【導讀】隨著各個出產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的不斷日趨成熟，在同一產(chǎn)品定位的層面上，品牌拉力、產(chǎn)品技術、甚至營銷手法，推廣手段都越近乎雷同時，如何進行差異化賣點提煉常常就成為營銷能否成功的關鍵因素。【正文】做過營銷的
領導力首先不是品質(zhì)，不是技能，不是魅力，不是影響力，而是——責任。領導力首先是責任，領導者首先是承擔責任的人。承擔責任，這是領導力的第一條黃金法則。領導力不是職位著名政治學家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯在
在營銷界有這樣一個經(jīng)典案例：賣辣椒的人總會遇到這樣的問題，“你這辣椒辣嗎？”怎么回答呢？說辣吧，怕辣的人，立馬走了；答不辣吧，也許人家喜歡吃辣的，生意還是不成。一天沒事，我就站在一個賣辣椒婦女的三輪車
湘鄉(xiāng)流傳著這樣一個笑話，說是曾國藩在家讀書，一篇短短的文章，朗讀了多少篇還背不下來。一小偷本想等他入睡之后偷竊。可是左等右等，就是不見他睡。小偷忍無可忍，跳出來大叫：“這種笨腦袋，讀什么書？”這個笑話
精致女人備忘錄:細節(jié)決定女人的高度,每個女人都應該聰明而不乖覺，專業(yè)而不教條，謹慎而不刻板，熱情而不輕浮，善良而不懦弱，勇敢而不莽撞，上進而不功利。女生可以溫柔，可以純真，可以爽朗，可以狐媚，可以慵懶
把冰箱賣給愛斯基摩人 曾經(jīng)有一位叫沃特森的人。到愛斯基摩人家做客。主人熱情地招待他，但吃的東西都結(jié)了冰，想解凍食物，卻不能在屋里生火，否則用冰磚造的屋子就會融化，所以只好在冰天雪地的室外燒開水解凍食物
設計評價標準應該注意的問題1）同一指標評價標準應能做到有效區(qū)分下表是某集團公司2010年對銷售分公司銷售完成情況考核的評價標準，該集團公司有華北、華東、華南、西南以及海外五個分公司，評價標準如表11-
如何確定指標形式、設計評價標準、確定考核者1.如何確定指標形式水木知行績效考核指標體系包括定量結(jié)果指標、定性結(jié)果指標、過程指標以及非權重指標，非權重指標又分為否決指標、獎勵指標、獎懲指標。1）定量指標
如何確定工作結(jié)果和關鍵行為確定工作結(jié)果和關鍵行為是設計關鍵業(yè)績指標的第一步，應堅持如下原則：1）價值增值原則工作結(jié)果必須與組織目標相一致，工作結(jié)果的達成應有利于組織目標的實現(xiàn)；關鍵行為一定要選擇主要流
一、薪酬的概念薪酬的內(nèi)涵可取廣義或狹義，有多種不同的界定。本文將薪酬作為經(jīng)濟性報酬的同義語加以界定，包括一般意義上所言之工資(即以貨幣形式發(fā)放的勞動報酬)和以實物或貨幣形式發(fā)放的福利(可計入“其他工
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