趙國(guó)軍,趙國(guó)軍講師,趙國(guó)軍聯(lián)系方式,趙國(guó)軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
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趙國(guó)軍:最可怕的是,你以為你的員工不敬業(yè)! 
2016-08-24 2692

在長(zhǎng)時(shí)間的員工效能研究中,發(fā)現(xiàn)了一些有趣的現(xiàn)象:企業(yè)里面總會(huì)有這樣一個(gè)群體的員工——“高敬業(yè),多抱怨”。這些員工工作熱情高漲,但是常常抱怨。抱怨企業(yè)流程太復(fù)雜;抱怨公司賞罰不夠分明;抱怨得不到有力支持等等。這類人是典型的“受挫”員工——空有一顆努力付出的心,卻苦于組織的支持不足。

常見(jiàn)員工受挫的原因有哪些?

為了進(jìn)一步找到員工受挫的原因,結(jié)合光輝合益大量員工數(shù)據(jù),我們把受挫的員工和高效的員工做了對(duì)比,發(fā)現(xiàn)在資源,個(gè)人發(fā)展,培訓(xùn),授權(quán)等方面,受挫的員工和高效員工的反饋明顯不同。這也幫我們指明了員工受挫的常見(jiàn)原因:

百分比代表在員工調(diào)研數(shù)據(jù)中顯示出來(lái)的受挫員工高效員工的差異

及時(shí)捕捉團(tuán)隊(duì)中的“受挫”信號(hào)

“受挫”的員工通常是企業(yè)里非常敏感的人群,管理不當(dāng),他們很容易向不同方向去轉(zhuǎn)變。一個(gè)員工長(zhǎng)時(shí)間的受挫有兩個(gè)個(gè)可能,一是熱情逐步減退,變成漠然的員工,一是干脆直接離開(kāi)公司。

而目前受挫員工是企業(yè)不需要投入大量資源就可以提升業(yè)績(jī)的理想人群,這個(gè)群體對(duì)工作熱情,對(duì)公司有自豪感,只是缺少公司的支持而已。所以對(duì)管理者而言,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)這種“受挫”信號(hào),盡快改善就變得非常關(guān)鍵。我們的研究表明,員工受挫的常見(jiàn)信號(hào)如下:

如何做才能減少“受挫的員工”

那么組織怎樣才能幫助”受挫的員工”轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝T工,最大限度地發(fā)揮他們的熱情和努力來(lái)幫助組織更成功和高效,并且留住這些員工?關(guān)鍵“從上至下”地推動(dòng)并掌控一切改善措施。下面是基于成功的客戶案例,研究得出的實(shí)踐技巧:

1. 提供充分的資源

確保組織提供一切能夠使員工出色完成工作的信息資料,最優(yōu)先考慮員工的需求并對(duì)投入的資源建立追蹤反饋。

2、 把培訓(xùn)當(dāng)作進(jìn)步的階梯而不是任務(wù)

通過(guò)培訓(xùn),使得現(xiàn)有員工和新員工發(fā)展可以應(yīng)對(duì)變化的工作環(huán)境和要求的技能和能力,并控制工作壓力不會(huì)大到影響員工培訓(xùn)。

3、 定期回顧工作進(jìn)程

定期評(píng)估工作進(jìn)程,確保每個(gè)人的角色和工作體系都與現(xiàn)存的工作需求保持一致。同時(shí)注重員工的投入,加快工作進(jìn)度。

4、 比起績(jī)效更關(guān)注績(jī)效管理

和員工定期對(duì)話,關(guān)注員工的績(jī)效管理和發(fā)展。提供相關(guān)的績(jī)效反饋,指導(dǎo)員工在工作中發(fā)展,與員工討論可能在工作環(huán)境中影響成功的障礙,加強(qiáng)員工對(duì)薪酬實(shí)踐的理解,借此增加貢獻(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)之間的感知連結(jié)。

5、 確保自主權(quán)

確保每個(gè)員工都有靈活的工作調(diào)度權(quán)利和權(quán)限,保證他們能夠以自己的方式、使用技巧發(fā)揮能力,高效完成工作。同時(shí)保留員工一定的自主權(quán),使他們能夠影響既定的工作結(jié)構(gòu),優(yōu)化個(gè)人和組織有效性。

6、 記住,員工不僅僅是員工

員工不僅僅是員工,組織需要評(píng)估現(xiàn)存的員工是否得到適合的培訓(xùn);缺席遲到人數(shù)是否合理并且是否得到有效管理;空閑的職位是否能夠有人盡快的填補(bǔ)等等。幫助他們發(fā)展并關(guān)注他們也是員工會(huì)對(duì)你死心塌地的原因之一。

來(lái)源:光輝合益

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