微商其實(shí)很簡單，做好微商，需要一個好的團(tuán)隊(duì)、需要足夠的粉絲數(shù)、需要一個優(yōu)質(zhì)的朋友圈，只要你這三點(diǎn)都符合要求，想不做好都難。一、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何定義一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是首先有健全的制度和完善
工具+社群+商業(yè)模式“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之一互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使信息交流越來越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同時互聯(lián)網(wǎng)將散落在各地的星星點(diǎn)點(diǎn)的分散需求聚攏在一個平臺上，形成新的共同的需求，并
企業(yè)運(yùn)營與管理是個“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運(yùn)營與管理藝術(shù)的境界。高效地管理員工有難度，但
要通過培訓(xùn)工作防止企業(yè)僵化，有效防范培訓(xùn)風(fēng)險，必須著眼于培訓(xùn)自身，用靈活、不拘泥的培訓(xùn)工作，激活“人”與“文化”，建立起有活力的培訓(xùn)體系。企業(yè)是一個有生命的有機(jī)體，而培訓(xùn)工作則是為其強(qiáng)身健體的系統(tǒng)，發(fā)
第一天： 一：海底撈三大目標(biāo) 1、在海底撈創(chuàng)造一個公平公正的工作環(huán)境； 2、致力于雙手改變命運(yùn)價值觀，在海底撈變成現(xiàn)實(shí)； 3、將海底撈開向全國。 二：海底撈服務(wù)宗旨 1、細(xì)心、耐心、周到、熱情 2、客
很多人都想去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不是那么簡單的事情，我們都知道，不管做什么事情之前，做好充足的準(zhǔn)備非常重要。那么想要創(chuàng)業(yè)成功，需要做哪些準(zhǔn)備呢？ 一、咨詢創(chuàng)業(yè)顧問 沒有本錢怎么辦？在創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先請教于專業(yè)的
非生死存亡時刻，鳳凰不會縱身浴火。經(jīng)歷了戰(zhàn)略調(diào)整、安邦入主和董事長、行長變動，同時面臨外部經(jīng)營環(huán)境劇變的考驗(yàn)，2015年或許是民生銀行19年歷史上最跌宕起伏的一年。至今，民生銀行行長一職已懸空半年。6
這是一則可口可樂的廣告視頻，可是看完卻讓人并不反感，反而非常感動。先介紹下廣告背景：每年成千上萬的南亞勞工來到迪拜尋找更美好的未來，他們?nèi)展べY6美元，打電話回家要0.91美元/分，他們不舍得花錢往家里
自從中國移動內(nèi)部把自己比作大象開始，臃腫的賺錢機(jī)器就開始走入社會輿論的漩渦，不僅失去了叢林之王應(yīng)該具有的血性，也幾乎放棄了在大森林里主動覓食的本能，這樣的一種生存狀態(tài)，典型的茍延殘喘。如今的時代屬于互
好事多磨，前些天，阿里發(fā)起的浙江網(wǎng)商銀行終于獲準(zhǔn)開業(yè)了。這家銀行有兩大特點(diǎn)：一是將以純互聯(lián)網(wǎng)的方式運(yùn)營，不設(shè)物理網(wǎng)點(diǎn)，不做現(xiàn)金和線下業(yè)務(wù)；二是不碰20%的高端用戶，只服務(wù)小微網(wǎng)商、個人創(chuàng)業(yè)者和普通消費(fèi)
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