所謂的爆款就是指人氣很高、賣得很多的商品，或者廣受推崇和認(rèn)可的模式。

就目前的創(chuàng)業(yè)而言，一定要從客戶的需求出發(fā)，而不是從創(chuàng)始人需求出發(fā)。

因為現(xiàn)在的用戶根本不關(guān)心創(chuàng)始人的夢想和需求是什么，他只關(guān)心自己的需求是否得到了滿足。因此，我們創(chuàng)業(yè)的根本都應(yīng)該從研究用戶的需求出發(fā)，然后專注精益求精，打造出讓用戶尖叫的產(chǎn)品。這才算真正的爆款，才有機(jī)會獲得用戶的認(rèn)可。

實事求是地講，用戶的需求有很多人都在研究，很多人都想滿足。

那些不能夠讓你拍案叫絕、尖叫、興奮的產(chǎn)品，你會有興趣去體驗、去嘗試、去購買嗎？不可能。今天的商品和服務(wù)都太琳瑯滿目了。尤其在過去幾年，出現(xiàn)了這樣一個創(chuàng)業(yè)循環(huán)：一堆創(chuàng)業(yè)者融了一堆投資人的錢，用各種出奇的方式去服務(wù)用戶，卻把用戶慣壞了。

因此，現(xiàn)在想做一個用戶能夠認(rèn)可和反饋好的產(chǎn)品，其實并不容易，并且非常之難。但是，如果不是一個真正洞察需求、滿足需求的產(chǎn)品，就更危險。這就是從必要性上來講，為什么產(chǎn)品一定要做爆。

從可行性上來講，在過去的工業(yè)化時代，是體系帶產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)時代，可以實現(xiàn)產(chǎn)品帶體系。過去叫品牌帶產(chǎn)品，今天可以產(chǎn)品帶品牌。我們先把一個爆款引爆，再順勢而為做出一系列的東西，先找到一個單點(diǎn)產(chǎn)品立足，再去找機(jī)會帶出整個面，這是可以實現(xiàn)的。而且這也將成為一種流行的模式。

我把它概括起來就是：產(chǎn)品一定要做爆款，一定要去用這個標(biāo)準(zhǔn)要求自己的模式和產(chǎn)品，就是我所給予的，一定要超出你的期望。

如果你是創(chuàng)造一種新的模式，或者新的機(jī)制，要看這個模式是不是真正的爆款或者真正用戶需要的，你要反問自己三個問題：

• 第一，模式有沒有創(chuàng)造新的價值？

• 第二，有沒有優(yōu)化客戶的體驗？

• 第三，有沒有提高行業(yè)效率？

從模式創(chuàng)新性上來講，沒有創(chuàng)造出新的價值，也沒有優(yōu)化客戶的體驗，更沒有提高行業(yè)的效率，那就是一個垃圾模式。從產(chǎn)品和模式上來講，就拿O2O舉例子，O2O在過去一年多成為一個非常重大的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，千樹萬樹梨花開，大家都來O2O。

什么是真的O2O模式？什么是有效的O2O模式？大家只是理解它是 on line to off line，但是什么叫有效的O2O模式？如果從O2O這個角度來講，你作為一個平臺，鏈接線上與線下，你要去分析它。

甭管你鏈接的是什么服務(wù)，你的這個平臺上無非就是兩類用戶，一類是消費(fèi)者，一類是服務(wù)商，或者服務(wù)個體。

能不能讓用戶的體驗成幾何地倍提高？讓服務(wù)商的收入成幾何倍的增長？這就是判斷，是一個好的O2O模式的標(biāo)準(zhǔn)。

假如說你做了一個O2O平臺，你既沒有讓用戶的體驗成幾何倍增長，也沒有讓服務(wù)提供商的收入成幾何倍增長，那他們憑什么來你的平臺？它是一個無效的模式，這就是衡量的一個標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在打造一個爆款的產(chǎn)品，有一個簡單的原則：要瞄準(zhǔn)用戶的痛點(diǎn)。一切不以解決用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品都是創(chuàng)始人的自慰。

如何瞄準(zhǔn)和解決用戶痛點(diǎn)呢？我個人總結(jié)有三步：

• 第一，首先能找到痛點(diǎn)；

• 第二，是設(shè)計痛點(diǎn)的解決方案；

• 第三，是兌現(xiàn)痛點(diǎn)解決。

那怎么打造一個爆款產(chǎn)品呢？

• 首先，爆款一定是單款，而不是多款。我們要把所有的精力、資源和智慧聚焦到一個產(chǎn)品上；

• 第二，就是要有匠心，把你的產(chǎn)品打造極致，打造成一個高性能高價比的產(chǎn)品，這樣用戶才會用你的產(chǎn)品；

• 第三，所謂的爆款，他一定是一個滿足長尾市場、有海量需求的產(chǎn)品；

• 第四，這個產(chǎn)品的生命周期要足夠長。

這四點(diǎn)是打造一個爆款產(chǎn)品的基本的四個原則。

今天的爆款產(chǎn)品一定既是好品質(zhì)又有好品味，還要有好價格，最終才能形成好口碑。有好口碑的產(chǎn)品，才會是爆款產(chǎn)品，而不是靠我們企業(yè)自己去硬推的產(chǎn)品，這才能夠形成自我驅(qū)動的傳播。

