劉華鵬,劉華鵬講師,劉華鵬聯(lián)系方式,劉華鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
數(shù)字化應(yīng)用專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
劉華鵬:10個(gè)可靠指標(biāo)讓你順利篩選優(yōu)質(zhì)P2P平臺(tái)
2016-01-20 7784

對(duì)于大多數(shù)的上班族投資人和小散投資人,是很難有時(shí)間和財(cái)力去自己投資得平臺(tái)實(shí)地考察的。其它的個(gè)人、機(jī)構(gòu)寫(xiě)的考察報(bào)告充其量也就是個(gè)參考,在這種條件下,數(shù)據(jù)分析就變得尤其重要。

有人就會(huì)問(wèn),數(shù)據(jù)不公開(kāi)的平臺(tái)怎么分析,我個(gè)人堅(jiān)持的原則就是:平臺(tái)動(dòng)態(tài)運(yùn)行數(shù)據(jù)不在第三方公開(kāi)的,一律不碰。公開(kāi)透明是P2P平臺(tái)生存的必備條件之一。這個(gè)方法可能會(huì)錯(cuò)誤的秒殺極少數(shù)的以線(xiàn)下借貸和融資為主的平臺(tái)。但是即使拋開(kāi)這一小部分平臺(tái),仍然還有大量數(shù)據(jù)公開(kāi)透明的平臺(tái)供投資人挑選。

一般進(jìn)入第三方,輸入平臺(tái)名字后,再進(jìn)入深度數(shù)據(jù),可查詢(xún)深度數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分析。本篇主要說(shuō)說(shuō)深度數(shù)據(jù)里面的單個(gè)指標(biāo)分析:

1前十大借款人占比

前十大借款人占比我個(gè)人認(rèn)為:占比在3%以下最好,超過(guò)5%要留意,有單個(gè)借款人超過(guò)10%的平臺(tái),自融嫌疑都很大,這種盡量就別碰了,不符合小額分散的原則。即使業(yè)務(wù)是真實(shí)的,一個(gè)占比超10%的大額借款人逾期,也夠平臺(tái)喝一壺,一般平臺(tái)預(yù)留的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金也就是在待還金額的3-5%之間了。所以這個(gè)指標(biāo)要慎重。第一借款大戶(hù)單個(gè)金額超過(guò)1個(gè)億的盡量也別碰。

2前十大投資人占比

這個(gè)和前十大借款人類(lèi)似,我個(gè)人認(rèn)為都在3%以下的占比好些。像有些平臺(tái)第一投資大戶(hù)金額過(guò)億,或者好幾千萬(wàn)的,要么是有組團(tuán)投資的,要么平臺(tái)操控了賬號(hào)虛假投資,還有就是機(jī)構(gòu)在投資平臺(tái),這三種情況無(wú)論是哪種,小散投資人都很吃虧!機(jī)構(gòu)組團(tuán)的都撤資了,小散戶(hù)投資人還不知道,說(shuō)不定還在充錢(qián)。所以有超級(jí)大戶(hù)投資人的平臺(tái)我一般也不會(huì)去。

3資金凈流入流出

這個(gè)指標(biāo)如果是連續(xù)凈流入的,至少短時(shí)間內(nèi)是好事,如果是連續(xù)凈流出的,就要引起警惕。這個(gè)指標(biāo)還容易受每年季節(jié)性的影響。一般每年8月份開(kāi)始以后,有些中小平臺(tái)為了收攏資金,減小放貸金額,會(huì)故意壓縮借貸業(yè)務(wù),導(dǎo)致成交量銳減,投資人在平臺(tái)一標(biāo)難求,這種情況下的資金即使出現(xiàn)1-2個(gè)月凈流出也是正常的。

如果平臺(tái)進(jìn)去隨時(shí)都有標(biāo)可投,但是平臺(tái)資金還是連續(xù)1-2個(gè)月凈流出的,這種情況下就是異常數(shù)據(jù)了。需要警惕。

4投資人數(shù)和借款人數(shù)

