薪酬成本管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)。 薪酬預(yù)算是組織在薪酬管理過程中進(jìn)行的一系列人工成本開支方面的權(quán)衡和取舍。詳細(xì)分析成本構(gòu)成以及成本變化趨勢，是企業(yè)進(jìn)行薪酬預(yù)算的首要工作。 薪酬
標(biāo)桿崗位評價(jià)經(jīng)過3次打分、修正，歷時(shí)4個(gè)小時(shí)，最終得到了標(biāo)桿崗位評價(jià)結(jié)果。得到標(biāo)桿崗位評價(jià)結(jié)果后，對非標(biāo)桿崗位依次進(jìn)行了評價(jià)，評價(jià)持續(xù)了2天時(shí)間。崗位評價(jià)結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，相對標(biāo)準(zhǔn)差超過0.3的因素只有
（2）排序法崗位評價(jià)結(jié)果銷售采購職能崗位評價(jià)結(jié)果如表6-15所示。表6-15 銷售采購職能崗位評價(jià)結(jié)果排序原編號崗位名稱排序分值標(biāo)準(zhǔn)分值113成本會(huì)計(jì)184.50.79214稅務(wù)會(huì)計(jì)182.50.78
影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)，績效管理就是通過適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性，激發(fā)組織和員工爭取內(nèi)部條件的改善，提升技能水平進(jìn)而提升個(gè)人和組織績效?？冃Ч芾慝@得良
到底什么是績效管理1.什么是績效績效是指團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在一定期間內(nèi)投入產(chǎn)出的效率與效果，其中投入指的是人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源，產(chǎn)出指的是工作任務(wù)和工作目標(biāo)在數(shù)量與質(zhì)量等方面的完成情況。專家提示績效包
績效考核是對部門或個(gè)人階段工作成果的評估和等級確定過程，績效考核是績效管理的核心環(huán)節(jié)。專家提示績效考核的目的是為了對組織、個(gè)人績效進(jìn)行準(zhǔn)確識別和有效區(qū)分，為激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用提供基礎(chǔ)依據(jù)。所謂準(zhǔn)確識別，是指
來源：MBA作者：袁氏開我今天聽說，聯(lián)想之星(聯(lián)想控股旗下創(chuàng)投、培訓(xùn)機(jī)構(gòu))是2008年成立的，這一年發(fā)生什么事了呢？中國經(jīng)濟(jì)開始下行。大家別笑，這是一個(gè)很重要的思維方式：兩個(gè)東西放在一起，它們有沒有因
文/Geoffrey James【導(dǎo)讀】銷售是企業(yè)長青話題。互聯(lián)網(wǎng)思維下，再解讀一下這所謂的秘密，是否有頓悟之感？【正文】1.客戶真的想要購買。每個(gè)人都喜歡買東西（難道你不是嗎？）但是沒有人喜歡賣東西
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