中國·北京   2017年11月11-12日  

人力資源管理咨詢、管理培訓(xùn)和獵頭服務(wù)

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水木知行績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

(2017年第6期，總第21期）

1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！ 

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從？

（2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實(shí)提升績效管理水平？

（3）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實(shí)參與到績效管理過程中？

（4）績效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果？

（5）如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？

3、課程目標(biāo)：

（1）切實(shí)推進(jìn)績效考核工作

（2）提升績效管理方法技巧

（3）提高企業(yè)管理技能水平 

4、課程重點(diǎn)和難點(diǎn)：

（1）關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)！

（2）績效考核體系設(shè)計(jì)！ 

（3）深刻理解TP體系之團(tuán)隊(duì)！ 

（4）靈活運(yùn)用非權(quán)重指標(biāo)！

（5）績效理念的徹底提升！

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者等

1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！

（1）有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個(gè)人和組織績效的績效管理體系；

（2）有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績效計(jì)劃、加強(qiáng)績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實(shí)處！

2、掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！

（1）績效考核動(dòng)員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績效管理？

（2）好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？

（3）企業(yè)推進(jìn)績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？

（4）理念指導(dǎo)行動(dòng)，績效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識上的誤區(qū)？

（5）工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？

（6）關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法？

（7）績效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？

3、獲得眾多績效考核資料，拿過來就可用！

（1）績效考核制度

（2）能力素質(zhì)模型

（3）績效考核模版表格

（4）部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)

（5）崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)

（6）能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料

講師授課+專題研討+情景模擬

工具掌握

1. 管理和管理的核心問題

2. 績效管理及作用機(jī)制

3. 績效考核幾種模式和案例展示

4. 績效管理常見誤區(qū)及案例

理念提升

1. 管理的幾個(gè)關(guān)鍵要素

2. 績效管理作用機(jī)制

3. 績效管理常見誤區(qū)

4. 優(yōu)秀績效管理體系特征

理念提升

1.  優(yōu)秀績效管理體系的特征

2. 做好績效管理幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

3. 績效考核體系常見缺陷

工具模型

1. 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績效指標(biāo)分析及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 

2. 能力素質(zhì)模型、滿意度模型、績效管理循環(huán)

3. 平衡計(jì)分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核 

方法掌握

1. 績效管理模型

2. 績效考核幾種模式（檢查、任務(wù)目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績）

3. 做好績效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

4. 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績效指標(biāo)分析及關(guān)鍵業(yè)績考核

5. 能力素質(zhì)考核、滿意度考核

6. 績效管理溝通技巧

免費(fèi)工具箱

1. 10多家企業(yè)實(shí)際案例資料（第一天晚上自學(xué)）

TP績效管理體系設(shè)計(jì)

1. 如何設(shè)計(jì)績效考核體系

技能提升

1. 考核的組織管理

2. 公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人如何考核

3. 360度考核與自上而下考核

4. 績效考核周期選擇

5. 如何避免績效考核誤差

免費(fèi)工具箱

1. 各種績效考核資料

TP績效管理體系設(shè)計(jì)

1. 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)

2. 如何分解和確定績效目標(biāo)

3. 做好績效考核的幾個(gè)關(guān)鍵

技能提升

1. 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)過程

2. 定量指標(biāo)設(shè)計(jì)

3. 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)

4. 非權(quán)重指標(biāo)設(shè)計(jì)

5. 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵問題

6. 如何分解和確定績效目標(biāo)

7. 做好績效考核的幾個(gè)關(guān)鍵：導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理

理念提升

1. 新形勢下對績效管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對、答疑互動(dòng)

免費(fèi)工具箱

1. 各種績效考核資料

4860元

趙國軍簡介

清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師。

著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》長期居銷量第一，長江商學(xué)院等多所院?？偛冒嗪献髦v師，人力資源管理全國理事會理事；服務(wù)客戶包括神華集團(tuán)、中興通訊、中國煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團(tuán)、華微電子、承德高新區(qū)、中電投資、中設(shè)投資等上百家各類型企事業(yè)單位。

其他著作有《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部著作。

趙國軍老師著《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》（修訂版）已經(jīng)面市，全新改版，敬請關(guān)注！該書第一版先后8次印刷，總銷量4萬冊。

北京水木知行管理咨詢有限公司

業(yè)務(wù)范圍人力資源管理咨詢、人力資源管理培訓(xùn)、人力資源招聘咨詢、獵頭服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)；咨詢業(yè)務(wù)范圍包括組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。

水木知行積累、開發(fā)了大量人力資源管理模型、工具和方法，“水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書”有非常大的影響力，水木知行人力資源系統(tǒng)解決方案為千萬家企事業(yè)單位廣泛應(yīng)用。

      水木知行積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)數(shù)據(jù)，擁有各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域上千家客戶，包括大型企業(yè)集團(tuán)、行業(yè)龍頭企業(yè)以及廣大中小企業(yè)。

        薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營、績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營目前各成功舉辦16期，為幾百家企業(yè)近千名資深HR提供了深度培訓(xùn)并獲得了廣泛好評。

聯(lián)系方式：呂老師  010-81776079   微信 smzx08

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