【資訊】水木知行績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營-趙國軍-2015年11月28-29日 2015-09-23 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號 smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)
導(dǎo)語我唯一的害怕，是你們已經(jīng)不相信了——不相信規(guī)則能戰(zhàn)勝潛規(guī)則，不相信學(xué)場有別于官場，不相信學(xué)術(shù)不等于權(quán)術(shù)，不相信風(fēng)骨遠勝于媚骨。你們或許不相信了，因為追求級別的越來越多，追求真理的越來越少；講待遇的
【HR分享】工作是為了生活更有質(zhì)量 2015-09-23 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號 smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗智慧 “人力資源經(jīng)理在公司發(fā)展的不同
2014年，拉姆·查蘭曾提出“炸掉你的人力資源部”的觀點，拉姆·查蘭認(rèn)為大部分CHRO無法將HR工作與業(yè)務(wù)需求結(jié)合起來，因此，HR應(yīng)該被一分為二；同時應(yīng)配備更多具有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的HR。 然而，在8月16日
企業(yè)管理：越簡約，越高效 2015-09-23 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號 smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗智慧 導(dǎo)讀在互聯(lián)網(wǎng)時代，重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略成長，內(nèi)在
小米和騰訊：組織扁平化、管理極簡化在短短的幾年之內(nèi)，小米能夠進入全球手機產(chǎn)量前三名，我認(rèn)為主要得益于他們對于互聯(lián)網(wǎng)時代特征的把握，以及在此之下的一系列創(chuàng)新實踐。在管理方面，雷軍和他的團隊也有很多顛覆性
作者：和君咨詢咨詢師 張軍自9月13日《關(guān)于國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》正式出臺以來，諸多專家和學(xué)者對方案進行全面解讀，本文不對方案本身進行重復(fù)解讀，而是選擇從較微觀的層面看待目前國企發(fā)展存在的三項核心問
“人力資源經(jīng)理在公司發(fā)展的不同階段，應(yīng)該扮演不同的角色以支持公司的發(fā)展。這四個角色分別是員工帶頭人、行政管理專家、帶領(lǐng)變革的人和商業(yè)合作伙伴，人力資源經(jīng)理代表了員工的期望和管理層的期望。”目前，在公司
敬愛的老師和親愛的同學(xué)們：上午好！謝謝你們叫我回家。讓我有幸再次聆聽老師的教誨，分享我親愛的學(xué)弟學(xué)妹們的特殊喜悅。一進家門，光陰倒轉(zhuǎn)，剛才那些美好的視頻，同學(xué)的發(fā)言，老師的講話，都讓我覺得所有年輕的故
導(dǎo)讀 相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)在市場競爭中，靈活有余，但實力不濟。尤其是在整個經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)生變化時，很多中小企業(yè)遭遇發(fā)展難題，甚至是生存危機。當(dāng)前，中小企業(yè)如何生存下來、如何持續(xù)發(fā)展的問題變得益加迫切
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