這就需要我們找一些熱門的領(lǐng)域，從小的點(diǎn)切入，在這個產(chǎn)品上不用顛覆式創(chuàng)新或者全面創(chuàng)新，只要在一兩個功能點(diǎn)上做透，它就一定可以成為一個爆款的產(chǎn)品。

比如說像陌陌，它最早的爆點(diǎn)就是約炮神器。它靠這一點(diǎn)擊破了這個市場，今天它從一個單點(diǎn)到一個線，成為一個面了。它從最早的約炮神器到了現(xiàn)在青年男女社交平臺。但如果最早不是聚焦做爆款的功能，其實根本沒有可能走到今天。

包括今天我們看到的“大姨嗎”，它的定義非常窄，就是一個女性經(jīng)期助手，就做這一個單點(diǎn)做成爆款，現(xiàn)在發(fā)展成一個女性情感服務(wù)平臺了。同時我們投資的23魔方，是一個基因的大數(shù)據(jù)公司，用唾液就可以檢測你的基因圖譜、你的家族病史，而且價錢非常便宜，一下子就爆了。

因此，今天著重分享的就是產(chǎn)品一定要做爆款，在今天不做爆款的都是垃圾產(chǎn)品，都不會有市場。

今天，我們所有的人都是活在手機(jī)上，寄生在微信里，每個人都被移動互聯(lián)網(wǎng)挾持著，每天的時間精力都是分散的、分裂的和碎片化的，沒有時間關(guān)注那些無關(guān)痛癢的信息。反過來想，如果去做一個沒有爆點(diǎn)、不能引起受眾關(guān)注的話，那肯定也是沒效的。

在傳播上一定要找爆點(diǎn)，我的總結(jié)是：

符合人性的才是最有傳播力的。

那怎么去找這種爆點(diǎn)？在今天的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在信息爆炸時代，大家很快就會忘掉某些信息點(diǎn)。另外，今天的受眾、用戶，他們的文化理念和消費(fèi)取向都發(fā)生了非常大的變化。

我認(rèn)為只有三類傳播才能引起受眾的注意力：

第一，它是無節(jié)操有底線的；

為什么這么講？因為我們要去做傳播，就要研究我們今天所面臨的客戶群、消費(fèi)群，他們的特質(zhì)或者特點(diǎn)。大家每天的壓力都很大，無節(jié)操有底線的信息才會受歡迎，你正兒八經(jīng)說話沒人聽。過去叫“有話你就好好說”，現(xiàn)在有話，你就不好好說，才有人聽。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，有一家公司的傳播做得非常好：杜蕾斯。它不斷地用一些情色營銷做傳播。很多人去模仿杜蕾斯，其實是失敗的。杜蕾斯的情色營銷是比較巧妙地利用五環(huán)做的，俄羅斯舉行奧運(yùn)會的時候，有一個環(huán)沒上去，杜蕾斯借勢營銷了一把，做得非常成功。

從情色營銷上，講找爆點(diǎn)不等于肉推。

這一段時間有很多“斯巴達(dá)三百勇士裸體送沙拉”、“上海地鐵脫衣事件”、“上海車展車模扮乞丐”“沈陽半裸服務(wù)員”等等，以及昨天有一堆模特穿著比基尼走秀，這其實就是把它的地位做低了。無節(jié)操、有底線叫“情趣用品式營銷”，你要有情有趣有用還要有品。通過產(chǎn)生一些意外讓用戶有參與感，這就是抓住這種方法去傳播的。

• 第二，它是有溫度有情懷的；

• 第三，它是足夠深刻的。

我認(rèn)為神州和滴滴的專車撕逼，這是一個比較成功的營銷案例。神州租車推出來，說不能打黑車，滴滴都是黑車等等。他們雙方有一個交戰(zhàn)，然后雙方都得到了知名度的極大提高。我們做傳播找爆點(diǎn)一定要找到一個極簡的點(diǎn)，就可能會產(chǎn)生引爆。

互聯(lián)網(wǎng)時代使單點(diǎn)突破成為可能，并且成為主流。

比如說，三個爸爸，如果三個爸爸一上來就做兒童智能機(jī)器人，做兒童的一系列產(chǎn)品，它根本傳播不出去。他們?nèi)齻€創(chuàng)始人也是咱們黑馬人，他們非常巧妙地抓住了一個傳播的爆點(diǎn)：兒童空氣凈化器。

