導(dǎo)讀：這是王如昌先生發(fā)表于2013年的文章，值此阿里上市之日，拿出來(lái)給大家分享，別有一番味道，我們看到了馬云的成功，可是我們能看到他為什么成功嗎？八個(gè)敲鐘人，沒(méi)有一位企業(yè)高管，甚至沒(méi)有馬云自己，有的是兩位網(wǎng)店店主、快遞員、用戶代表、一位電商服務(wù)商、網(wǎng)絡(luò)模特和云客服，還有一位是來(lái)自美國(guó)的農(nóng)場(chǎng)主皮特·維爾布魯格，他的果園盛產(chǎn)車?yán)遄樱@些水果通過(guò)天貓賣到了遠(yuǎn)在地球另一端的中國(guó)。

回憶當(dāng)年阿里巴巴創(chuàng)辦之前，正趕上互聯(lián)網(wǎng)的冬天，也正是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)初級(jí)階段，大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)都沒(méi)有意識(shí)，當(dāng)時(shí)影響互聯(lián)網(wǎng)的主要因數(shù)還是網(wǎng)絡(luò)滯后，電腦也是初級(jí)階段，當(dāng)時(shí)馬云帶領(lǐng)他的企業(yè)剩下的員工到八達(dá)嶺長(zhǎng)城合影，然后回到杭州，在僅有三萬(wàn)元資金的情況下，馬云開始大談阿里巴巴的未來(lái)，他把每一年的發(fā)展計(jì)劃都說(shuō)得詳詳細(xì)細(xì)。但是，在當(dāng)時(shí)，別說(shuō)是阿里巴巴，就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有沒(méi)有未來(lái)都還難說(shuō)。誰(shuí)會(huì)相信，在部分持懷疑態(tài)度的員工退出團(tuán)隊(duì)之后，他繼續(xù)帶領(lǐng)剩余員工開始了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)之路，最終締造了阿里巴巴的今天。

老板，你即使讀懂了馬云，你讀懂了馬云的財(cái)富了嗎？

如果說(shuō)今天中國(guó)產(chǎn)生了富豪榜，我相信第一肯定不是馬云，因?yàn)榘⒗锇桶褪谴蠹业模R云在阿里巴巴所占有的股份才5%，馬云把財(cái)富的5%留給自己，把剩余的都給了員工，你的公司里你是老板，也只有你自己在想事，馬云的公司有三千多人，他們都有自己的股份，他們都把阿里巴巴當(dāng)做自己的家，家里有事就有三千多份力量，有三千多員工都在為阿里巴巴拼命，人人都是老板，所以管好事不如用好人，用好人不如分好錢。

這里最重要的就是員工對(duì)企業(yè)的共識(shí)，因?yàn)樗麄冇辛斯餐哪繕?biāo)，才能取得發(fā)展上的共識(shí)。這就是阿里巴巴股份制的力量，也是股份制員工都有一個(gè)共識(shí)，都有一個(gè)目標(biāo)，但是，企業(yè)最大的障礙是老員工，企業(yè)最大的財(cái)富也是老員工。老員工經(jīng)常用過(guò)去的眼光判斷現(xiàn)在的事情，所以，要與他們達(dá)成共識(shí)，最需要的是先分好股份，就沒(méi)有老員工，即使有老員工，他也會(huì)激情向上，因?yàn)樗谴蠊蓶|。

只要你是做老板的，首先你要記住，千萬(wàn)不要和手下的人比拼才華。如果你要跟他比，說(shuō)明你還沒(méi)有悟透做老板的真諦。其次，要讓下屬比自己強(qiáng)。老板在公司放眼望去，他的人那個(gè)都不如他，并且老板也因此暗暗自喜，其實(shí)你不知道，這個(gè)公司就已經(jīng)快完蛋了。老板下面的人，應(yīng)該都比老板強(qiáng)才對(duì)。永遠(yuǎn)記住你拼的是度量和品德。因?yàn)樵接胁湃A的人，往往品格都不高，才華在品格面前太渺小了。那怎么樣才會(huì)有度量呢？委屈稱大，要學(xué)會(huì)孤獨(dú)地享受委屈，并且你在享受孤獨(dú)的時(shí)候根本就沒(méi)覺(jué)得那是個(gè)委屈，那你就是高手了。分好錢往往事件難事，有好多小公司起初大家都是大股東，最后分裂也在大股東身上，都覺(jué)得是大股東，也都受不了這個(gè)委屈，最后分道揚(yáng)鑣，你說(shuō)股份是個(gè)什么玩意啊。公司無(wú)論有多大，沒(méi)有共識(shí)就不會(huì)有發(fā)展，阿里巴巴前身定格在八達(dá)嶺長(zhǎng)城合影的員工，現(xiàn)在后悔都來(lái)不及了。

你在公司里你一出現(xiàn)，除了給錢就是給好處。終極目的不是“不勞而獲”，但用好人管好事在后，先分好錢才是你公司的章程，也是屬老板的必須做好的一件大事。

近日有人說(shuō)阿里巴巴的馬云在十年之內(nèi)沒(méi)有對(duì)手，你聽說(shuō)了嗎？