趙國(guó)軍,趙國(guó)軍講師,趙國(guó)軍聯(lián)系方式,趙國(guó)軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
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趙國(guó)軍:如何設(shè)計(jì)薪酬體系
2017-10-26 2499

1. 水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個(gè)人因素、業(yè)績(jī)因素以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行分配的薪酬體系。薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問(wèn)題:


1)內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu);

2)外部競(jìng)爭(zhēng)性和薪酬水平;

3)員工貢獻(xiàn)度和薪酬構(gòu)成。



2. 3PM薪酬體系設(shè)計(jì)堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、相對(duì)公平原則、激勵(lì)有效原則、外部競(jìng)爭(zhēng)原則、經(jīng)濟(jì)型原則、合法原則,激勵(lì)有效原則尤其重要:


1)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式要符合個(gè)體實(shí)際情況;

2)合理設(shè)計(jì)固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例關(guān)系,重視物質(zhì)激勵(lì)作用的同時(shí),不能忽視精神激勵(lì)的重要作用;

3)平衡使用正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì),加強(qiáng)獎(jiǎng)金等激勵(lì)性薪酬發(fā)放的及時(shí)性。



3.薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)策略、薪酬構(gòu)成策略、薪酬支付策略以及薪酬調(diào)整策略等,制定薪酬策略必須考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段、企業(yè)文化、外部環(huán)境以及內(nèi)部條件等因素。



選自《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》,化學(xué)工業(yè)出版社出版,趙國(guó)軍著

【作者簡(jiǎn)介】趙國(guó)軍,人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事,清華大學(xué)MBA,績(jī)效管理專家,具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn),著有績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》,其中《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》(修訂版)長(zhǎng)期居同類書籍銷量第一,該書第一版先后8次印刷,總銷量4萬(wàn)冊(cè)。

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