大眾一提這個爆點(diǎn)，就聚焦打到兒童這里，它就非常容易傳播。我們投資的安德雞尾酒，它就定義在全球首款女性雞尾酒，專門只針對女性消費(fèi)者，這就比較有爆點(diǎn)。因此，傳播一定要找一個產(chǎn)生引爆的點(diǎn)。

傳播一定要找到爆點(diǎn)，就如同形成自傳播的文章，才是好文案，能實行驅(qū)動的策劃，才是好策劃。

在這個時間碎片化、注意力分散化的時代，狗咬人已經(jīng)不是新聞了，人咬狗才會有傳播，所以我們要從另外一個方向去思考。

現(xiàn)在你想做一個可吃可不吃的香蕉是沒有什么市場的。你要做，就做一個有人會討厭致死，也有人喜愛至極的榴蓮。

個性化也是品牌屬性的基因，我們一定要找到獨(dú)特的傳播點(diǎn)，形成這個傳播。這么多共同利益的公司在創(chuàng)業(yè)，一旦你有了團(tuán)隊、產(chǎn)品、融資以后，比拼的是營銷能力、傳播能力、PR能力，才能從混亂的市場當(dāng)中勝出。這三年以來創(chuàng)業(yè)成功的公司，沒有一家是不懂營銷，不懂傳播的。

我們要神化自己、運(yùn)動群眾，這樣的背后有一個什么機(jī)制和原因？我們稍微分析一下。其實在過去，一個公司的創(chuàng)立、一個品牌的知名、一個企業(yè)的放大，它經(jīng)歷的是從知名度、美譽(yù)度、忠誠度的發(fā)展過程。

比如，過去很多服裝和運(yùn)動的品牌，尤其是晉江一代的廠商，都是先花大價錢找一個代言人，然后在央視上廣告，就把這個知名度做起來，有了知名度再做好產(chǎn)品，就有了美譽(yù)度，之后就出現(xiàn)了忠誠度。但在今天已經(jīng)不同了，你靠大成本的廣告，實際上是做不出來一個品牌的。

而現(xiàn)在做品牌做創(chuàng)業(yè)，有另外一條路徑，你在做一個創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品和項目，一定要有早期的、鐵桿的、超級認(rèn)可的用戶群體。你先把產(chǎn)品做好，讓這些鐵桿的粉絲來用，就產(chǎn)生了極大的忠誠度。忠誠度傳播形成美譽(yù)度，最后產(chǎn)生知名度，這要通過一個人群的裂變。

讓用戶有參與感，一起來推動你的產(chǎn)品和服務(wù)，而不是靠你的硬廣告，這是在去中心化、去平臺化、反主流化和移動化的四化趨勢下發(fā)生的。

社區(qū)商業(yè)和粉絲經(jīng)濟(jì)，真的來臨了。

你不要期望你的產(chǎn)品賣給所有人，一開始哪怕只有10個、100個、1000個鐵桿粉絲或者用戶，他們一起來跟你參與和推廣，才能做成功一個品牌或產(chǎn)品。

因此，你在創(chuàng)業(yè)初期想盡一切辦法，把用戶活躍起來，讓用戶有參與感、歸屬感和成就感，跟你一起來推動品牌和公司的發(fā)展。

前一段時間獲得融資的羅輯思維，估值13.2億，其實也是社群商業(yè)和粉絲經(jīng)濟(jì)的一種展現(xiàn)。前期大家一起做忠誠度，然后再去產(chǎn)生美譽(yù)度，最后產(chǎn)生知名度。從這個路徑打造一個平臺或者一個產(chǎn)品，它們才會有機(jī)會。

像今天采用眾籌眾包和眾享，其實也是我們創(chuàng)業(yè)的一個出路。

在很大程度上，我們不能只讓創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)始人自嗨，而是要讓你的用戶一起嗨起來，讓他們興奮起來，一起幫你推動產(chǎn)品和服務(wù)才有機(jī)會。

包括我剛才已經(jīng)以黑馬、以羅輯思維為例，包括我投資的全球美少婦社群“瘋蜜”，也是如此。其實“瘋蜜”這個名字，都是瘋蜜的用戶和粉絲起的，而不是公司起的，這樣用戶參與感就很強(qiáng)烈。

只有讓用戶有參與感、有歸屬感、有成就感的，這個服務(wù)或者產(chǎn)品才有未來。

因此，現(xiàn)在就是得用戶者得天下，誰能夠真正地把用戶的力量、智慧、認(rèn)可、資源調(diào)動起來，今天的創(chuàng)業(yè)才能做成功，緊緊圍繞著讓用戶興奮和參與是一個非常重要的點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)初期活下來的，執(zhí)行一定要搞爆破。

