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林屹:林屹:不用開公司你一樣在創(chuàng)業(yè)
2016-09-26 2589


當自己的 CEO,此話怎講?給你說個故事。


我有個朋友,舉辦個人畫展最年輕的藝術家之一,作品在拍賣行被拍出上百萬的價格。


當年,他在音樂和繪畫上都極有天賦,他也面臨著很多人都曾有過的人生兩難:怎么選?


最后,他選擇了繪畫方向繼續(xù)精進。他跟我說:音樂是個金字塔,能到達塔尖的就那一兩個人。但繪畫是梯形臺,你的畫可能賣 5 萬一平方尺,也可能賣 50 萬一平方尺,每一層都能養(yǎng)活一批畫家,成功概率明顯高很多。


這背后,其實是商學里一個常見概念:頭部市場和分散市場。


有些行業(yè)注定是分散的,誰都不可能占據(jù)很大的市場份額,但做得好也能很優(yōu)秀,比如畫畫,比如開飯店。


但頭部市場完全不同,一旦成功就容易壟斷、一家通吃,比如音樂,比如今天的很多互聯(lián)網業(yè)態(tài)。


如果每個人都是一家“公司”,那作為 “CEO”,我這朋友無疑做出了最正確的市場選擇。


今天,不管你愿不愿意,你都被卷入了一個“一切皆可經營”、“一個人就是一家公司”的時代。只不過,工商局注冊的那些公司都是“有限責任”,而你“自己”這家公司是無限責任。


你需要用自己一生的時間和信用來為它擔保。


還記得那 4 個搶月餅被開除的阿里員工嗎?前一秒還守著一份人人羨慕的工作,后一秒就因為貪小便宜出了局。


誰敢說自己能穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)嘏踔埻??組織就一定可靠?


你必須像經營公司一樣經營自己:構建自己的協(xié)作關系、塑造自己的產品和服務、呵護自己的名聲、把注意力投放到產出更高的地方。


所以,人人都需要商學院的知識。商業(yè)邏輯、商學概念、管理方法和實用工具,都是從人性的骨子里來、被反復驗證過的套路和模式。


過去,用于經營公司。


未來,用于經營自己。


不懂這些,不做好自己的 CEO,別人就會把你從那個位置上趕下來,把你當成小兵來使喚。


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