關(guān)于數(shù)字營銷趨勢(shì)，絕大多數(shù)懂行的機(jī)構(gòu)和專家已經(jīng)不再局限于某一種平臺(tái)或者技術(shù)的分析，而把目光放在了更核心的消費(fèi)趨勢(shì)和數(shù)字轉(zhuǎn)型研究上。

內(nèi)容營銷、營銷自動(dòng)化、原生廣告以及程序化購買等過去被認(rèn)為是「營銷趨勢(shì)」的東西慢慢地降格為「營銷工具」。Chiefmartech.com 統(tǒng)計(jì)的主流營銷工具已經(jīng)超過了 42 個(gè)大類（諸如「內(nèi)容營銷」和「程序化購買」這樣的大類）2000 種了，而且還不包括「虛擬現(xiàn)實(shí)營銷」這類新玩意。

相比營銷手段和工具，速度（speed，創(chuàng)新的速度和對(duì)用戶需求的響應(yīng)速度）、適應(yīng)性(Adaptability，對(duì)變化的適應(yīng)能力)、相鄰性(Adjacency，抵御相鄰行業(yè)非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顛覆性創(chuàng)新和「降維」打擊的能力)、規(guī)模化（Scale，整合資源的能力）和精準(zhǔn)（Precision，基于數(shù)據(jù)的決策）才是營銷創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)力量。

在營銷峰會(huì)和行業(yè)報(bào)告集中的季節(jié)里，總歸有那么一兩個(gè)是具有類似的眼界和格局的。

從「媒體公司」到「數(shù)據(jù)公司」的轉(zhuǎn)型

IDC 的 2016 年全球IT行業(yè)報(bào)告（IDC FutureScape: WorldwideIT Industry 2016 Predictions- Leading Digital Transformation）展望了未來三到五年數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital Transformation, DX）技術(shù)和平臺(tái)的創(chuàng)新。IDC 認(rèn)為顛覆將是未來商業(yè)世界的主導(dǎo)力量，每一個(gè)行業(yè)的排名前 20 的公司將有三分之一被「數(shù)字化顛覆（Digital Disrupt）」。在中國，阿里巴巴和騰訊是最有可能活下來的兩家公司。IDC 預(yù)測(cè)在未來三年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的數(shù)量將翻倍，產(chǎn)生 20 萬種新的應(yīng)用?！高B接一切」的互聯(lián)網(wǎng)將賦予「創(chuàng)新」新的含義：算法和數(shù)據(jù)。這也是傳統(tǒng)行業(yè)的「覺醒者」如 GE、John Deere、江森自控等公司的轉(zhuǎn)型的方向 ——從「設(shè)備和解決方案提供商」轉(zhuǎn)型為「數(shù)據(jù)公司」。

這個(gè)報(bào)告和 Forrester 以及 Gartner 最近發(fā)布的未來趨勢(shì)預(yù)測(cè)，都在預(yù)言新的一年里最重要的營銷主題：數(shù)字創(chuàng)新正在加速到劇變的臨界點(diǎn)。

Gartner 的報(bào)告指出，三年后，20% 的新聞、博客甚至法律文件的撰寫和發(fā)布都將由機(jī)器代替人類完成；五年后，虛擬個(gè)人助手（Virtual PersonalAssistants, VPAs）將借助行為分析幫助人們完成 40% 的智能手機(jī)操作。在未來，品牌不僅需要與用戶交互，更重要的是具備和用戶的設(shè)備交流的能力。這要不依賴于創(chuàng)意，而依賴于洞察和數(shù)據(jù)。

每一個(gè)公司都將從現(xiàn)在的「媒體公司」變成「數(shù)據(jù)公司」。

Forrester 的《2016：決定客戶時(shí)代成敗的十大關(guān)鍵成功因素（The 2016 Top 10 CriticalSuccess Factors To Determine Who Wins And Who Fails In The Age Of The Customer）》的預(yù)測(cè)則更加直白和嚴(yán)峻：在新的一年，數(shù)字營銷領(lǐng)域的「貧富差距」就進(jìn)一步拉大，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組織數(shù)字化變革上觀望和保守的公司獲得和留存用戶的成本將進(jìn)一步增加，品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步下滑。這正如 IDC 的首席分析師 Frank Gens 所說，無論你處在哪個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，如果不想被顛覆，那就馬上行動(dòng)。

流動(dòng)起來的內(nèi)容

在內(nèi)容為王的時(shí)代，你很難準(zhǔn)確地定義什么是內(nèi)容。但是有一點(diǎn)是確定的，那就是內(nèi)容在實(shí)時(shí)化（real-time）和視覺化（visual）的道路上一去不復(fù)返。根據(jù) eMarketer 最近的調(diào)查數(shù)據(jù)，Periscope 、Snapchat 和 Instagram 三大流媒體和實(shí)時(shí)圖片平臺(tái)已經(jīng)成為最有效的營銷渠道，在數(shù)字營銷的效果和效率上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)營銷「三件套」——Facebook、Twitter 和 YouTube。

