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內(nèi)特最早因為在Craiglist上找房子，和創(chuàng)業(yè)伙伴喬成為室友，布賴恩則是喬的同學(xué)。三個年輕人互相欣賞，很快就打成一片。后來，內(nèi)特因為跳槽而搬出去。沒想到房租卻突然上漲了25%，喬和布賴恩這兩個窮小伙兒就開始為了交房租動腦筋。Airbnb的想法在那個時候得以醞釀。

內(nèi)特說，那時剛好有個國際設(shè)計大會在舊金山舉行，他們發(fā)現(xiàn)所有的酒店都被訂滿了，于是就想把空余的臥室出租給需要落腳地的設(shè)計師。他們在網(wǎng)上發(fā)了一個簡單的招租廣告，就有三名設(shè)計師聯(lián)絡(luò)了他們。他們以為都是和自己差不多的二十幾歲的男設(shè)計師，結(jié)果來了一位來自波士頓的35歲女士、一位有四個孩子的猶太爸爸，以及一位印度來的男士。三位客人在那個房間里度過了周末，他們也賺了1 000多美元。更妙的是，他們一起去了設(shè)計大會，還交了朋友。喬和布賴恩還帶他們逛遍了舊金山，給他們帶來當(dāng)?shù)厝说穆糜误w驗。我們覺得，肯定有其他的機(jī)會也可以這樣做，于是開始設(shè)計一個網(wǎng)站。

說到當(dāng)年招募用戶難，內(nèi)特坦言，主要是很難說服人們拿自己的房子出來出租，“喜歡旅游的人很多，他們會到網(wǎng)上尋找新的旅游方式，搜索最好的價格。但對于房東來說，誰都可以是房東，但沒有人期待成為房東，換句話來說，房東是需要被引導(dǎo)的?！贝_實，Airbnb最不同于很多創(chuàng)新企業(yè)的一點是，它并不是某種現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，因為不存在現(xiàn)成的市場。而為這樣一種新的服務(wù)拓展市場時，需要改變的就是人們的習(xí)慣和生活方式了，但要讓人們認(rèn)為這是一種需求，也需要時間和技巧。

當(dāng)年的Airbnb不光不受用戶“待見”，內(nèi)特他們當(dāng)年在投資人那里也接二連三地碰壁，他說：“當(dāng)然我們很渴望找到投資人，找到資金。但投資人都覺得，這是個很怪的想法，他們說，他們不知道自己是否會做，就算是有人愿意做，市場能有多大呢？當(dāng)時他們都覺得市場會非常小?！盇irbnb是創(chuàng)始人在自己的草根生活中獲得的靈感，由于滿足的是市場尚不存在的需求，因此，產(chǎn)品本身就顯得風(fēng)險更大。同時，這種草根一族中更有生命力的想法，未必是那些屬于社會上層的投資人能馬上理解的，因而尋找投資的道路困難重重。就在三個人快要絕望的時候，有人建議他們?nèi) Combinator試一試。

內(nèi)特說加入Y Combinator孵化器絕對是Airbnb開始真正騰飛的轉(zhuǎn)折點。在此之前，他們已經(jīng)因為困難重重，在考慮是否應(yīng)該放棄了。談到當(dāng)時的心情，內(nèi)特說：“我們說，放棄前，我們所有人要盡全力?！庇谑牵齻€人抱著最后一搏的心態(tài)加入了Y Combinator。內(nèi)特回憶當(dāng)年在Y Combinator的13個星期，他們?nèi)齻€人都非常專注在一件事上：“我們一起住在公寓里，早上8點一起起床，晚上12點一起睡覺。全天都在工作，我們只有吃飯、洗澡和去健身房時會休息。我們非常專注，一周六天都是這個狀態(tài)?！?/span>

被《紐約時報》譽(yù)為“硅谷的創(chuàng)新企業(yè)制造機(jī)”的企業(yè)加速器 Y Combinator創(chuàng)建于2005年，到2013年底，已經(jīng)孵化了近600個企業(yè)，幫它們整體融資超過17億美元。加入Y Combinator被看作是創(chuàng)新企業(yè)的最好起點之一，除了Airbnb，還有像Dropbox、Reddit（紅迪網(wǎng)）這樣的創(chuàng)新企業(yè)中的明星，都是從Y Combinator中走出來的。而在Y Combinator的日子里，內(nèi)特、布賴恩和喬獲得的最大啟發(fā)則來自Y Combinator的創(chuàng)始人之一保羅·格雷厄姆。保羅雖然已經(jīng)在2014年卸下了Y Combinator總裁的職位，但始終都是Y Combinator的精神領(lǐng)袖。內(nèi)特說從保羅那里學(xué)到的最重要的一點就是，規(guī)模小不是問題，“他說，雖然你們想建立的是網(wǎng)絡(luò)公司，但開始不成規(guī)模并不是問題。換句話說，創(chuàng)建公司之初，首要的是挽起袖子自己做，成功形成模式后，規(guī)模自然會增長?！贝送猓Ａ_還建議他們?nèi)娮约旱挠脩簟?/span>

