凡是受過高等教育者，都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實中的一切都是完美的。但實際情況并不是這樣的，中國是一個有五千年封建專制傳統(tǒng)的國家，而西方歐洲、日本經歷新資產階級革命、明治維新那樣徹底的社會轉型變革，中國社會中的劣根性遠遠高于西方和日本社會。

    職業(yè)經理人在中國還是一個新興職業(yè)，中國目前還沒有成熟的職業(yè)經理人社會管理體系。無論是職業(yè)經理人本身、社會管理機能還是雇傭企業(yè)，都缺乏西方社會那種對待職業(yè)經理人的正確態(tài)度。

    才俊型職業(yè)經理人能在外企發(fā)展的很好，但如果在民企發(fā)展，就必須學會應對的封建專制傳統(tǒng)劣根性企業(yè)組織環(huán)境。故，九同企管民企治理專家曾水良認為，在中國民企一個成功的職業(yè)經理人賴以成功的最大因素不是其專業(yè)管理技能，而是如何面對企業(yè)劣質環(huán)境謀生存、求發(fā)展。

    現(xiàn)實中，大都數(shù)經理人在不斷更換公司，期望找到理想中的企業(yè)，然而，現(xiàn)實很悲催，每每工作一段時間之后會發(fā)現(xiàn)，這家民企又在重復上一家公司的所有問題。最終，他們盲目花費了自己的大量時間、精力和金錢，才感嘆自己選擇的民企“天下烏鴉-一般灰”甚至一家不如一家。其實，這是中國所有民企的通病，任何經理人都無法回避的。長期在外資工作的經理人，滿腦子都是程序、規(guī)則和標準，突然進入民營企業(yè)，反差之大可想而知：

    一、中國民企普遍呈現(xiàn)一種家族化、原始粗放的管理模式，距外資跨國公司管理模式相距甚遠。

    二、且大多經理人不善于把握策略、審時局度態(tài)勢，順勢而為，總是企圖把外企的管理模式全盤照搬過來。

    三、大多經理人永遠不明白民企老板的授權為何總是處于不充分和不穩(wěn)固的狀態(tài)，總在抱怨授權和要權中糾結一事無成。

    于是，他們的命運就是在每一家民企都干不長，一年四季不斷地變換工作。這不是他們的個人素質和工作能力存在問題，而是兩種不同類型的企業(yè)存在著巨大差異，是水土不服。事實上，就是他們缺少應對中國民企“灰色文化”的心理準備，缺少謀略、韌性、忍耐力和必要的城府。這是他們失敗的根本原因。

    這些個職業(yè)經理人，他們正直、熱情、沖動、勇于冒險、嫉惡如仇，但卻不熟諳民企內部的“灰色文化”，一番拼殺之后被打得頭破血流，敗下陣來怏怏而去。90%以上的都是這種下場-殘酷、悲壯。

    成功經理人民企職場之道：

    伏爾泰說：“造就政治家的，決不是超凡出眾的洞察力，而是他們的性格?！边@里的“性格”指的就是韌性。

    九同企管民企治理專家曾水良認為，民營企業(yè)變革需要一個漫長的過程，職業(yè)經理人首先必須克制住自己的憤懣之情，以一種巨大的忍耐力融入一種灰色企業(yè)文化之中，然后再來逐漸改變企業(yè)的顏色。當然，在此期間，職業(yè)經理人自身的顏色也會有一些改變，但這正所謂有的必有失。

    為了避免民企職業(yè)生涯殘酷、悲壯、悲具這種情況的發(fā)生，九同企管民企治理專家曾水良認為，老板與職業(yè)經理人的合作狀況完全在于軟件方面，而不在于硬件方面。故，職業(yè)經理人在進入民企的職業(yè)生涯前必須搞明白三點：

    一、認清與敬重老板：

    一般來講，職業(yè)經理人的工作側重點與老板不一樣。他們看重的是企業(yè)的體制、機制、程序、規(guī)則，是計劃、組織、協(xié)調和控制；而老板的眼光則更多地放在他們起家時依靠的那些東西——產品、技術、市場、設備和工藝上。職業(yè)經理人做的很多工作老板們要么視而不見，要么認為是無用功；而職業(yè)經理人則認為老板不懂管理，只是商人。

    二、尊重與善待文化

    職業(yè)經理人在初入民企時一定要避免以“救企英雄”的面目出現(xiàn)，而必須對原有的企業(yè)文化理解、尊重與善待，要以一種學習者和繼承者的面目出現(xiàn)。如果一開始立足未穩(wěn)就理想去解決關系企業(yè)機制、前途等這些敏感、重大且牽涉人多、面廣、爭議較大的問題，則必然遭到群起而攻之，肯定是自掘墳墓。

    三、理解老板授權不充分

    中國民企老板大都不會完全放權給職業(yè)經理人，原因有三：第一，老板本人缺乏大企業(yè)工作經驗，公司到了一定規(guī)模后仍擺脫不了個體戶事必躬親的行為方式。第二，職業(yè)經理人自身素質及品德存在著嚴重缺陷，侵犯企業(yè)利益的行為屢有發(fā)生。第三，社會整體缺少一套職業(yè)經理人的管理體系。九同企管民企治理專家曾水良認為，在民企工作，經理人的權不是授的，而是你做人、做事做出來的“權’!

    九同企管民企治理專家曾水良認為，中國社會目前尚未形成一種適合職業(yè)經理人生存的土壤，因此就注定會出現(xiàn)這樣一種普遍狀況：純粹工作取向型的職業(yè)經理人因為工作得罪太多人而最后被罷官；人際關系型職業(yè)經理人也會因長時間沒有工作成績而被老板請走。

    跟西方成熟的市場經濟社會相比，民企老板素質偏低，職業(yè)經理人素質也低，雙方合作的牢固性和持久性更低。這就導致了中國職業(yè)場上總是進門和出門，各企業(yè)的職業(yè)經理人總是換來換去，沒有穩(wěn)定的一天。

    成功經理人民企職場六大策略

    從某種意義上講，經理人的成功與否不取決于其本人，而是取決老板！職業(yè)經理人搞明白以上三點后，必須修為把握以下六點工作策略：

    一、沉著冷靜：忌新官上任三把火；

    二、放棄過去：忌照搬成功經驗；

    三、充分溝通：忌脫離群眾；

    四、晦光韜略：造事無形，潤物無聲；

    五、尋求支持：尋求有效資源的支持；

    六、適應文化：理解與敬畏企業(yè)的現(xiàn)有文化，做識時務之俊杰！