無論是流行文化還是消費(fèi)趨勢(shì)，身為網(wǎng)絡(luò)原住民的 90 后和 00 后正在取代身為網(wǎng)絡(luò)移民的 70 和 80 后成為趨勢(shì)的引領(lǐng)者和定義者。Periscope 和 Snapchat 為代表的實(shí)時(shí)（live Streaming）和即時(shí)(Instant)社交媒體在慢慢地在年輕群體用戶的引領(lǐng)下從小眾走向主流。

來自 Salesforce.com 網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示，截止 2015 年 8 月，Periscope 的用戶量已經(jīng)超過了 1 千萬。這個(gè)提供實(shí)時(shí)視頻直播的應(yīng)用已經(jīng)成為品牌內(nèi)容分發(fā)的重要渠道。阿迪達(dá)斯會(huì)選擇 Periscope 直播與 J 羅（James Rodriguez）的簽約，日產(chǎn)汽車用 Periscope 發(fā)布新車型，就連 B2B 公司 GE 也用 Periscope 來提前預(yù)熱天體物理學(xué)家奈爾·德葛拉司·泰森(Neil deGrasse Tyson) 的采訪花絮。

內(nèi)容的實(shí)時(shí)化和視覺化趨勢(shì)，不僅是流媒體技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果，還是互聯(lián)網(wǎng)的「去中心化」發(fā)展的必然結(jié)果。

在傳統(tǒng)廣告和公關(guān)時(shí)代被賦予重要意義「主要信息（key Messages）」和「核心話術(shù)（Narrative）」在數(shù)字營銷時(shí)代已經(jīng)被邊緣化。 內(nèi)容的實(shí)時(shí)化減少了品牌對(duì)內(nèi)容的控制和壟斷，讓內(nèi)容的制作和傳播更加透明和平等。

劉華老師在復(fù)旦大學(xué)講授互聯(lián)網(wǎng)+營銷

品牌將不再擁有和控制內(nèi)容，而是將和用戶一起創(chuàng)造和共享內(nèi)容。這是紅牛和 GoPro 等公司營銷創(chuàng)新的方向。

而增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用 Magic leap 和虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用 Oculus Rift 引領(lǐng)的虛擬現(xiàn)實(shí)革命將預(yù)示著未來的品牌內(nèi)容將從文字過渡到圖像，從 2D 過渡到 3D 的。

告別「跪舔」的時(shí)候到了

「消費(fèi)者是上帝」的商業(yè)信條也是指導(dǎo)絕大數(shù)品牌處理與消費(fèi)者關(guān)系的指南。但往往「順從」會(huì)變成了「跪舔」，「模仿」會(huì)變成「效顰」。從對(duì)網(wǎng)絡(luò)流行語的生硬套用，到對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)的變態(tài)關(guān)注和嫁接，很多品牌都迷失在對(duì)用戶和網(wǎng)絡(luò)流行文化的「跪舔」中。

和借勢(shì)營銷不同，跪舔是對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)文化的盲目崇拜和對(duì)品牌價(jià)值探索的懶惰。正如人與人之間的交流，任何一方的刻意獻(xiàn)媚和偽飾矯情都是要被嫌棄和鄙視的。

在消費(fèi)文化盛行的新時(shí)代，個(gè)性化的「品牌體驗(yàn)」正在被推向新的高度。消費(fèi)趨勢(shì)研究機(jī)構(gòu) TrendWatching 在《2016 年 5 大消費(fèi)趨勢(shì)》（5 Trends for 2016）報(bào)告中大膽預(yù)測(cè)了「消費(fèi)者跪舔品牌」的未來趨勢(shì)。用戶希望并將習(xí)慣于品牌不斷發(fā)掘用戶的潛在「新需求」，定義用戶「是什么樣的人」， 同時(shí)，消費(fèi)者必須在證明了自己的「能力」和「品味」之后才能得到品牌的服務(wù)。

如果你很難想象這樣的變態(tài)關(guān)系，看一下兩個(gè)案例。米蘭的地下酒吧 1930 只接待那些在私密社交 Tinder 上表現(xiàn)的像紳士的人，如果你不具備 1930 年紳士的知識(shí)和儀表，就會(huì)被拒之門外。

