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專(zhuān)注時(shí)尚行業(yè)品牌、百貨行業(yè)
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世界杯看點(diǎn):教練技術(shù)!四年一屆的世界杯是球迷的盛大集會(huì)。如果有支持的球隊(duì)入圍,那么心情是會(huì)忐忑不安的;作為大部分的偽球迷呢,則是百感交集;而中國(guó)球迷則比較幸福,都可以自?shī)首詷?lè),誰(shuí)輸誰(shuí)贏都可以小賭怡情!
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在討論全渠道時(shí)代和O2O商業(yè)模式時(shí),作為零售商尤其是專(zhuān)注實(shí)體的零售商,就更加忐忑了。他們似乎是這個(gè)時(shí)代的棄兒,游離在品牌商和消費(fèi)者之間,不斷探尋發(fā)展的空間和道路,但總是不得其解。在IBM的一份調(diào)查報(bào)告
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什么是全渠道概念?什么是O2O策略?我想在騰訊和阿里兩大巨頭的推動(dòng)下,業(yè)內(nèi)專(zhuān)題文章已如雨后春筍般茂盛。在2013年初零道咨詢(xún)廈門(mén)君泰酒店舉辦的第一屆【全渠道時(shí)代】高峰論壇上,筆者曾就此做主題演講。而這
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零道,零售之道,知行合一,詮釋全渠道,回歸零售,尊重消費(fèi)者主權(quán)。不經(jīng)意間翻過(guò)2013的日歷,已行走在2014品牌零售大道上,馬上有錢(qián)也成為了行業(yè)人士之間彼此最有力的祝福語(yǔ)?;蛟S在過(guò)去的三年間(特指20
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全員營(yíng)銷(xiāo),并不是新名詞,作為4P、4C、4R理論的融合與貫通,強(qiáng)調(diào)的本質(zhì)是整合營(yíng)銷(xiāo),而不是單純的全員銷(xiāo)售行為。更多信息,請(qǐng)登錄【廈門(mén)零道咨詢(xún)】官網(wǎng)https://www.retailroad.cn/一
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品牌零售落地,缺少不了一位核心人物。有人定義她是終端靈魂,也有人說(shuō)她就是影子老板;有人將其列入公司的最高經(jīng)營(yíng)者,也有人將其作為品牌的文化傳播大使。這個(gè)人就是本篇的主角——店長(zhǎng),一店之長(zhǎng)!更多信息,請(qǐng)登
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CRM客戶(hù)關(guān)系管理作為近年最熱門(mén)的詞匯之一,但品牌實(shí)際應(yīng)用到位卻是鳳毛麟角,知行不合一的矛盾在這點(diǎn)上體現(xiàn)得尤為突出,值得為行業(yè)深思。更多信息,請(qǐng)登錄【廈門(mén)零道咨詢(xún)】官網(wǎng)https://www.reta
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大道從簡(jiǎn),為何有了清晰的學(xué)習(xí)標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,很多品牌卻無(wú)法自我超越呢?就如同很多老板的共識(shí):談到目標(biāo)很著急,看到現(xiàn)狀急不了。這背后說(shuō)的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。眼下是年終總結(jié)的高峰期,有所成就的企業(yè)往往不是營(yíng)銷(xiāo)的
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在建立品牌專(zhuān)屬的零售思維后,如何落地年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃呢?首選渠道規(guī)劃。眾所周知,戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)原本都是軍事用語(yǔ)。在《戰(zhàn)爭(zhēng)理論》中,定義戰(zhàn)略就是如何驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)有效送達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn)。而渠道就是各品牌展開(kāi)終極競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)地
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