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劉華鵬:三類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)威脅最大
2016-01-20 7687

對傳統(tǒng)行業(yè)威脅最大的三類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

從數(shù)量來看,維修保養(yǎng)的類型是最多的,它覆蓋了跟汽車相關(guān)的用戶消費(fèi)的鏈條。

一、銷售類:銷售類的電商就是消費(fèi)者和經(jīng)銷商之間原來的方式非常的簡單,但是現(xiàn)在一、二年的時(shí)間就冒出了這些平臺。還有我們自己做的一些嘗試,包括綜合電商、京東、天貓,還有經(jīng)銷商自己的平臺,還有一個(gè)問題我也希望大家可以去探討、思考,我們自己的電商可以做什么呢?

大家都可以去思考一下,因?yàn)榻?jīng)過未來的2—3年都是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),因?yàn)槲覀兊奈磥砀蠹蚁⑾⑾嚓P(guān)的,我們要去選擇強(qiáng)者,跟著一起走。個(gè)人認(rèn)為經(jīng)銷商是沒有能力做電商的,再大的經(jīng)銷商也不過如此。如果把經(jīng)銷商100強(qiáng)的市值拿來排名,應(yīng)該只有1、2家的市值得會比易車高。

二、維修保養(yǎng)類:維修保養(yǎng)類“汽車+互聯(lián)網(wǎng)”的運(yùn)營模式主要有四種,分別是服務(wù)對接導(dǎo)流平臺、汽車保養(yǎng)服務(wù)電商平臺、上門保養(yǎng)和維修連鎖。

三、零配件:現(xiàn)在大家都看到國務(wù)院發(fā)了一些政策性的文件,看到這個(gè)市場是上萬億的市場,而且我們這個(gè)連平均500萬的配件,我可以告訴大家,差價(jià)是40%,如果真正的電商能夠做起來,我覺得沒有一家4S店能夠經(jīng)得住誘惑,你一定會去擁抱它的。我不做廣告,因?yàn)槭莿?chuàng)業(yè)企業(yè),大家可以自己看一下。


劉華鵬老師在復(fù)旦大學(xué)四川福彩中心講授020模式與營銷實(shí)戰(zhàn)

C端客戶對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度

很難相信有61%的用戶使用養(yǎng)車類的APP。廣東的情況,使用汽車類的APP的用戶非常高,其次是北京、上海、江蘇,我覺得一、二線城市的今天就是三、四線城市的明天。

4S店和汽車電商的交集,他們現(xiàn)在不斷地找,不斷地推業(yè)務(wù),不斷地找汽車容量,汽車是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品一定會被分工和瓦解,第二是平臺的導(dǎo)流,現(xiàn)在專門給保養(yǎng)的導(dǎo)流的平臺太多了。

經(jīng)銷商的合作意愿怎么樣?

之前大家的理解是打劫4S店。合作意愿,最意愿合作的就是電商,因?yàn)楝F(xiàn)在經(jīng)銷商二手車的能力非常的弱,置換出來的二手車職能通過拍賣去賣,第三個(gè)是平臺的導(dǎo)流,一看就明白了,我想說未來三年電商發(fā)展的趨勢,這里非??春玫闹挥?0%多,我個(gè)人認(rèn)為經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)還是比較落后,沒有真正意識到移動(dòng)互聯(lián)是顛覆所有行業(yè),目前我覺得危險(xiǎn)最大的新東西。

與電商合作的意愿也是這樣的,不到40%主動(dòng)愿意跟電商合作,大家還看不懂,看不明白,不知道去搶占先機(jī)。個(gè)人認(rèn)為其中有一半企業(yè)是被動(dòng)地接觸和合作。

對于銷售的影響

與互聯(lián)網(wǎng)的合作,傳統(tǒng)企業(yè)集客和銷量都在提升,只有價(jià)格是下降,我在這里澄清一下,這里電商的成交一價(jià)格和4S店的成交價(jià)格低500塊,高端品牌到1000左右,不是像大家想象的那樣,洪水猛獸。所以如果綜合來考慮,大家也要重新來認(rèn)識,我們新車銷售率的平臺。

我們調(diào)查了100家店面,基本都是80%,目前沒有影響得非常嚴(yán)重。我很想把美國的電商給大家展現(xiàn)一下,有這個(gè)機(jī)會我就跟大家分享一下。

我找了我美國的朋友,花了兩周的時(shí)間做了調(diào)研,他說美國的電商比中國電商差得太遠(yuǎn)。中國的4S店線索成交率為2-6%,我們跟門戶網(wǎng)站合作的線索銷售都做得不是很好,我是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)做了10幾年的人,我能看到很大的威脅,我還是在這里提醒大家移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型,和電商合作走在最前面的人,應(yīng)該以后發(fā)展的道路會更加順利。

如何應(yīng)對電商的發(fā)展?4S店如何轉(zhuǎn)型?可能不同的經(jīng)銷商集團(tuán),不同的老板討論得不一樣,但是大家都沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)(電商)影響如此之深,來勢如此之猛。

我們會跟電商產(chǎn)生什么樣的關(guān)系?

第一:擁抱互聯(lián)網(wǎng);我們只是禮貌性的合作,就是別人來找我,我們只是敷衍性的合作,這個(gè)當(dāng)然不性,這個(gè)是我們做的,覺得新東西來了,無所謂;

第二:練內(nèi)功;集團(tuán)實(shí)力再大,投入再大,自建設(shè)電商平臺也是非常危險(xiǎn)的,主動(dòng)尋求找第三方面平臺合作,我們自身要練內(nèi)功。

 

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