《員工工作積極性不好的主要原因》

                                                       ____王名揚老師原創(chuàng)

1. 一個是工作態(tài)度 

2. 另個是工作能力。

態(tài)度不好是源于他來公司的動機決定的，由他的價值觀決定的，由他的自我定位，信仰，信念，決定的。一個人的工作能力是可以通過后天的學(xué)習(xí)訓(xùn)練培訓(xùn)而得到。

那么我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度呢？只有從4個方面同時進行才會有效：

1。通過不斷的加強培訓(xùn)教育來逐漸影響改變他們。

2。設(shè)制極富人性化的薪酬機制

3做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

4透過合理有效的獎罰監(jiān)督機制來規(guī)范團隊行為

5嚴(yán)把招聘關(guān)，選對人來做事。

員工在什么情況下實施培訓(xùn)才會更有效：

答案是在他們對公司已經(jīng)有了安全感，歸屬感，他們已經(jīng)真正的感受到，企業(yè)有公平公正的發(fā)展制度和及富人性化的競爭機制，清晰的工作流程，完善的獎罰制度，多勞多得，上不封頂?shù)母偵龣C制時，他們才會把心放在公司，這時候他們有了明確的奮斗目標(biāo)，但是發(fā)現(xiàn)自己能力嚴(yán)重欠缺時，他們才會對學(xué)習(xí)產(chǎn)生渴望，他們真正的渴望成長，渴望快速提升能力時，這時候培訓(xùn)才會發(fā)揮它最大的價值，產(chǎn)生最好的效果。

做人也好，做老板也好，沒有一個人會做到十全十美。每家企業(yè)都不可能沒有他的缺點。所以員工若要找借口那么沒有一家企業(yè)能夠滿足得了員工的期望，所以我們這次培訓(xùn)的重點就是要落實以下的目標(biāo)：讓員工先改變自己來適應(yīng)企業(yè)，適應(yīng)社會。當(dāng)然作為企業(yè)我們也同步快速完善自己從而讓管理和培訓(xùn)達到最佳狀態(tài)。

 那么我們?nèi)绾螌嵤┯行У?a target="_blank" style="color: black;" >培訓(xùn)呢？

答案是：所有的培訓(xùn)不管是老人還是新人都得從統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀 ，認(rèn)識自己，確立目標(biāo)，激活團隊工作激情開始，然后才是職業(yè)道德專業(yè)能力培訓(xùn)。所以我們的培訓(xùn)主要達到6個目標(biāo)：1認(rèn)識了解員工2幫他們確立人生目標(biāo)3引爆工作激情4規(guī)范行為規(guī)范5統(tǒng)一思想認(rèn)識6發(fā)現(xiàn)問題。

王名揚老師原創(chuàng)