學(xué)員：學(xué)完零售運(yùn)營管理診斷課程，但還是無法有效或準(zhǔn)確診斷。還記得每次在課程的開端，我都講述了一個小故事。魏文王問扁鵲曰：「子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？」扁鵲曰：「長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。」魏文侯曰
學(xué)員：為何學(xué)習(xí)的知識和工具越來越多，但業(yè)績卻沒有任何起色？這樣的困惑，對于鞋服的從業(yè)者而言，并不陌生。不可否認(rèn)，今天零售行業(yè)的發(fā)展以及高科技技術(shù)的應(yīng)用，簡直就是用日新月異來形容。在全渠道沒搞明白的時候
文/零道咨詢顧問 蘭利平學(xué)員：如何將學(xué)習(xí)的培訓(xùn)知識轉(zhuǎn)換項目落地？相信很多人都有這種感觸，學(xué)習(xí)的過程很快樂，也感覺知識點很多，但回到家卻發(fā)現(xiàn)應(yīng)用很少。或是另外一種感觸，即一開始回來就應(yīng)用了，感覺信心滿滿
學(xué)員：如何看待【海瀾之家】商業(yè)模式對傳統(tǒng)鞋服批發(fā)、零售行業(yè)影響？首先我們得承認(rèn)海瀾之家?guī)Ыo行業(yè)的一股正面氣息，因為之前我們這個行業(yè)的經(jīng)營都是純生意人模式，經(jīng)營利潤都是向【內(nèi)求】，靠雙邊的政策博弈和市場
學(xué)員：如何看待當(dāng)下品牌商或零售商推動的【創(chuàng)業(yè)型店長】項目？這個問題看似簡單，其實蘊(yùn)藏很多零售管理的邏輯！為什么近年【打造創(chuàng)業(yè)型店長】成為眾多老板追逐的對象？也成為各咨詢培訓(xùn)公司屢試不爽的法寶呢？假如存
學(xué)員：如何看待品牌商一方面提倡理性訂貨，另一方面又給予高壓指標(biāo)？此問題咋看一下是非常矛盾的，但思考一下又是不無道理。人的行為都是在理性和感性中糾纏不清的，不同的事件背景會做出不同的評判，哪怕是針對同一
客戶：喬丹體育 地點：湖北省 - 武漢 時間：2014/7/9 0:00:00 喬丹體育2014。7.29武漢培訓(xùn).
客戶：喬丹沈陽2014.8.6培訓(xùn)會 地點：遼寧省 - 沈陽 時間：2014/8/6 0:00:00 喬丹沈陽2014.8.6培訓(xùn)會
客戶：勁霸男裝 地點：陜西省 - 西安 時間：2013/7/31 0:00:00 7月31—-8月1日《零售教練》系列課程走進(jìn)勁霸陜西分公司二天培訓(xùn)
客戶：喬丹運(yùn)動 地點：江西省 - 南昌 時間：2013/9/18 0:00:00 2013年9月---2014年1月，合作喬丹運(yùn)動的全國巡回《零售教練》系列講座
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