聰明是一種生存的能力；而智慧則是生存的一種境界。世界上聰明人不多，估計十中有一；而智者就更罕見，估計百里無一。你看，連公認的智者蘇格拉底都自認為，按照智慧的要求，自己是無知的。在現(xiàn)實生活中，不吃虧的是
薪酬管理菜鳥(20531)提問:崗位工資如何定級？薪酬管理講師(20530)回答:1）初始定級和套改定級崗位工資基準等級是該崗位工資的起始等級，一般情況下，試用期滿經(jīng)考核合格員工就定在這個等級，根據(jù)考
貢獻作者:績效考核菜鳥，績效考核講師 收錄時間:2015-01-20 07:46:45標簽: 薪酬設計薪酬管理菜鳥(20531)提問:什么是薪酬？什么是薪酬？薪酬管理講師(20530)回答:崗位工資基
薪酬管理菜鳥(20531)提問:什么是等額薪酬等級表？薪酬管理講師(20530)回答:等額薪酬等級表等額薪酬等級表薪級增長是一個固定值，但不同職等增長數(shù)額不一樣，職等越高增長數(shù)值越大。這種薪酬等級表適
薪酬管理菜鳥(20531)提問:哪里有好的薪酬等級表設計的資料？薪酬管理講師(20530)回答:薪酬等級表設計3薪酬等級表是薪酬設計的基礎文件，公司所有員工崗位工資必定對應某個等級，3PM薪酬設計薪酬
薪酬管理菜鳥(20531)提問:什么是薪酬？哪里有薪酬職等劃分過程資料？薪酬管理講師(20530)回答:薪酬職等劃分過程劃分職等數(shù)量根據(jù)對數(shù)形式的崗位評價分布折線圖突變特點，將整個縱坐標劃分為若干職等
企業(yè)人工成本總額可以根據(jù)銷售收入凈額、企業(yè)增加值、盈虧平衡以及綜合效益等來確定，分別稱之為銷售凈額法、勞動分配率法、盈虧平衡法和工效掛鉤法，其中，工效掛鉤法在國有企業(yè)中得到廣泛的應用。1.銷售凈額法
薪酬預算編制過程 企業(yè)在編制薪酬預算時，首先應該對公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有充分掌握與分析，這樣可以清楚地知道企業(yè)目前的狀況、競爭對手的動向以及面臨的挑戰(zhàn)和機遇，只有這樣，才能比較準確地預算需要支
薪酬預算企業(yè)在每一個財政年度開始前會制定下一年度的財務預算，而薪酬預算是財務預算的一個重要組成部分。薪酬預算是指組織在薪酬管理過程中進行的一系列人工成本開支方面的權衡和取舍。1.薪酬預算目標薪酬預算工
人工成本分析專家提示 薪酬成本管理要正確判斷企業(yè)目前的薪酬水平是否合理，薪酬成本是否在企業(yè)所能承受的范圍內(nèi)，以及薪酬成本未來發(fā)展變化趨勢等，必須要有量化的指標準確地反映企業(yè)的薪酬支出狀況，這是薪酬成本
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
