稽核是我們敏道的殺手锏。殺手锏的意思就是即使所有的動作都做了，如果沒有做稽核就等于沒做。所以我們敏道一般不談執(zhí)行力，一般只談稽核。意思是：你不要管他有沒有執(zhí)行，你只管自己有沒有檢查。做管理者的一定要記住一句話：員工不會做你希望的事，只會做你檢查的事！

那么，稽核和檢查的核心又是什么呢？

首先，稽核和檢查的核心就是頻繁、頻率。我們的新林鴻項目6個月稽核20000次，這就是頻繁，這就是頻率，這就是不達目的、誓不罷休的精神，這就是量變導致質變。重復做一萬次和做一次是根本不同的。吸一口氣，然后不吸，必死無疑。只要一口一口頻繁地吸氣，吸若干萬口氣人就能活一輩子，這是很簡單的道理。所以，稽核和檢查的核心是反復、頻繁。

其次，所有的稽核都是為了讓人轉身。這里說的轉身是佛家的一個說法。轉身就是發(fā)生生理上的改變，我們做管理就要做到發(fā)生生理上的改變。

那么這個生理上的改變是指什么呢？準確地講是指新的神經(jīng)系統(tǒng)的建立。用現(xiàn)在最流行的說法叫NLP。但現(xiàn)在有的講師搞三天的洗腦（NLP）課程，三天就完成身心的轉變，這是騙人的。

3天就完成NLP？這是瞎說，人的神經(jīng)系統(tǒng)就這么不經(jīng)折騰嗎？3天能換一個腦袋嗎？能形成一個新的心智模式嗎？不可能。至少得半年以上。

有些老板跟我說敏道的項目能不能只做3個月？因為他想省一半的錢，我堅決不答應。我不是為了多賺他一倍的錢，而是因為沒有半年的時間根本不夠。一個人心智模式的轉變，怎么可能一兩個月、兩三個月呢？有些朋友說，王教練，你們敏道的動作很簡單呀，為什么收幾十萬呢？收幾十萬甚至上百萬就是為了完成員工的心智模式的轉變，完成神經(jīng)系統(tǒng)的轉變。神經(jīng)系統(tǒng)的轉變表現(xiàn)是怎么樣的呢？老遠看到稽核員，馬上就開始執(zhí)行，甚至一想起稽核馬上會開始執(zhí)行，最后不想起稽核都開始執(zhí)行，這就是神經(jīng)系統(tǒng)的轉變，就是心智模式的轉變。

我們新林鴻和德豐這兩個項目上，剛開始推稽核時，企業(yè)的人看到稽核員無所謂，后來轉變成看到稽核員一來就去做，再到最后，沒看到稽核員就已經(jīng)自覺在做了。自然而然開始做，這就是神經(jīng)系統(tǒng)的轉變。

神經(jīng)系統(tǒng)的轉變、生理的轉變、身體的轉變是痛苦的。很多人跟我說，能不能讓他們舒舒服服地發(fā)生轉變？不可能，舒舒服服得到的一定是壞習慣，比如：喝酒、抽煙、吸毒都是舒舒服服得到的，結果全都是壞習慣。所以當我們痛苦的時候，我們就知道在向好的方向轉化；當我們舒服的時候，我們正在向壞的方向轉化。

你去問醫(yī)生什么叫好轉反應？好轉反應就意味著開始難受。你把好轉反應理解成舒服反應就錯了。醫(yī)生告訴你，好轉反應就是難受?！妒ソ?jīng)》里面說天堂的門是窄的，門窄的是通向天堂的路，門寬的是通到地獄的路。所以當我們面臨沖突、面臨難受的時候，要挺過去，過了這個窄的門就是天堂。

我們敏道所做的新林鴻和德豐項目以及所有的項目都發(fā)生過這樣的事，員工撕罰單、遞辭職信的情況都有過，但是堅持過來了，企業(yè)就改了。要是堅持不過來，企業(yè)就改不了。當然這么多年的習慣并不是說改就能改的。正如《真心英雄》那首歌唱的：不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹？

所以我們在面臨難受的時候，需要老師的指引。因為大家不知道這樣難受下去有沒有用，這就是敏道老師的價值。

如果在難熬的時候，沒有曾經(jīng)經(jīng)歷過的人告訴你、指引你，你是不會挺過去的。有過類似經(jīng)歷的人一次次告訴你，你就會挺過去。所以當我們的敏道老師在項目上做一些動作，甚至連企業(yè)老板都懷疑的時候，敏道老師會告訴你：沒事，以前我們很多項目都是這樣過來的，沒有關系，能挺過去，挺過去后，人會改過來，業(yè)績也會明顯改變。