領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱 目 錄： 一．什么是領(lǐng)導(dǎo)力 二．領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ) 三．領(lǐng)導(dǎo)力層次 四．領(lǐng)導(dǎo)力要素 五．領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)劃和計(jì)劃 六．領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行和推進(jìn) 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力定義 1.領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)組織、以及積極影響他人的能力（狹義上講：管理能力）。 2.領(lǐng)導(dǎo)力存在的誤區(qū)： 3.影響領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)因素 4.一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的三個(gè)基本特征 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)能力基礎(chǔ) 1.影響領(lǐng)導(dǎo)力重要因素：心態(tài)和品質(zhì)和激情 2.心態(tài)是如何影響人的 3.消極為什么使人不成功 4.每日心態(tài)管理 5.領(lǐng)導(dǎo)力3+3模式 5.中外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別 第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次 1. 領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)層次的定義 2. 領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)層次的分析 3. 領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)層次的對(duì)比 第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力要素（個(gè)人） 1.對(duì)于個(gè)人：要學(xué)習(xí)先人的智慧精髓 2.領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)習(xí)慣 3.領(lǐng)導(dǎo)者5個(gè)最基本工作 4.領(lǐng)導(dǎo)力要素（組織）5個(gè)方面 5.領(lǐng)導(dǎo)力要素每天要做的三個(gè)課題 6.領(lǐng)導(dǎo)者的8個(gè)管理能力 第五部分：領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃和計(jì)劃（目標(biāo)管理） 高層領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略規(guī)劃； 中層領(lǐng)導(dǎo)：業(yè)務(wù)計(jì)劃； 1.計(jì)劃的3個(gè)核心屬性 2.設(shè)定目標(biāo)的5項(xiàng)原則 3.業(yè)務(wù)計(jì)劃中主要的5個(gè)問(wèn)題 第六部分：執(zhí)行和推進(jìn)（行動(dòng)） 1.在完成一個(gè)計(jì)劃后，工作的完成就在于執(zhí)行和推進(jìn)。 2.走下去、而不是座下來(lái)的工作方式。 3.階段性檢查，這是一個(gè)非常有效地推進(jìn)方法。 4.方法，所有的問(wèn)題，都可以通過(guò)方法解決，領(lǐng)導(dǎo)者最大的一個(gè)任務(wù)：方法性指導(dǎo)。 5.千萬(wàn)不要以為所有人的工作都是按照計(jì)劃在進(jìn)行，這是絕對(duì)錯(cuò)誤的。按照概率，一個(gè)8個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，兩天后任務(wù)方向就有可能變化。 6.千萬(wàn)別以為計(jì)劃完成，我的工作就基本完成了，這是導(dǎo)致完不成任務(wù)的最大原因。