李錦文,李錦文講師,李錦文聯(lián)系方式,李錦文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
教授、高級(jí)工程師、專家、審核員
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教授、高級(jí)工程師、專家、審核員

上海 60歲以上
《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制》 《數(shù)據(jù)分析》 《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP》 《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP》 《潛在失效模式及后果分析FMEA》 《統(tǒng)計(jì)過程控制SPC》 《測(cè)量系統(tǒng)分析MSA》 《防錯(cuò)技術(shù)Poka-Yo
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李錦文教授
學(xué)歷 南京工學(xué)院機(jī)械工程系  本科
資歷  教授級(jí)高級(jí)工程師
     中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)            理事
     中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)          會(huì)員
     中國質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)   專家委員會(huì)技術(shù)專家
     中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)          專家委員會(huì)專家
     國家注冊(cè)主任審核員      
     清華大學(xué) 北京大學(xué)         客座教授

李錦文教授簡介
     理工科背景,工程師出身,從事純技術(shù)工作三十年,其中十五年從事產(chǎn)品設(shè)計(jì),主持過多項(xiàng)國家重大設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
     以中國政府代表團(tuán)首席技術(shù)代表的身份,主持國家級(jí)的技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目,先后在歐洲各國工作11年。
    投身咨詢領(lǐng)域18年,輔導(dǎo)和培訓(xùn)企業(yè)、事業(yè)和國家機(jī)構(gòu)幾百家,客戶有世界五百強(qiáng)、央企、中國上市公司和著名民營企業(yè),行業(yè)遍及汽車、機(jī)器設(shè)備、電
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[李錦文]《業(yè)務(wù)流程改善BPI》
第一章 流程和流程管理 1. 什么是流程 2. 組織和文化的演變 3. 職能管理和流程管理 4. 流程的層次 5. 流程圖的分類 5.1 物理流程圖 5.2 邏輯流程圖 6. 流程管理體系 6.1 流程設(shè)計(jì) 6.2 流程改善 6.3 流程再造 7. 常見的流程缺陷 7.1 逐級(jí)審批、效率低下 7.2 以部門利益為中心、犧牲公司整體利益 7.3 動(dòng)作串
2016-04-07
[李錦文]【潛在失效模式及后果分析】FMEA【故障樹】FTA
FMEA是什么 FMEA是一種系統(tǒng)的方法,用來認(rèn)知和評(píng)估產(chǎn)品/過程的潛在失效以及該失效的影響。 確定可以消除和減少所出現(xiàn)的潛在失效的措施。 FMEA是文件化的整個(gè)過程 FMEA過程 確保在整個(gè)產(chǎn)品和過程開發(fā)中潛在的問題得到考慮和處理的一種分析方法。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是FMEA方法的一部分 FMEA成功實(shí)施的關(guān)鍵因素是及時(shí)性,它必須是“事前”行為,絕非"事后"練習(xí)。 FMEA是管理風(fēng)險(xiǎn)和支持持續(xù)改進(jìn)的主要
2016-07-04
[李錦文]《統(tǒng)計(jì)過程控制》SPC
《統(tǒng)計(jì)過程控制SPC》培訓(xùn)大綱 Statistical Process Control 第一章 數(shù)據(jù)分析和過程控制 1.產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng) 1.1概述 1.2.造成波動(dòng)的因素 1.3波動(dòng)的分類 1.4波動(dòng)的控制 1.5兩種波動(dòng)的對(duì)比 2. 質(zhì)量數(shù)據(jù) 2.1數(shù)據(jù)的收集 2.2名詞解釋 總體 樣本 個(gè)體 隨機(jī)抽樣 3. 數(shù)據(jù)的應(yīng)用 3.1 應(yīng)用的原則 3.2 數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)系式 4. 數(shù)據(jù)的種類 4.1
2017-02-18
[李錦文]【防錯(cuò)技術(shù)Poka-Yoke實(shí)務(wù)】
運(yùn)用一定的流程或者設(shè)計(jì),防止差錯(cuò)的發(fā)生或消除其不良影響。 采用一系列方法或工具防止差錯(cuò)的發(fā)生,其結(jié)果是第一次就把事情做好。 放錯(cuò)必須簡單,富有創(chuàng)造性,花費(fèi)少,見效快。 他的作用在于 實(shí)現(xiàn)零缺陷的奮斗, 向取消質(zhì)量檢驗(yàn)邁進(jìn), 尊重工人潛能, 取代依靠人的記憶重復(fù)工作, 將操作人員的時(shí)間和精力解放出來,以從事更具有創(chuàng)造性和附加價(jià)值的活動(dòng)。
2016-07-04
[李錦文]《現(xiàn)代談判藝術(shù)》
大千世界本身就是一張談判桌!我們可以把談判看作人類行為的一個(gè)組成部分,人類的談判史同人類的文明史同樣長久。談判通常是在個(gè)人之間進(jìn)行的,他們或者是為了自己,或者是代表著有組織的團(tuán)體。每一個(gè)人進(jìn)入社會(huì)就面臨著各種各樣的談判。 目前社會(huì)上對(duì)“談判”這個(gè)概念的理解存在著很大的差異,有的認(rèn)為只有做生意才需要談判,在企業(yè)內(nèi)部,認(rèn)為只有與供應(yīng)商、客戶有關(guān)的部門才需要掌握談判的知識(shí)。其實(shí)不然,自然人和政府機(jī)關(guān)、社
2014-10-29
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