【執(zhí)行力差的五大原因】1、員工不知道干什么；2、不知道怎么干；3、干起來(lái)不順暢；4、不知道干好了有什么好處；5、知道干不好沒(méi)什么壞處。解決執(zhí)行力差的五大方法：1、目標(biāo)明確；2、方法可行；3、流程合理；4、激勵(lì)到位；5、考核有效。

【管理靠拉而不是推】老企業(yè)家的兒子問(wèn)父親怎么做管理。父親拿了一根繩子放在桌上，先讓兒子把繩子往前推。兒子從后往前推這根繩子，結(jié)果繩子就彎了。這時(shí)，老企業(yè)家說(shuō)，你再換成從前面去拉，看看效果如何？?jī)鹤右焕?，繩子自然隨之而動(dòng)。老企業(yè)家說(shuō)，管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你只需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來(lái)。