很高興有這么一個機(jī)會和大家做一個華為的績效管理方面的介紹。剛才我們首先已經(jīng)聽了高總和姜總兩位的演講，我和大家一樣非常非常有收獲，高總非常簡單的幾個關(guān)健詞，高屋建瓴，提綱挈領(lǐng)地介紹了聯(lián)想在績效方面的成就
職位與薪酬管理的16字方針華為職位與薪酬管理的具體過程，可以用16字來概括：以崗定級，以級定薪，人崗匹配、易崗易薪。對于每一個級別，每一個崗位工資的確定，既要考慮對外的競爭性，也要考慮內(nèi)部的可支付能力
引言本期分享的話題是“領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵詞”，與華章書院合作，由劉瀾老師主持分享。劉瀾老師是著名的領(lǐng)導(dǎo)力專家，專注于領(lǐng)導(dǎo)力的研究、培訓(xùn)和咨詢，正道領(lǐng)導(dǎo)力中心首席顧問。曾任《世界經(jīng)理人》雜志總編輯。北京大學(xué)學(xué)士
導(dǎo)讀：華為成功很重要的一個因素就是“分錢分得好”。那么華為究竟是如何“分好錢”的？企業(yè)生存與發(fā)展本質(zhì)上依賴?yán)骝?qū)動機(jī)制，而華為在效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展的價值分配基本原則下，強(qiáng)調(diào)全面回報的價值分
云組織模式，被越來越多的企業(yè)認(rèn)可和實踐。而KPI這個工業(yè)時代的主流考核體系，還能適應(yīng)新的時代需求，體現(xiàn)員工價值嗎？隨著去中心化、去KPI受到熱捧，人力資源部門正在經(jīng)受新挑戰(zhàn)。在企業(yè)的人力資源管理中，關(guān)
谷歌公司人力資源總裁表示，應(yīng)聘者的考試分?jǐn)?shù)對谷歌公司來說毫無意義，谷歌公司并不關(guān)心你在哪所大學(xué)畢業(yè)的。一個大學(xué)文憑的成本差不多購買四輛小汽車了，無論您有多么看似完美的簡歷，或者常春藤名校學(xué)位，亦或是頂
職場每一步的選擇都牽扯到你的發(fā)展和生活質(zhì)量，那么你知道選擇央企、外企、私企10年后，結(jié)果是什么樣嗎？央企10年我認(rèn)識一個朋友在某央企從事機(jī)械工程師職位，每月薪資4000，工作地點北京，他義務(wù)反顧地選擇
管理的最大問題是激勵機(jī)制設(shè)計。試想，如果一個員工做了一元錢的事情，馬上就有一元錢的回報，那他就沒有理由不做，他不做，其他人（來自內(nèi)部或外部勞動力市場）也會做。但現(xiàn)實是，除了計件工資類企業(yè)，一般的企業(yè)中
團(tuán)隊中一個人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團(tuán)隊松散的團(tuán)隊，該如何管理，是進(jìn)行團(tuán)隊成員改造，還是招聘新人重
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
