時(shí)代，我們的內(nèi)心對(duì)于所謂的使命所傳遞的精神力量已經(jīng)有了一種適應(yīng)，因?yàn)椤笆姑痹诒焕糜跔I銷和品牌的建立的過程中使得它的內(nèi)涵反而變得廉價(jià)與不受重視。但在王懷南身上，我們似乎看到了一些在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中不是十分常見的實(shí)干精神。

正是這種“使命”的心里讓寶寶樹走過了8年，現(xiàn)在的成功似乎讓創(chuàng)業(yè)初期的困苦也變得不那么苦澀了。但無論是現(xiàn)在的成功還是過去的艱難時(shí)期，王懷南始終沒放棄對(duì)自身心態(tài)的“打磨”。

“我覺得長期的跋涉，管理著自己企業(yè)健康的成長是非常有必要，所以創(chuàng)始人的心態(tài)一定要好，短途畸形大規(guī)模融資，可能會(huì)造一時(shí)的神話，但不會(huì)長久，創(chuàng)業(yè)就是一種生命的形式，還不一定是賺大錢的形式?！?/span>

對(duì)于在中國創(chuàng)業(yè)者，王懷南感慨良多，他認(rèn)為“如果你是信心堅(jiān)定的人，可能要早早創(chuàng)業(yè)，如果你不是那樣的人，要晚一點(diǎn)，多學(xué)習(xí)一點(diǎn)。走了這么多的路，有的一部分是更加勇敢的宿命，有一部分是更加不勇敢的宿命。但是我認(rèn)為無論宿命不宿命，創(chuàng)業(yè)是長期的事情，這絕對(duì)是一次馬拉松的歷程?！?/span>

結(jié)語：堅(jiān)持初心

王懷南先生言談中顯露出一個(gè)“文人”的精神特質(zhì)，他贊揚(yáng)曾國藩，認(rèn)為他的改革措施源于“衛(wèi)道”的初心。而這一“初心”也正是王懷南所堅(jiān)持的，內(nèi)心的堅(jiān)定讓王懷南相信，未來沒有什么難做的事情，未來沒有什么難過的坎兒。