導(dǎo)讀
中小企業(yè)的老板們普遍反應(yīng)都很忙，特別是一些小老板，總是忙得腳不沾地，似乎只要走上了創(chuàng)業(yè)的道路，就意味著“忙”和“累”。對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)的小老板來(lái)說(shuō)，他們一無(wú)經(jīng)驗(yàn)、二缺資金、三缺人手，他們通常是決策者又是執(zhí)行者，甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工，忙似乎是理所當(dāng)然的事。為什么這么忙？你們有反思過(guò)原因嗎，有找過(guò)解決方法嗎？你知道你忙會(huì)阻礙你企業(yè)做大嗎？我們一起來(lái)看下你為什么會(huì)這么忙？
榜樣的力量
小老搞企業(yè)投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。小老推崇一個(gè)理念----領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工加油！老板勤奮員工就不會(huì)偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會(huì)好，企業(yè)就會(huì)成功。所以小老板喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陳沖鋒在前。
成功通常會(huì)讓人自信，小老板因此自我感覺良好。創(chuàng)業(yè)期角色定位模糊，又身兼多職，小老板因此自我感覺良好---有強(qiáng)大的綜合實(shí)力！于是小老板認(rèn)為自己能時(shí)時(shí)處處放光彩，時(shí)時(shí)處處都能做和比別人更好，此時(shí)榜樣就變得有點(diǎn)拉風(fēng)，只要能站在前面就絕對(duì)不站在中間，能站在中間就絕對(duì)不象黃花魚一樣溜邊。
現(xiàn)代商業(yè)基本原則是分功，所謂聞道有先后術(shù)業(yè)有專功，專業(yè)的事一定得讓專業(yè)人士來(lái)干，當(dāng)然誰(shuí)干誰(shuí)出彩。老板樹榜樣，放光彩，其實(shí)是不清楚知該干什么，做了自己本不該自己干的事，多數(shù)時(shí)候他們卻渾然不知！
解決問(wèn)題的習(xí)慣
小企業(yè)有一個(gè)基本戰(zhàn)略—----活下去。小老板做企業(yè)生存是第一位的，講生存決不能做詳細(xì)的企業(yè)規(guī)劃或計(jì)劃，講的是活命哲學(xué)----實(shí)用，把細(xì)節(jié)做好，把身邊的問(wèn)題解決掉決好！創(chuàng)業(yè)時(shí)小老多數(shù)是三無(wú)產(chǎn)品“無(wú)資金”“無(wú)技術(shù)”“無(wú)人員”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣“來(lái)什么事，就干什么事”。 習(xí)慣有強(qiáng)大的依賴性，更何況這個(gè)習(xí)慣能帶來(lái)巨大的既得利益。解決問(wèn)題是小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問(wèn)題，盡管有時(shí)他們也看到透，別人做可能會(huì)更好，可是他們?nèi)滩粔颍鉀Q問(wèn)題總是好的，當(dāng)然還有那么一點(diǎn)點(diǎn)擔(dān)心下屬做不好。問(wèn)題會(huì)激發(fā)小老板的本能反應(yīng)----不親自操刀也會(huì)指手畫腳一番。
麻雀雖小，五膽俱全，小老板生意不大，人和事和也不會(huì)少，只要一進(jìn)辦公室就被各種各樣的事務(wù)和人包圍，于是解決問(wèn)題是第一要?jiǎng)?wù)。小老板永遠(yuǎn)會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤，明明有計(jì)劃，也清楚不同的事需要不同的人來(lái)做，一進(jìn)辦公室就會(huì)處于緊急狀態(tài)，該干不該干的一起干，永遠(yuǎn)有干不完的活，解決不完的問(wèn)題。仔細(xì)一想，大多數(shù)是自己不該干的，一些是自己干得不好，不少別人干會(huì)比自己干得更好。
被下屬反領(lǐng)導(dǎo)
小老板的一天通常是這樣度過(guò)的，剛聽完一個(gè)匯報(bào)，又來(lái)一個(gè)請(qǐng)示，接著的電話又響了，然后會(huì)議時(shí)間……老板很累，很忙效果并不好，因?yàn)榇藭r(shí)員工正在給老板說(shuō)問(wèn)題提要求，等到老板拿解決辦法。此時(shí)老板與員工地位倒置，強(qiáng)勢(shì)的老板被些弱勢(shì)的員工反領(lǐng)導(dǎo)！
中國(guó)公司治理，有一點(diǎn)皇權(quán)味道，老板享有至高無(wú)上的權(quán)力，為什么此時(shí)卻如此被動(dòng)？這一切還得從小老板自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格說(shuō)起。
