股權(quán)激勵(lì)的“歷史遺留問(wèn)題”十年前，某中型企業(yè)通過(guò)全員持股的方式，完成了從政府部門(mén)下屬的國(guó)有企業(yè)向股份制企業(yè)的改造和轉(zhuǎn)變。十年間，企業(yè)在起起落落中成長(zhǎng)，目前基本走上了快速發(fā)展的軌道。但是，圍繞股權(quán)激勵(lì)而
員工為什么離職，一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開(kāi)始？員工離職，特別是老員工的離職，對(duì)于大多數(shù)情況下實(shí)際上是一個(gè)雙輸?shù)母窬?。企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將，
美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對(duì)激勵(lì)的定義是：“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)?！侨祟?lèi)活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)”。在企業(yè)的管理活動(dòng)中，對(duì)
在《創(chuàng)新者的解答》這本經(jīng)典著作中，創(chuàng)新管理大師克里斯滕森給出一個(gè)看似矛盾，實(shí)則合理的結(jié)論：良好的管理導(dǎo)致了企業(yè)的衰敗，往日的成績(jī)成了創(chuàng)新的絆腳石。從某種程度上說(shuō)，創(chuàng)新的困難主要來(lái)自于“創(chuàng)造力與執(zhí)行力”
一個(gè)沒(méi)有偉大思想家的民族，哪怕她的經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、軍事最強(qiáng)大，她必定也是矮小的民族。相反，一個(gè)擁有偉大思想家的民族，哪怕她的規(guī)模不那么大、經(jīng)濟(jì)不那么發(fā)達(dá)，也必定是一個(gè)偉大的民族。每個(gè)時(shí)代都有屬于該時(shí)代的思
【權(quán)威】Airbnb創(chuàng)始人講述：從交不起房租到估值255億美金的秘密 美國(guó)創(chuàng)業(yè)新秀Airbnb創(chuàng)立于2008年，現(xiàn)今已經(jīng)過(guò)7輪融資，估值高達(dá)255億美金。其火箭般高速發(fā)展背后有哪些不為人知的故事？路透
在關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)力方面，比較普遍的說(shuō)法是：用人不疑，疑人不用，用人之道的核心是信任。高效率管理的方式是授權(quán)。授權(quán)的基礎(chǔ)是信任，而信任既是對(duì)人品、心態(tài)、價(jià)值觀、能力的綜合評(píng)估，更是彼此的了解、理解和默契；信任
導(dǎo)語(yǔ)：有人的地方，就是江湖。在職場(chǎng)的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，取決于你對(duì)規(guī)則的理解和敬意。情景再現(xiàn)從銷(xiāo)售主管到總經(jīng)理我一路走來(lái)，被人管也管過(guò)人，也辭退過(guò)員工。這多數(shù)是因?yàn)閱T工的能力無(wú)法
【標(biāo)桿研究】BAT的職位、等級(jí)及晉升標(biāo)準(zhǔn)之阿里巴巴 2015-09-09 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧 1阿里職級(jí)阿里
導(dǎo)語(yǔ)招聘人才，培訓(xùn)員工，提升團(tuán)隊(duì)士氣，建立企業(yè)文化……HR的工作影響著公司上下每一個(gè)員工。請(qǐng)別再用“行政人員”“常規(guī)擺設(shè)”來(lái)指代、定位HR，這不公平！近期管理界對(duì)HR職能的質(zhì)疑甚囂塵上，其中最主要的觀
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