第二個(gè)例子是 Netflix 推出了智能設(shè)備 The Switch。這款設(shè)備可以讓你的家一鍵切換到觀影模式，你只需要按下按鈕就可以切換到 Netflix 頻道，并同時(shí)自動(dòng)調(diào)暗燈光靜音手機(jī)。但是 Netflix 不提供這款產(chǎn)品，只提供這款設(shè)備的相關(guān)部件和安裝說明，只有具備一定軟件和硬件基礎(chǔ)的用戶才能裝配并使用 The Switch。

為什么用戶愿意花費(fèi)時(shí)間，像一個(gè) 30 年代的紳士一樣折疊復(fù)古口袋巾？為什么用戶情愿從一堆零件開始花費(fèi) 14 個(gè)不同的裝配和調(diào)試步驟來制作一個(gè)智能開關(guān)？

這并不能簡(jiǎn)單地用「得不到的才是最好的」或者「投入越多，就越愛」的「宜家效應(yīng)」來解釋。公關(guān)專家認(rèn)為這是「品牌與用戶的共享利益和共同價(jià)值」在起作用，而信仰共享經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)的新派營銷人認(rèn)為這是因?yàn)椤竻⑴c感才是品牌體驗(yàn)最重要的部分」。

領(lǐng)先者與跟隨者的差距將拉大

2016 年是全球范圍內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第二年。Forrester 在《2016：決定客戶時(shí)代成敗的十大關(guān)鍵成功因素（The 2016 Top 10 CriticalSuccess Factors To Determine Who Wins And Who Fails In The Age Of The Customer）》報(bào)告中指出，2016 年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先者和跟隨者之間的差距會(huì)進(jìn)一步拉大。領(lǐng)先者會(huì)逐漸完成以用戶為中心的商業(yè)運(yùn)作模式（Customer-obsessedoperating model ）的轉(zhuǎn)型，而落后的公司和品牌將繼續(xù)忙于營銷平臺(tái)的維護(hù)和互相割裂的營銷活動(dòng)。

根據(jù) Forrester 的報(bào)告，個(gè)性化體驗(yàn)（Personalized Experience ）是決定企業(yè)成敗的最關(guān)鍵因素之一。個(gè)性化體驗(yàn)的程度和質(zhì)量將決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)性化體驗(yàn)，不僅包括營銷自動(dòng)化、精準(zhǔn)營銷和大數(shù)據(jù)分析在內(nèi)的營銷技術(shù)方法。它的核心基于用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)。用戶購買流程的簡(jiǎn)化和用戶體驗(yàn)的增值是用戶體驗(yàn)的核心設(shè)計(jì)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)需要企業(yè)在人才、流程、技術(shù)和文化上的轉(zhuǎn)型。Forrester 十大成功因素中的六個(gè)因素都是與企業(yè)內(nèi)部變革相關(guān)的。

這就意味著，數(shù)字營銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)從現(xiàn)在比拼創(chuàng)意的「外功」逐漸深入到數(shù)據(jù)管理和內(nèi)部轉(zhuǎn)型的「內(nèi)功」。

無論是戛納國際創(chuàng)意節(jié)還是國內(nèi)外的各類營銷峰會(huì)，以效果為導(dǎo)向的營銷技術(shù)和數(shù)據(jù)營銷都已經(jīng)成為最熱門的話題。

而在 2016 年，這一趨勢(shì)將更加明顯。品牌的預(yù)算會(huì)繼續(xù)向數(shù)據(jù)類營銷工具而非創(chuàng)意營銷活動(dòng)傾斜。 數(shù)字營銷部門將更多地開始和市場(chǎng)和銷售部門的跨部門合作，實(shí)現(xiàn)數(shù)字營銷與企業(yè)內(nèi)部的銷售和客戶管理管理系統(tǒng)的流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)的對(duì)接。

但是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著巨大的內(nèi)部阻力：互不統(tǒng)屬的各類部門以及互不相連的各種軟件和平臺(tái)。

為了解決這一問題，一部分企業(yè)架構(gòu)扁平化的企業(yè)，如星巴克和 NBC，設(shè)立了首席數(shù)字官（Chief Digital Officer ,CDO）、首席客戶官（Chief Customer Officer,CCO）或者首席體驗(yàn)官（Chief ExperienceOfficicer, CXO）這類的高級(jí)管理職位，來協(xié)調(diào)各部門的協(xié)作。

另一部分公司組織架構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，如耐克和寶潔，則通過設(shè)立獨(dú)立的數(shù)字部門（Digital Center ofExcellence, Digital COE）甚至更龐大的數(shù)字商業(yè)部門把所有的數(shù)字化工作都整合在一起，由獨(dú)立的部門進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和統(tǒng)一支持。

從創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)的外部擴(kuò)張轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)部轉(zhuǎn)型，是 2016 年數(shù)字營銷最不能忽視的趨勢(shì)。