于是，三個人受到這句話的啟發(fā)，開始把關(guān)注點集中在單個市場。國際化的旅游城市紐約成了他們的首選。內(nèi)特、布賴恩和喬來到紐約后，開始和僅有的兩三個房東打電話，并上門給他們的房子拍照。在和這幾個房東建立聯(lián)系后，還邀請他們?nèi)ズ纫槐?，建議他們更好地在Airbnb上展現(xiàn)自己的房子，并和他們講述自己的故事。很快，這群人就喜歡上了這三個誠懇的年輕人，并按照他們的建議修改自己的房屋展示。

內(nèi)特說，從此Airbnb開始有了變化，“見過這幾個房東后，很快我們在紐約有20到30間出租房，它們都有漂亮的照片、合適的價位、很詳盡的描述。有了這些以后，想來紐約旅游的人，如果覺得紐約的房子非常貴，就會通過我們的網(wǎng)站找到這些房子，并在網(wǎng)站上預(yù)訂。這些房東開始掙錢，他們會和朋友說，我靠出租掙錢了，還認(rèn)識了這么多很酷的來自世界各地的人。他們的朋友也會注冊為房主，以網(wǎng)站上出租房展示的高標(biāo)準(zhǔn)來打造自己的網(wǎng)頁。同一時間，游客來到紐約，通過Airbnb獲得很好的旅游經(jīng)歷，回到家后，這些來自巴黎、柏林、北京等地的游客也會成為房主，并勸說他們的朋友成為房主。從2009年初開始，我們的房主在全世界呈幾何級增長?！?/span>

用戶就這樣一點點建立起來，而Airbnb的一周收入也從原來的200美元，在13個星期后增長到4 500美元。而這13個星期的快速發(fā)展，也已經(jīng)讓三個創(chuàng)始人再也不需要討論是否應(yīng)該繼續(xù)的問題。在完成了Y Combinator13周的孵化后，著名的風(fēng)險投資公司紅杉資本給了他們60萬美元的投資。

從此，Airbnb的快速成長將“分享經(jīng)濟(jì)”的概念向更多人傳播。同時期，出現(xiàn)了像Uber這樣的打車軟件、Task Rabbit（跑腿兔）這樣的即時勞務(wù)“跑腿”網(wǎng)站等一批提供用戶間點對點對接服務(wù)的平臺，讓“分享”成為最時髦的商業(yè)概念。內(nèi)特告訴我，他們在創(chuàng)建Airbnb的時候還沒有“分享經(jīng)濟(jì)”這一概念，更沒有想到自己的公司竟然成為這個概念的代名詞之一。而Airbnb的崛起，除了有之前分析的網(wǎng)絡(luò)平臺讓人們從結(jié)識到資源都更加社交化這一大的社會背景外，也有一些經(jīng)濟(jì)環(huán)境的原因。創(chuàng)建沒多久，美國就爆發(fā)了金融危機(jī)。整個投資行業(yè)都因為這場危機(jī)而出現(xiàn)短暫的蕭條，內(nèi)特開玩笑說，金融危機(jī)以前，投資人雖然會拒絕他們，但至少愿意聊一聊，金融危機(jī)爆發(fā)以后，連面都不愿意見了。但另一方面，也正因為從金融危機(jī)到次貸危機(jī)的不斷加深，很多美國人陷入了交不起房貸快要失去家園的危機(jī)中。

而Airbnb這家創(chuàng)新公司也就成為幫助這些人渡過難關(guān)的希望，通過Airbnb的平臺，這些人可以用自己的房子獲得額外的收入，一解燃眉之急。內(nèi)特告訴我：“很多人在這一年非常不幸地丟了工作，或者是沒錢付房貸，人們急于挽救自己的家，而發(fā)現(xiàn)了Airbnb，我們收到很多信，說你們救了我們的房子，你們讓我可以養(yǎng)活自己的家人，你們讓我放棄自己原先的工作去追求自己真正感興趣的事業(yè)……所以我會把我們的房東想成一個個微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)家，我們給予他們工具，他們自己想辦法把自己的生意經(jīng)營得更紅火。而且人們還因Airbnb結(jié)下友誼，甚至還有過喜結(jié)連理的故事?！?/span>

今天，金融危機(jī)已經(jīng)過去了，但人們還依然在使用Airbnb，在意識上開始接受這種新的商業(yè)模式，而不再只是單純地把它看作一種額外的收入來源，對很多人來說，甚至還能帶來人生的解放。內(nèi)特說：“我認(rèn)為它令人興奮，為世界帶來改變，它為非常多的人開放了機(jī)會。一直以來，為了找到一份工作，你必須越來越聰明，你需要上大學(xué)獲得特殊的學(xué)歷，非常努力只是為了找到一份工作?！胺窒?a target="_blank" style="color: black;" >經(jīng)濟(jì)”很酷的地方在于，我拿Airbnb舉個例子，只要你有個家，你會招待客人，你就可以參與，并從分享經(jīng)濟(jì)中獲得回報。

