最近寫文章的時(shí)間非常少，都是晚上到了酒店才寫的。

這2天在廣東客戶這邊現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，輸出5S管理項(xiàng)目整體大計(jì)劃。

計(jì)劃包含，推進(jìn)組織，方式，方法，切入點(diǎn)，時(shí)間，形式，各種。后面專門寫1篇吧。

今天把看奧運(yùn)會(huì)學(xué)5S管理，系列文章寫一下。

上圖是奧運(yùn)健兒獲得金牌，政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)去她家里表示祝賀。

我們企業(yè)管理也要借鑒這個(gè)模式，當(dāng)我們員工做出了突出貢獻(xiàn)，或者一個(gè)改善工作，領(lǐng)導(dǎo)要肯定員工，要當(dāng)眾表揚(yáng)員工，這樣能夠激發(fā)更多人來參與改善。而不是視而不見，裝聾作啞當(dāng)不知道，或者自己覺得沒有時(shí)間去管這個(gè)事情。

上圖是比賽時(shí)，有選手出現(xiàn)體力不支，當(dāng)場(chǎng)暈倒，后勤保障人員，迅速的反應(yīng)，做服務(wù)，保障工作。這說明提前是有預(yù)案的。

企業(yè)管理呢？安全？突發(fā)？是否有預(yù)案？是否演練過？是否工具，各種措施準(zhǔn)備好了？

上圖右邊穿藍(lán)色上衣，短褲的高爾夫球手，比較奇葩。奧運(yùn)會(huì)要開始了，因?yàn)榍驐U找不到，可能失去奧運(yùn)會(huì)機(jī)會(huì)。網(wǎng)友認(rèn)為，球桿可能不在奧運(yùn)會(huì)丟失，可能是飛機(jī)托運(yùn)丟失的。

說到飛機(jī)托運(yùn)丟失及托運(yùn)破損，樂老師就有自己的一個(gè)親身體會(huì)。好幾年前，去新疆出差輔導(dǎo)5S管理，我的旅行包，在行旅轉(zhuǎn)盤處拿到之后，發(fā)現(xiàn)斷了1個(gè)輪子，痕跡是新鮮的，肯定是被運(yùn)輸過程，搞斷的。

可想而知機(jī)場(chǎng)搬運(yùn)是多么的野蠻，事后我找機(jī)場(chǎng)服務(wù)人員，她提出2個(gè)方案，第一，賠款50元，第二，賠1個(gè)新箱子，舊箱子他們回收。這個(gè)新箱子看起來質(zhì)量一般，我的舊箱子也花了不少錢買。汗，不說了，說多了都是淚。。。

上圖是里約奧運(yùn)會(huì)，把中國國旗給弄錯(cuò)了。大家注意看。錯(cuò)誤的國旗4個(gè)小五角星，都是正正的擺放狀態(tài)。正確的國旗4個(gè)小五角星有1個(gè)角是對(duì)著大五角星的正中心，要仔細(xì)看，才看的出來。

里約的這個(gè)不細(xì)心，成為全球笑柄。我們企業(yè)也有非常多的細(xì)節(jié)問題，不小心就造成一些產(chǎn)品不良。都要細(xì)心

上圖更奇葩，奧運(yùn)會(huì)要開場(chǎng)了，找不到鐵門的鑰匙，結(jié)果他們找來了超級(jí)大力鉗子，把鎖暴力剪斷。。樂老師看著都要醉了，你要是提前參加樂老師5S管理培訓(xùn)，也不至于這樣嘛。。

上圖是歷屆奧運(yùn)會(huì)過后，奧運(yùn)村的宿舍，建筑，比賽的場(chǎng)館，都變成閑置的地方。最后都拆除，又重建其他項(xiàng)目，費(fèi)事，費(fèi)工，費(fèi)錢，費(fèi)資源。北京奧運(yùn)會(huì)就做的比較好，很多比賽場(chǎng)所設(shè)置在大學(xué)里面，比賽完之后，這些設(shè)施大學(xué)可以利用。

這個(gè)就是過量生產(chǎn)了。前幾年4萬刺激，很多企業(yè)快速擴(kuò)張，買地，買設(shè)備，招人，結(jié)果市場(chǎng)一緊縮，投資回報(bào)率，設(shè)備折舊，導(dǎo)致企業(yè)連年虧損。。

步子邁大了，扯到蛋了。

企業(yè)一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打。很多行業(yè)利潤率才3-8%，如果把企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本下降10%，就等于利潤提升100-200%。很多企業(yè)滿目最求大，覺得大了才賺錢。。結(jié)果為快速擴(kuò)張付出了慘痛代價(jià)，很多跳樓的老板都有。

日本很多企業(yè)追求小，很小，小是說，產(chǎn)品聚焦小，但人家產(chǎn)品做到全球市場(chǎng)份額的50%以上，比如粉末齒輪，永不松動(dòng)螺絲等等。利潤也要管理好，不要讓利潤變成庫存，變成設(shè)備，變成不要那么大的廠房。

為什么里約奧運(yùn)會(huì)這么多錯(cuò)誤？國際奧組委樂老師覺得要深刻檢討，沒有把每一屆的奧運(yùn)會(huì)優(yōu)秀的流程，方式，方法給標(biāo)準(zhǔn)化下來，為下一屆奧運(yùn)會(huì)舉辦國的參考，提高效率，減少出錯(cuò)率。就相當(dāng)于我們企業(yè)管理，班組管理，各種管理，前人很好的經(jīng)驗(yàn)，沒有做成圖文的標(biāo)準(zhǔn)化資料，等這個(gè)人辭職，調(diào)離之后，新上任的，沒有多少經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)借鑒。

下一屆是東京，我們看一看會(huì)不會(huì)出現(xiàn)像里約那樣的世紀(jì)笑柄問題。

上圖是奧運(yùn)健兒從小就開始鍛煉，都是5,6,7歲的小朋友，看著都讓人心疼。?？粗虚g的圖，小朋友像掛衣服一樣，掛在單杠上面。這么小的孩子，從小就付出這么多。我們只看到人家拿金牌的一刻，沒看到人家背后10多年的努力。越成功，曾受到的磨練越多。

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