有了年度計(jì)劃指引，構(gòu)建起配套的組織，結(jié)合商品的落地，我們可以深入探討零售思維。談到零售思維，我們不免要提到快時(shí)尚品牌，如ZARA、UNIQLO、H&M、C&A等快時(shí)尚巨頭在中國(guó)的攻城略
商品作為品牌的靈魂，其作用和價(jià)值是不言而喻的。在女裝領(lǐng)域，經(jīng)常有區(qū)分設(shè)計(jì)師品牌和非設(shè)計(jì)師品牌，兩者的命運(yùn)是迥然不同的。猶如“例外”號(hào)稱是中國(guó)最有生命力和影響力的品牌，其近20年的發(fā)展歷程也是令人佩服不
有了【年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃】，品牌零售第二步要做的就是【組織】。年前和一些品牌老板互動(dòng)的時(shí)候，就人貨場(chǎng)、貨場(chǎng)人、場(chǎng)人貨三者的排序進(jìn)行了非常有趣的交流。雖然答案因人而異，但分析背后的邏輯卻又著實(shí)讓人忍俊不禁。朋
一直倡導(dǎo)【無(wú)零售不品牌】，因?yàn)槠放剖窍鄬?duì)消費(fèi)者而言的。很多人心理一直有個(gè)定位：到底是中國(guó)制造，還是中國(guó)創(chuàng)造！一字之差，讓無(wú)數(shù)從業(yè)者糾結(jié)不斷。就如同打火機(jī)，中國(guó)出口量達(dá)到世界份額的70%，消費(fèi)者首先想到
世界杯看點(diǎn)：明星球員Supper Star無(wú)論在什么場(chǎng)合，其影響力都是不言而喻的！在世界杯的賽場(chǎng)上，無(wú)論是真球迷還是偽球迷，對(duì)球星的支持有些都超過(guò)了對(duì)球隊(duì)的關(guān)注。也許你不知道阿根廷的主教練是誰(shuí)，但梅西
世界杯看點(diǎn)：場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng)足球隊(duì)長(zhǎng)，有如零售終端的店長(zhǎng)，是靈魂人物，也是經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)動(dòng)機(jī)！相較于優(yōu)衣庫(kù)老板柳井正倡導(dǎo)的理念，如店長(zhǎng)是公司的主角、是公司最高的經(jīng)營(yíng)者，我們都能有所體會(huì)并得以實(shí)踐。而進(jìn)入世界杯決
世界杯看點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)協(xié)助足球和零售一樣，是個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的游戲，無(wú)論勝負(fù)，只要投入就會(huì)有享受！隨著豪門球隊(duì)在小組賽相繼出局，剩下的豪門在淘汰賽中也是跌跌撞撞。所謂的豪門，指的是那些擁有諸多高身價(jià)球員的球隊(duì)，他
世界杯看點(diǎn)：教練技術(shù)！四年一屆的世界杯是球迷的盛大集會(huì)。如果有支持的球隊(duì)入圍，那么心情是會(huì)忐忑不安的；作為大部分的偽球迷呢，則是百感交集；而中國(guó)球迷則比較幸福，都可以自?shī)首詷?lè)，誰(shuí)輸誰(shuí)贏都可以小賭怡情！
學(xué)員：我們終端開始導(dǎo)入了準(zhǔn)軍事化模式，尤其在早會(huì)上是風(fēng)風(fēng)火火，前期大家感覺(jué)新鮮且團(tuán)隊(duì)氛圍融洽，但幾個(gè)月后人員士氣又重現(xiàn)低迷。自2011年開始，美容行業(yè)、餐飲行業(yè)導(dǎo)入所謂【軍事化】運(yùn)營(yíng)管理模式，每家連鎖
學(xué)員：作為多店運(yùn)營(yíng)商，自己也想打造標(biāo)桿店項(xiàng)目。在談標(biāo)桿店項(xiàng)目時(shí)，我們得先理解標(biāo)桿管理之涵義。百度百科：標(biāo)桿管理法由美國(guó)施樂(lè)公司于1979年首創(chuàng)，MBA、EMBA及CEO必讀12篇等商科教育及經(jīng)典管理教
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