不只是Airbnb，整個世界都開始接受“分享經(jīng)濟(jì)”從各方面帶來的改變，同時也爆發(fā)出一系列這一方向的創(chuàng)新企業(yè)。據(jù)Altimeter Group（奧特米特集團(tuán)）的一份報告，目前，這股“分享經(jīng)濟(jì)”的浪潮已經(jīng)催生了超過200家新企業(yè)，涉及的領(lǐng)域豐富多彩。而人們接受的程度也變得越來越廣。根據(jù)Nielsen（尼爾森）的調(diào)查，截至2014年5月，全球有超過68%的上網(wǎng)用戶愿意參與“分享經(jīng)濟(jì)”。其中，28%的用戶愿意分享電子設(shè)備，21%愿意分享汽車，15%愿意出租自己的房子，甚至還有7%的人愿意與人分享寵物。在2015年1月的一個硅谷論壇上，和谷歌創(chuàng)始人埃里克·施密特（Eric Schmidt）一起著書的內(nèi)森·羅森博格（Nathan Rosenberg）表示，“分享經(jīng)濟(jì)”還將進(jìn)一步爆發(fā)，因為我們的社會中還有很多資源沒能被充分利用。有了更多分享平臺，人們點對點的供需信息就會變得更加透明，資源可以更好地根據(jù)這些信息而被配置。

作為“分享經(jīng)濟(jì)”的先行者，首先改寫的就是酒店業(yè)。Airbnb在全球分享的住所數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)超洲際酒店和希爾頓酒店的房間總和，同時Airbnb的估值也足以讓世界上任何一個酒店眼饞。紐約大學(xué)的教授阿倫·桑達(dá)拉拉吉（Arun Sundararajan）認(rèn)為，這種模式更可能在未來成為房產(chǎn)市場很主流的做法。而波士頓大學(xué)在2014年的一份報告中顯示，根據(jù)得克薩斯州的數(shù)據(jù)，在一個地區(qū)，Airbnb上分享的房屋每增加1%，當(dāng)?shù)鼐频陿I(yè)的業(yè)績就會下滑0.05%。Airbnb的出現(xiàn)，更多的時候不是和酒店搶生意，而是發(fā)掘出新的市場。日益龐大的Airbnb現(xiàn)在也把工作的重點放在了出租屋的住宿質(zhì)量上，同時布賴恩還請來了擁有近30年精品酒店經(jīng)營經(jīng)驗的奇普·康利（Chip Conley）加盟，主要監(jiān)管Airbnb的服務(wù)質(zhì)量。大概兩年前，布賴恩主動聯(lián)系他，那時，奇普剛剛賣了自己的酒店，已經(jīng)不再需要工作，可以盡情享受人生。而布賴恩的熱誠和強(qiáng)烈的好奇心打動了奇普加入，說到當(dāng)年的故事，奇普回憶說：“如果不是對這個人有十足的欣賞，我絕對不會為一個小我20多歲的人打工?！?/span>

在說到奇普自己對于Airbnb的理解時，他說：“我喜歡Airbnb 是因為，從很多方面來講，Airbnb把酒店業(yè)帶回了它的源頭，在Holiday Inn或者香格里拉酒店集團(tuán)出現(xiàn)之前，人們?yōu)楸舜顺ㄩ_家門。Airbnb做的就是重新讓提供住宿的人變成了普通人，人們因為我們的網(wǎng)絡(luò)平臺感到信任和安全，他們可以敞開家門，用戶則可以像客人一樣入住，獲得更加地方化的住宿體驗?！?/span>

Airbnb和酒店最大的不同就是，酒店的服務(wù)有很強(qiáng)的一致性，而Airbnb則鼓勵突出地域性和人性的多樣。隨著使用Airbnb服務(wù)的房客不斷增長，在它的平臺上分享的房屋數(shù)量也越來越多，房子類型也更加千奇百怪。這讓Airbnb的品牌和定位非常明顯而搶眼，但同時，如果想對這么多房子進(jìn)行統(tǒng)一的管理，就變得非常困難。怎樣保證幾十萬房屋的住宿質(zhì)量，也是Airbnb在不斷探索的問題。

首先，他們會幫助房東準(zhǔn)備最好的照片，免費拍照的傳統(tǒng)從紐約開始就沒有變過。同時他們在自己的網(wǎng)站上為房東提供每一步驟的詳盡解釋，甚至打掃衛(wèi)生都有可供選擇的服務(wù)公司。同時在如何給自己的房子定價這些關(guān)鍵問題上，網(wǎng)站也會給出一些指導(dǎo)，幫助房東更好地保證住宿質(zhì)量的方方面面。另外，他們還把這些指導(dǎo)做成了蘋果和安卓平臺的手機(jī)應(yīng)用程序，房東們可以下載到手機(jī)上，隨時查看。除此之外，Airbnb還有24小時的電話客服，隨時隨地給予技術(shù)支持。為了順應(yīng)國際市場，電話客服提供的語種目前已經(jīng)達(dá)到30個。另外，奇普還告訴我們，Airbnb已經(jīng)開始在巴黎進(jìn)行點對點的培訓(xùn)，通過讓有經(jīng)驗的老房東幫助新加入的房東，來進(jìn)一步實踐“分享”的精神。