這兩個(gè)指標(biāo)短時(shí)間來(lái)看也是越多越好,人多了,人氣高些。這里面要注意的是,如果平臺(tái)的成交額在逐漸增加,待收本金也在逐漸增加,而投資人數(shù)和借款人數(shù)還在逐漸減少的,也算是異常情況了。參考指標(biāo):開(kāi)業(yè)后1年以上,月投資人必須在400以上、月借款人80人以上。有黃牛標(biāo)的平臺(tái),借款人和投資人數(shù)的數(shù)據(jù)至少要打8折。


劉華鵬老師在北京國(guó)信創(chuàng)新講授銷(xiāo)售溝通實(shí)戰(zhàn)技巧

5待收本金

關(guān)于待收本金這個(gè)指標(biāo),是平臺(tái)盈利的最基本的東西,待收本金過(guò)小,在這個(gè)基礎(chǔ)上賺的手續(xù)費(fèi)和其它費(fèi)用,還不夠平臺(tái)運(yùn)行費(fèi)用的,肯定是不行的。我以前簡(jiǎn)單測(cè)算過(guò)一次,待收本金低于1200萬(wàn),平臺(tái)幾乎很難盈利,為了安全起見(jiàn),可以把待收本金成立時(shí)間一年以上的平臺(tái)的最低限額提高到2000萬(wàn)。低于2000萬(wàn)的平臺(tái)就不要碰了。

6平臺(tái)成立時(shí)間

成立時(shí)間一年以下的不考慮,有背景的國(guó)資、上市或者風(fēng)投系的平臺(tái)成立時(shí)間可視背景公司情況減小時(shí)間。如果自己為了更保險(xiǎn),可以把這個(gè)時(shí)間再提高1年或者半年。

7平臺(tái)用戶(hù)數(shù)

成立一年時(shí)間以上的平臺(tái),我個(gè)人能接受的用戶(hù)數(shù)的最低限額是5000人,一般一個(gè)平臺(tái)的注冊(cè)用戶(hù)數(shù)能轉(zhuǎn)化成真實(shí)用戶(hù)的比例能在10%以上,這樣真實(shí)的投資人能在500人以上,按人均投資2萬(wàn)計(jì)算,也能達(dá)到待收本金的最低值。如果保守一點(diǎn)的投資人,可以把最少用戶(hù)數(shù)限額提高到1萬(wàn)人。

另外新增用戶(hù)數(shù)也是個(gè)非常重要的指標(biāo),這個(gè)是最近想到的,單月新增用戶(hù)數(shù)的比例,還在實(shí)踐摸索中,但是憑經(jīng)驗(yàn)每月新增用戶(hù)數(shù)不能少于1%,如果連1%的新增用戶(hù)數(shù)都達(dá)不到的平臺(tái),就要慎碰。具體的比例還有待實(shí)際的總結(jié)和探索。

8成交額

很多機(jī)構(gòu)把這個(gè)指標(biāo)看的挺重,但是我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)指標(biāo)還不如待收本金的用處大,因?yàn)椴簧倨脚_(tái)有黃牛標(biāo),秒標(biāo),短期的天標(biāo),這些標(biāo)的多了后,能放大平臺(tái)成交額的杠桿倍數(shù),部分平臺(tái)能夠高達(dá)數(shù)倍。但是線(xiàn)下真實(shí)的借款人金額還是有限的,容易給平臺(tái)造成虛假繁榮,誤導(dǎo)投資人的判斷。

9借款利率

這個(gè)指標(biāo)完全是因個(gè)人承受的風(fēng)險(xiǎn)而異。我個(gè)人認(rèn)為10%以下的不考慮,超過(guò)國(guó)家規(guī)定24%以上年化的也堅(jiān)決不考慮。9月份以前以12-20%利率為主。9月份到年底以10-17%的利率為主,隨時(shí)間的推移,資金也在各平臺(tái)之間流動(dòng)起來(lái)。

10借款期限

站在投資人的角度看,更喜歡1-3月標(biāo),從平臺(tái)長(zhǎng)久安全來(lái)看,還是借款標(biāo)半年期、一年期或者2年期的標(biāo)多一些,平臺(tái)安全系數(shù)能高一些。

可能還有一些指標(biāo)就不都做說(shuō)明了,本文主要是站在單個(gè)指標(biāo)的角度來(lái)分析,下一篇文章主要分析各主要指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師