中國·北京  2017年9月9-10日

人力資源管理咨詢、管理培訓和獵頭服務

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水木知行薪酬設計實戰(zhàn)訓練營

(2017年第5期，總第20期）

1、老板對目前企業(yè)管理現狀滿意嗎？在“互聯網+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！ 

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業(yè)經營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？

（2）不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么？

（3）激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性？

（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？

（5）如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？

3、課程目標：

（1）學會設計職位晉升體系和工資晉級體系

（2）優(yōu)化公司薪酬激勵體系

4、課程重點和難點：

（1）職位晉升體系設計！

（2）工資等級檔序表設計！

（3）崗位評價與薪酬調查！

（4）薪酬構成設計！

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者等

1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

1) 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統、規(guī)范的薪酬福利體系；

2) 有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監(jiān)控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧，薪酬設計不再難！

1) 選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制，如何實現員工和組織共同發(fā)展？

2) 如何設計科學合理的薪酬體系，實現薪酬的激勵作用和公平目標？

3) 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來，充分調動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

4) 如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價值？

5) 如何制定薪酬策略及薪酬調整機制，使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間？

6) 如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系，使所有利益相關者實現多贏局面。

3、獲得眾多薪酬設計資料，拿過來就可用！

1) 工作分析有關資料

2) 崗位說明書模版

3) 薪酬設計模版表格

4) 對比法崗位評價資料

5) 薪酬調查有關資料

講師授課+專題研討+情景模擬

第一天上午  

薪酬剖析與有效激勵

1. 管理幾個基本問題

2. 薪酬的幾個基本問題

3. 如何做到有效激勵

4. 幾種基本工資制度

5. 激勵員工的手段和方式

理念提升

1. 華為管理16字真經

2. 激勵與公平

3. 能力工資or崗位工資

4. 員工有效激勵手段

工具模型

1. 薪酬設計的核心問題

2. 3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績與市場因素）

3. 薪酬設計原則

4. 薪酬構成

薪酬體系設計

1. 管理現狀診斷

2. 薪酬策略制定

3. 崗位體系設計與工作分析

4. 實戰(zhàn)演練

5. 崗位序列和層級設計

技能提升

1.  職位晉升體系設計

2.  工作分析技能

3.  崗位評價技能

免費工具箱

1.  崗位體系資料

2.  工作分析資料

3.  員工滿意度調查資料

薪酬體系設計

1. 崗位評價與薪酬調查

2. 薪酬水平設計

3. 薪酬結構設計

4. 實戰(zhàn)演練

5. 崗位評價

6. 薪酬等級表設計

技能提升

1. 薪酬等級檔序表設計

2. 不同崗位薪酬帶寬設計

3. 標桿崗位崗位工資設計

4. 非標桿崗位崗位工資設計

免費工具箱

1. 各類企業(yè)薪酬制度

2. 崗位評價資料

方法技能

1. 薪酬構成設計

2. 薪酬成本管理

3. 薪酬晉級管理

4. 薪酬套改測算

工具模型

1. Hr成長及能力素質模型

2. 水木知行能力素質模型

理念提升

1. 新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應對、答疑互動

技能提升

1. 如何設計績效工資

2. 獎金如何設計

3. 如何給員工漲工資

4. 如何進行薪酬套改測算

4860元

趙國軍簡介

   清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師。

   著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一，長江商學院等多所院?？偛冒嗪献髦v師，人力資源管理全國理事會理事；服務客戶包括神華集團、中興通訊、中國煙草、東方網力、水塔集團、華微電子、承德高新區(qū)、中電投資、中設投資等上百家各類型企事業(yè)單位；著有《薪酬設計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部著作。

      趙國軍老師著《薪酬設計與績效考核全案》（修訂版）已經面市，全新改版，敬請關注！該書第一版先后8次印刷，總銷量4萬冊。 

北京水木知行管理咨詢有限公司

      業(yè)務范圍人力資源管理咨詢、人力資源管理培訓、人力資源招聘咨詢、獵頭服務、數據服務,咨詢業(yè)務范圍包括組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系；

      水木知行積累、開發(fā)了大量人力資源管理模型、工具和方法，“水木知行績效管理實務叢書”有非常大的影響力，水木知行人力資源系統解決方案為千萬家企事業(yè)單位廣泛應用。

      水木知行積累了豐富的行業(yè)經驗和行業(yè)數據，擁有各個行業(yè)領域上千家客戶，包括大型企業(yè)集團、行業(yè)龍頭企業(yè)以及廣大中小企業(yè)。

      薪酬設計實戰(zhàn)訓練營、績效考核實戰(zhàn)訓練營目前已經成功舉辦16期，為幾百家企業(yè)近千名資深HR提供了深度培訓并獲得了廣泛好評。

聯系方式：呂老師  010-81776079   微信 smzx08