這個怎么理解？其實好的創(chuàng)意好的產(chǎn)品，如果沒有好的執(zhí)行，一切等于零。今天，在執(zhí)行上一定要做少，而不是做多。

在創(chuàng)業(yè)早期，我們除了要站得高、看得遠(yuǎn)，還要喊得響，更要干得狠。很多公司上來就想做平臺、做多產(chǎn)品組合的，基本上都沒成，其實開始應(yīng)該制定一個小目標(biāo)去做執(zhí)行。創(chuàng)業(yè)的起步，要堅持聚焦。

堅持做減法，少即是多，多即是少。

很多創(chuàng)業(yè)者不成功，不是因為他想法太少，而是他的想法太多、太貪婪。因此，在創(chuàng)業(yè)的早期，就一定要奉行單品突破的原則。只有一步一步地去引爆、夯實，做好了才會有未來。

執(zhí)行上要搞爆破，就是每段時間只做最核心的一件事，而不是什么事都做，要設(shè)定階段性的目標(biāo)。

現(xiàn)在一般公司每個季度會設(shè)訂一個TOP3的目標(biāo)，因為過去大家創(chuàng)業(yè)還做五年規(guī)劃、十年規(guī)劃，現(xiàn)在做這些都沒有用，今天的時代變化太快了。你最多做個一年的計劃，然后做三個月的計劃。

每個階段只做一件事情，要用一根針去捅開這個市場，而不是一個拳頭。

比如說我們以三個月為一個目標(biāo)，我們就設(shè)定這三個月我們整個創(chuàng)業(yè)公司的TOP3的指標(biāo)到底是什么？是發(fā)展多少用戶，還是融資？還是怎么做市場？每個月、每三個月設(shè)定一個TOP3的指標(biāo)，而CEO只關(guān)注這個TOP3的指標(biāo)就好了，其他的都讓別人去做。今天的競爭和變化實在是太快了，等不及你做那么多規(guī)劃了。

我們在創(chuàng)業(yè)初期的執(zhí)行力量，起步階段一定要有顆粒感的場景帶入解剖能力。不能靠想象，要靠真實用戶的場景推演和檢驗走通每一步，模擬出每一個角色。我們要聚焦到你的產(chǎn)品、你的流程，是不是真的打通了，然戶才能一步步往下走。

創(chuàng)始人要有改變的堅持，不要輕易決策做什么，更不能輕易放棄什么，不要不停地?fù)Q方向，要鎖定一個目標(biāo)去聚焦、去實現(xiàn)。

很多創(chuàng)始人就不停地?fù)Q方向，最后就會導(dǎo)致習(xí)慣性流產(chǎn)，這樣的話，你想生個健康的孩子都很難。

因此，在創(chuàng)業(yè)的早期，我建議創(chuàng)始人都用一把傘的模式：靠傘的傘柄，也就是傘棒，戳在地上，戳出一個坑來，以單一功能、單一產(chǎn)品做的傘棒，立足了，然后圍繞這一點(diǎn)不斷地去發(fā)展，用戶才能不斷地增長，影響力不斷地擴(kuò)大。到了一定的基礎(chǔ)把這把傘打開，才會變成一個更大的傘面。

滴滴打車其實就是這樣，它最早是一個打車軟件，但是它在做打車軟件的同時，并不是沒有能力開發(fā)一個專車軟件或者拼車軟件。

可它就聚焦做打車軟件，直到自己融到很多錢，然后把競爭對手全部燒死，它再把快的合并，成為打車軟件中99%市場占有率的絕對壟斷者，然后順勢進(jìn)入專車領(lǐng)域，用了3個月的時間，就把別人在過去5年的積累給擊垮了，成為專車領(lǐng)域市場占有率80%的軟件。

滴滴正在進(jìn)入移動出行的大巴車領(lǐng)域、拼車領(lǐng)域、P2P租車領(lǐng)域。它們都會非常強(qiáng)，因為攜幾億美金和兩億用戶一起進(jìn)入，它就會變成一個移動出行的平臺和生態(tài)了。一開始，它如果5個細(xì)分的領(lǐng)域都做，就沒有機(jī)會做到這么大，而它只聚焦到一點(diǎn)去搞爆破，搞成功以后，它才能夠有今天。

因此，搞爆破就是要做減法，而不是做加法。

其實古人早就說過：“曲則全，枉則直，洼則盈，敝則新，少則得多則惑，是以圣人抱一而守天下?！笔虑樽龆嗔司兔曰罅耍绻欢螘r間只做一件事情，這樣就可以打下天下。如果一開始又想打天下，你不去仰望星空、不腳踏實地聚焦的話，根本沒戲。