甲方：乙方： 身份證號(hào)：甲方所有員工薪酬數(shù)據(jù)屬于甲方商業(yè)秘密，甲方員工負(fù)有保密義務(wù)。根據(jù)甲方有關(guān)規(guī)定，乙方受聘于甲方任職服務(wù)期間工資實(shí)行密薪制，甲乙雙方參與工資管理的人員均應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù)，負(fù)有保密責(zé)任
企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃可以進(jìn)一步細(xì)分為隨機(jī)性培訓(xùn)計(jì)劃與年度性培訓(xùn)計(jì)劃。隨機(jī)性培訓(xùn)計(jì)劃指為了對(duì)應(yīng)隨機(jī)產(chǎn)生的培訓(xùn)需求而制定的培訓(xùn)計(jì)劃，而年度性培訓(xùn)計(jì)劃具有前瞻性、規(guī)劃性的特點(diǎn)。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，需要計(jì)劃的制定者在
第一節(jié) 薪酬管理實(shí)施目的為體現(xiàn)各級(jí)各崗對(duì)公司的貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原則，調(diào)動(dòng)全公司員工的工作積極性、責(zé)任感。第二節(jié) 薪資構(gòu)成基本工資+各項(xiàng)津貼+績(jī)效工資+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+其他福利+獎(jiǎng)金2.1.1、
一、 薪酬制度的總則根據(jù)公司薪酬調(diào)研結(jié)果，兼顧國(guó)家、企業(yè)、職工的利益，綜合各級(jí)干部、不同層面員工對(duì)分配問(wèn)題的看法，強(qiáng)調(diào)一貫表現(xiàn)、按責(zé)取酬、同工同酬、重視素質(zhì)、突出績(jī)效、兼顧市場(chǎng)的原則，制定本方案。二、
第1章 總則第1條 目的為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目部全體工作人員，考核對(duì)象包括項(xiàng)目和個(gè)人（項(xiàng)目經(jīng)
some0time(74)發(fā)布:擁抱獨(dú)一無(wú)二的星巴克文化閑暇午后，工作間隙，取一片幽雅安靜之地，舉一杯香氣濃郁的咖啡，摩挲著紙杯上綠色線條勾勒出的雙尾美人魚(yú)，時(shí)而與友人細(xì)語(yǔ)交談，時(shí)而沉思遐想。如此愜意
some0time(74)發(fā)布:這些經(jīng)典管理技巧,你必須知道! 1.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作不值得做的事情，就不值得做好，這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忽。不值得定
some0time(74)發(fā)布:能人管理”最危險(xiǎn)，“庸人管理”更可怕 正如德魯克所說(shuō)“沒(méi)有組織就沒(méi)有管理，而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織?！惫芾硪殉蔀槠髽I(yè)發(fā)展的主題，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，
在現(xiàn)代管理學(xué)領(lǐng)域，巴納德可以說(shuō)是首屈一指的大師級(jí)人物，他對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)的貢獻(xiàn)，猶如法約爾和泰勒對(duì)古典管理學(xué)的貢獻(xiàn)。引起我關(guān)注他的是1982年暢銷(xiāo)書(shū)<追求卓越>中對(duì)其<經(jīng)理人員的職能&g
論管理的問(wèn)題，常常感受到一些認(rèn)知的困難，這些困難使得我不得不檢討和重新審視：是不是對(duì)于規(guī)律性的認(rèn)識(shí)不足夠？是不是沒(méi)有把握最基本的內(nèi)涵？是不是沒(méi)有了“初心”而忘了“為什么出發(fā)”？ 回答這些問(wèn)題的一個(gè)
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