小老板用人有兩大特點(diǎn)，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點(diǎn)點(diǎn)；其二，安全第一，要求一切盡在掌握！小老板帶隊(duì)伍有一個(gè)基本法則一切行動(dòng)聽指揮，早請(qǐng)示晚匯報(bào)！此舉一箭三雕，將自己方法落實(shí)到工作中，清楚知道工作進(jìn)度，隨對(duì)可能了現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾錯(cuò)糾偏，一切就在掌握之中，不出現(xiàn)任何閃失。
老板的影響是強(qiáng)大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執(zhí)行。不求有功但求無(wú)過(guò)是中國(guó)職場(chǎng)的最普遍的心態(tài)，不求有功但求無(wú)過(guò)的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇。老板求功，喜歡當(dāng)主謀，員工避守，樂(lè)意當(dāng)幫兇！于早請(qǐng)示晚匯就演變成員工給老板提問(wèn)題講困難，等到解決辦法，老板在干員工讓他干的事，老板就這樣被員工領(lǐng)導(dǎo)了。于是中國(guó)企業(yè)出最獨(dú)特一道風(fēng)景，老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一盼著熄燈。
老板一搶事員工就發(fā)笑
悠閑也是一種收益，老板搶事干，員工就沒事干，老板忙，員工就偷著樂(lè)。一個(gè)忙碌的老板總手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會(huì)感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說(shuō)，老板做事成了，他們就會(huì)說(shuō)老板理所當(dāng)然，如果失敗了，他們又會(huì)所謂老板也不過(guò)如此，要是聽我的，怎么會(huì)是這樣一個(gè)結(jié)果。所以老板永遠(yuǎn)立于不勝之地。
問(wèn)題是一個(gè)人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做為老板其實(shí)只有兩件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不會(huì)有清晰的思維和戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略就沒有人才策略，通常是該來(lái)的不來(lái)，該走的不走，最后小老板總是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，永遠(yuǎn)都在靠天吃飯，日子也就是時(shí)好時(shí)壞。 老板法則：一日三問(wèn)
孔子就吾一日省，作為老板，必須學(xué)會(huì)一日三問(wèn)，我是誰(shuí)？我應(yīng)該干什么、不該干什么？有沒有人比我干得更好？
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板忙意味著企業(yè)的可用之人不多，自己的能力還不足，同時(shí)老板忙也意味著企業(yè)很難做大。老板應(yīng)該怎么做呢？
引用柳傳志先生一段關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的概括：總裁在企業(yè)里一般都要做兩件事：第一是制定戰(zhàn)略并設(shè)計(jì)實(shí)施戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)步驟；第二是帶好員工隊(duì)伍，讓你的隊(duì)伍有能力按照這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)去實(shí)施。這兩件事做好了，企業(yè)就能向好處發(fā)展。但在做這兩件事之前，還有一件更重要的事要辦，就是建班子。企業(yè)必須要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，否則你把事情布置下去之后，后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力，同時(shí)對(duì)第一把手也就有了制約；沒有一個(gè)好的班子就制定不了好的戰(zhàn)略，就帶不好隊(duì)伍，所以領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際上是第一位的。 文章來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)
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