崗位績效工資制的工資構(gòu)成

管理專家趙國軍提示

一般情況下，崗位績效工資制由固定工資、績效工資、風險工資等幾部分構(gòu)成，績效工資和風險工資都是浮動的。

• 崗位工資是指任職者在正常完成該崗位工作時應得的工資報酬總和。

• 固定工資是崗位工資中的固定部分，一般按月發(fā)放。

• 績效工資是崗位工資的變動部分，由團隊和個人階段績效考核結(jié)果確定。

• 風險工資是崗位工資的變動部分，其實質(zhì)也是績效工資。風險工資適用于與企業(yè)簽訂目標責任的管理者，可對企業(yè)高層、中層管理者適用，也可對簽訂目標責任的團隊骨干成員適用。風險工資根據(jù)目標責任的完成情況經(jīng)考核后發(fā)放。

固定工資設計

固定工資占崗位工資的一定比例，根據(jù)崗位工作性質(zhì)以及崗位層級高低，固定工資一般為崗位工資的 30%～ 90%，設計這個比例一般依據(jù)以下原則。

第一，無論什么崗位，固定工資絕對數(shù)額應超過當?shù)刈畹凸べY標準，保證員工最基本生活需要。

第二，崗位層級越高，應該實行彈性薪酬政策，固定工資應該越少，績效工資和風險工資應該占有較大比重;崗位層級越低，固定工資應該占大部分，績效工資應該占較少比例。

第三，業(yè)務崗位員工應該實行彈性薪酬政策，固定工資應該較少，績效工資和風險工資應該占有較大比例;而職能崗位員工，固定工資應該占大部分，績效工資應該占較少比例。

績效工資設計

員工的績效工資除與本人績效掛鉤外，還和整個部門的績效掛鉤，這適合于團隊性質(zhì)工作的部門。與部門績效掛鉤的方法有三種：一是根據(jù)部門績效考核分數(shù)計算;二是根據(jù)部門績效考核結(jié)果計算;三是總額控制法。

風險工資設計

風險工資適用于企業(yè)中高層管理崗位員工以及業(yè)務崗位員工，比例一般為 20%～ 50%。風險工資一般根據(jù)目標責任完成情況確定。

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