興奮期的銷售人員：擬定目標(biāo)，不斷沖刺 興奮期的銷售人員要擬定短期目標(biāo)、快速展開銷售行動，不斷將自己的積極、正面、樂觀的情緒擴(kuò)大影響力與范圍，在日常工作中注意技巧與方法的積累。每達(dá)到一個自己的短期目標(biāo)后
銷售人員十大老化現(xiàn)象“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”拿破倫的話對銷售人員來說，是有效的。銷售：是和平年代沒有硝煙的戰(zhàn)爭，是一場強(qiáng)者之間的搏斗游戲?！I銷人員老化現(xiàn)象體現(xiàn)在多個方面：營銷觀念思路老化、企
所謂團(tuán)隊精神，就是團(tuán)隊成員共同認(rèn)可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團(tuán)隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊，推動團(tuán)隊發(fā)展的精神力量。 一、團(tuán)隊精神建設(shè)的重要性 1、團(tuán)隊
如何成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員 ◆熟悉自己推銷的產(chǎn)品的特點。優(yōu)點、缺點、價格策略、技術(shù)、品種、規(guī)格、宣傳促銷、競爭產(chǎn)品、替代產(chǎn)品。尤其在客戶面前要注意顯示對產(chǎn)品非常熟悉。
怎樣做一名成功的推銷員 今天正在從事營銷或者與銷售相關(guān)的人員是一個龐大的社會群體，一項統(tǒng)計表明這一群體的人數(shù)已接近5000萬，也就是說每20個人中就有
出發(fā)前一定要整理好客戶資料俗話說：“巧婦難為無米之炊”，銷售人員都知道，客戶資料就是我們“米”，所以，為了更快更多地把產(chǎn)品銷售出去，很多銷售人員每天至少要打上百個電話，也就意味著每天要獲得上百個
有效管理六原則 一、注重成果 管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
如何管理好電話營銷團(tuán)隊《天下無賊》中有一句比較經(jīng)典的話：黎叔說“人心散了，隊伍不好帶了”，如果拿來用在團(tuán)隊的建設(shè)與管理上，實在是一語驚醒夢中人?。∪缃竦钠髽I(yè)界，一直在討論著如何管理好團(tuán)隊，特別是銷售團(tuán)
鼎興系統(tǒng)-企業(yè)實效系統(tǒng)定制專家企業(yè)為什么要進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)？企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)是為企業(yè)持續(xù)、長遠(yuǎn)、健康發(fā)展升級而創(chuàng)導(dǎo)的，它針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，市場發(fā)展趨勢而做的根本性、全方位的思考和徹底重建整合
業(yè)務(wù)中說服客戶十大策略一、管理好自己的情緒： 所為人非圣賢，意思是指人總是會有犯錯誤的時候。人非草木，意思是指人都有感情的，人都是有情緒的，人都是有喜怒哀樂之情感。一個人如果不能管理好自己的情緒，他就
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