能力與學(xué)歷不是一個概念，企業(yè)要生存，靠得是領(lǐng)導(dǎo)人的能力，而不是學(xué)歷。為什么說低學(xué)歷者創(chuàng)業(yè)更容易成功，因為他們想要成功的欲望比任何人都強烈，而且能夠吃苦，經(jīng)得住打擊，更重要的是他們對市場需求異常敏感！按
本世紀(jì)初，計算機的普及將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶入到我們的生活之中；近兩年里，uber、餓了么外賣以及滴滴打車等O2O應(yīng)用被使用的頻次越來越高時，互聯(lián)網(wǎng)的思維才真正滲透到了我們的生活之中。隨之“互聯(lián)網(wǎng)+”成為了今
對于促銷，業(yè)界最為流行的說法是：做促銷是“找死”，不做促銷是“等死”。促銷效果不佳的原因是多種多樣的，而如何讓促銷變成熱銷、暢銷，甚至長銷呢？實際上，類似問題在眾多行業(yè)都會遭遇到，比如眾多瓷磚廠家為了
空降職業(yè)經(jīng)理人失敗的案例比比皆是。其失敗的原因當(dāng)然很多，但有一條，就是大多與權(quán)力有關(guān)。這里就包括：經(jīng)理人如何要權(quán)，如何用權(quán)，如何授權(quán)，如何辭權(quán)等。那么作為職業(yè)經(jīng)理人，該如何實實在在握到權(quán)杖，并行使權(quán)力
憑借現(xiàn)代科技,無現(xiàn)鈔化社會正成為可預(yù)見的事實。新技術(shù)的日新月異和廣泛應(yīng)用也使得各種支付方式的流行開來,從NFC近場支付、二維碼支付、聲波支付,到光子支付、指紋支付、虹膜支付、靜脈支付,各種移動支付產(chǎn)品
自從中國移動內(nèi)部把自己比作大象開始，臃腫的賺錢機器就開始走入社會輿論的漩渦，不僅失去了叢林之王應(yīng)該具有的血性，也幾乎放棄了在大森林里主動覓食的本能，這樣的一種生存狀態(tài)，典型的茍延殘喘。如今的時代屬于互
好事多磨，前些天，阿里發(fā)起的浙江網(wǎng)商銀行終于獲準(zhǔn)開業(yè)了。這家銀行有兩大特點：一是將以純互聯(lián)網(wǎng)的方式運營，不設(shè)物理網(wǎng)點，不做現(xiàn)金和線下業(yè)務(wù)；二是不碰20%的高端用戶，只服務(wù)小微網(wǎng)商、個人創(chuàng)業(yè)者和普通消費
激勵，是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財富和獻身事業(yè)的熱情。無疑，華為在這方面做的就比較成功。他們有什么樣的妙招？在華為近期的激勵導(dǎo)向和激勵原則匯報會上，任正非
6月23日，萬達集團董事長王健林做客新華網(wǎng)思客講堂，分享萬達如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型時說道。萬達轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是“2211戰(zhàn)略”，就是到2020年，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、
一、什么叫大數(shù)據(jù)？?某必勝客店的電話鈴響了，客服人員拿起電話?？头罕貏倏汀Ｄ?，請問有什么需要我為您服務(wù)？顧客：你好，我想要一份……客服：女士，煩請先把您的會員卡號告訴我。顧客：16846146**
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