【人力資源分享】學會將HR工作灑出去 2015-10-09 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號 smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗智慧 案例 HR是一個尷尬的崗位，
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【標桿研究】微軟管理人才的五個方程式 2015-10-09 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號 smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗智慧 導讀以高層管理者的視角，用五
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曾經(jīng)讀過一個學者為后學之輩寫的一篇文章，文章里說，很多腦袋聰明的人到了三十歲之后卻平平庸庸，反而是那些不怎么聰明但很專注的人到了三十歲之后成績漸現(xiàn)。這是他的人生體會，他希望年輕人要盡快找到能讓自己投入
經(jīng)典導讀《明茨伯格管理進行時》貢獻了明茨伯格對管理的最新研究成果，是他歷經(jīng)30年后對《管理工作的本質(zhì)》一書更深入思考：領導者真的比管理者重要嗎？為什么管理讓人如此抓狂？互聯(lián)網(wǎng)會改善還是加劇這一狀況？管
通用電氣（General Electric）董事長兼首席執(zhí)行官杰弗里·伊梅爾特（Jeffrey Immelt）上周宣布，作為通用電氣的領導人，他的下一個大動作將是拋售該公司名下的房地產(chǎn)資產(chǎn)和金融服務業(yè)
經(jīng)典導讀《明茨伯格管理進行時》貢獻了明茨伯格對管理的最新研究成果，是他歷經(jīng)30年后對《管理工作的本質(zhì)》一書更深入思考：領導者真的比管理者重要嗎？為什么管理讓人如此抓狂？互聯(lián)網(wǎng)會改善還是加劇這一狀況？管
：作為社會器官的企業(yè)，無疑應該主動變革，而不是被動應對。企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的管理范式，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。而這種轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)從戰(zhàn)略、組織、文化、領導、人力資源等多個模塊進行全面的反思和深入的探索，從而提升企
經(jīng)濟形勢不好時，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵因素。比如，采用某種方式表揚員工的貢獻；完善工作環(huán)境；開慶功會；獲得員工信任……
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