【主講課程】 《易經(jīng)講解企業(yè)識(shí)人用人》 提出問(wèn)題 1、老板在企業(yè)管理，重要職位上如何選擇用人？ 2、老板在企業(yè)管理，如何慧眼識(shí)人？那些人是你所需要的。 3、老板在企業(yè)管理中，如何選擇合伙人，如何保持緊密的合作關(guān)系？ 4、老板在企業(yè)管理中，如何保持核心人員的穩(wěn)定，不流失？ 5、老板在企業(yè)發(fā)展不利時(shí)，如何大膽啟用人才，力挽狂瀾？ 6、老板在企業(yè)發(fā)展順利時(shí)，如何引進(jìn)人才，調(diào)整人員職位？ 7、什么樣的人是你需要提前儲(chǔ)備，未來(lái)又確實(shí)能給予你幫助的？ 8、老板如何以發(fā)展的目光關(guān)注一個(gè)人？ 9、認(rèn)識(shí)自己，發(fā)展自己，老板如何培養(yǎng)自己的未來(lái)？ 【解決問(wèn)題】 1、發(fā)展的看待一個(gè)人，發(fā)展的看待一個(gè)職位，就容易選擇合適的人在合適的位置上。 2、人的變化有規(guī)律可循，識(shí)人性格是基礎(chǔ)，識(shí)人發(fā)展是關(guān)鍵，發(fā)展不是一成不變的，而是曲線上下，在每個(gè)人的最佳時(shí)間段留在公司。 3、企業(yè)發(fā)展需要人才，人才的流逝會(huì)帶來(lái)很大的損失，從易學(xué)角度解決人離心離德的問(wèn)題 4、企業(yè)發(fā)展需要儲(chǔ)備干部，人才的選擇就需要睿智的頭腦，用易學(xué)的方法看人發(fā)展前景。 5、以陰陽(yáng)為鎖，五行為鑰匙，自由掌控合伙、合作關(guān)系。 6、企業(yè)發(fā)展不順利，一定是有人在不合適的位置上，找到他（她），調(diào)整他（她），可以起死回生。 7、企業(yè)的發(fā)展如果是老板自己出問(wèn)題了，不可調(diào)和，放棄企業(yè)，重新調(diào)整自己的坐標(biāo)。 8、企業(yè)發(fā)展順利時(shí)，合理調(diào)整人員，引進(jìn)合適的人才，調(diào)整辦公場(chǎng)所，以求外界大環(huán)境和內(nèi)在小環(huán)境相輔相成，企業(yè)不斷發(fā)展。 9、企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是老板本人，企業(yè)發(fā)展源于個(gè)人的提升，需要有大格局觀念。 講座時(shí)間 7個(gè)小時(shí) 分為7講 第一講 認(rèn)識(shí)變化——易 日月為易（陰陽(yáng)觀點(diǎn)） 易的特點(diǎn)就是：不易 簡(jiǎn)易 變易 性格 能量 運(yùn)勢(shì) 關(guān)鍵是“變”字 以化育變，這就是文化的力量，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解 “變” 八卦就是八種狀態(tài)，每個(gè)人在一個(gè)時(shí)間段處于一種狀態(tài)中，有規(guī)律性的不斷變化。 企業(yè)的變化也是有軌跡可循 第二講 識(shí)人的周易智慧 五行中的識(shí)人智慧 木 火 土 金 水 一、五色識(shí)人 二、發(fā)型識(shí)人 三、著裝識(shí)人 四、面部識(shí)人 五、手部識(shí)人 六、工作狀態(tài)識(shí)人 第三講 發(fā)展的看待一個(gè)人 一月一個(gè)微小變化 一年一個(gè)小的變化 十年一個(gè)大的變化 安排合適的崗位才能發(fā)揮應(yīng)有的能量。 修正崗位或者調(diào)整工作范圍是需要經(jīng)常關(guān)注的。 第四講 企業(yè)發(fā)展的人和 選擇合的左膀右臂。 兩人合 子丑 寅亥 卯戌 辰酉 巳申 午未 三人合 亥子丑 寅卯辰 巳午未 申酉戌 第五講 企業(yè)發(fā)展順境中，用人貴在庫(kù)。 身邊的四個(gè)庫(kù) 財(cái)庫(kù) 人才庫(kù) 智庫(kù) 衡庫(kù) 第六講 企業(yè)發(fā)展困境中，用人貴在沖。 能力挽狂瀾的人不是困境中站在原來(lái)位置上的人，一定是其他位置上脫穎而出的人。 運(yùn)用周易的六沖原理，可以解救企業(yè)的危難。 第七講 打破我們的思維定式 用植物潛移默化拓展思維 用工藝品瞬間改變固有的思維定式 缺陷的美，往往是思維的突破口