所有領導者的職業(yè)生涯中都會碰到這樣一個兩難境地,即你必須做到似乎矛盾的兩個方面——既要融入企業(yè)文化和架構中,與其他人打成一片,又要為了在企業(yè)內(nèi)有所發(fā)展而使自己變得為人矚目。麥加維(BlytheMcGarvie)對領導能力的見解圍繞財務敏感性展開,持這種見解的人為數(shù)不多。她給我們提供了一套如何使自己“融入群體”及“脫穎而出”的理論體系,并用她自身的經(jīng)歷說明了其中的一些原則。
她認為,偉大領導者的行為結構中兼具融入群體與脫穎而出的特質,由此他們便能獲得成功。能否兼具這兩大特質,取決于六大因素,或稱為“工具”。借助這六大因素,領導者便可促進企業(yè)發(fā)展。這些因素包括:財務敏銳性、正直感、人際網(wǎng)絡、勤奮好學、洞察力及全球公民意識。
財務敏銳性
這是指你是否有能力從財務的角度來審視企業(yè),理解你的企業(yè)現(xiàn)在是怎樣實現(xiàn)贏利的,將來又能怎樣實現(xiàn)贏利。
在做決策的時候,財務敏銳性往往是一個關鍵因素。如果你在主持一個市場營銷活動,你應該知道:收益會有多少?需要投資多少?回報率怎樣?
如果你要合并一個新收購的公司,你要知道的是:合并后會帶來怎樣的協(xié)同效應與成本縮減?
如果你負責組建一個服務部門,你要知道的是:我們怎樣來衡量我們是否在進行高效的投資,以帶來持久的回報?
財務敏銳性會帶來信心。它使得領導者能與企業(yè)產(chǎn)生共鳴,這是融入群體的一個重要因素。這使得領導者能將企業(yè)的資源用在能帶來更大收益的地方,由此也使領導者得以脫穎而出。
正直感
為人正直指的是行為中表現(xiàn)出的誠實。領導者不正直就會帶來欺詐與腐敗。
正直能帶來信任。如果領導者能遵章辦事,行為符合道德,他們就能融入群體。他們會被看作是企業(yè)里值得信賴的成員。當出現(xiàn)了違反道德的行為時,他們提醒他人對此加以注意,由此他們也就脫穎而出了。
人際網(wǎng)絡
我們生活在一個網(wǎng)絡化的社會中,而恰恰是各種想法、各種人以及各種行動之間的聯(lián)系構成了網(wǎng)絡。領導者必須要善于建立人際關系,并使人際關系進一步交織成網(wǎng)絡。領導者能將戰(zhàn)略轉變成行動。
人際關系可以帶來成功。以人際關系為基礎,可以建立起一個內(nèi)部網(wǎng)絡,幫助志高遠大的領導者融入企業(yè)。人際關系也能在適當?shù)臅r機讓你獲得適當?shù)男畔?,使領導者能適時對突發(fā)情況做出應對,由此脫穎而出。
勤奮好學
“過去的成果并不能保證帶來未來的收益?!鳖I導者必須重視這一警告,因為過去行之有效的方法并不會永遠有效。企業(yè)和個人都需要不斷學習才能成長。學習是促使企業(yè)和個人成長的催化劑。
學習會帶來創(chuàng)新。正是通過分析信息,領導者才能理解并融入企業(yè)的文化和流程中。學習也是一個使自己脫穎而出的關鍵——所有的進步都是通過學習來創(chuàng)造的。
洞察力
洞察力對領導者做決策的過程至關重要。領導者必須獲得多方面不同的觀點,才能不斷學習,做出穩(wěn)健的決定,并對與企業(yè)相關的各群體產(chǎn)生積極的影響力。
洞察多方見解能確保領導者所做出的判斷是平衡兼顧的。高效的領導者通過了解不同相關群體所關心的問題,從而統(tǒng)領全局,然后才制定行動計劃。他們通過了解企業(yè)內(nèi)部的各種見解來融入群體。他們也通過積極獲取外部見解,并將新的觀點帶入企業(yè)而使自己脫穎而出。
全球公民意識
最后一個促進因素是全球公民意識,因為現(xiàn)代商業(yè)社會已經(jīng)超越了國家的界限。企業(yè)業(yè)績及職業(yè)成就現(xiàn)在都取決于企業(yè)或個人是否有能力進行跨國界的運作。
全球公民意識帶來靈活性。這意味著你在方方面面都要意識到,你的行動在世界范圍內(nèi)會有怎樣的影響。領導者對其他國家的文化越敏感,就越能融入更廣泛的商業(yè)環(huán)境。在探索世界多樣性的過程中,領導者就能展現(xiàn)出他們利用寶貴的想法與創(chuàng)新資源的能力,從而使自己脫穎而出。
綜合運用這六大促進因素,你就可以構筑起一個強大的領導力平臺。