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王悅宇:史廣青老師受邀為 深圳某大型水務(wù)公司,講授《四驅(qū)管理----領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升沙盤模擬》課程
2020-01-10 2203

10月,史廣青老師受邀為深圳某大型水務(wù)公司,講授《四驅(qū)管理----領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升沙盤模擬》課程

培訓(xùn)記錄:解決思路:

● 如果我們把組織比喻成一輛四輪驅(qū)動的汽車的話,管理者就是那個駕駛員,正是他掌握著組織前進(jìn)的方向和速度,支撐汽車前進(jìn)的就是那四個驅(qū)動輪,缺少任何一個驅(qū)動力,都會影響甚至喪失汽車前進(jìn)的功能。也就是說,要想使汽車持續(xù)、穩(wěn)定、高效的前進(jìn),四輪驅(qū)動,缺一不可。

● 從管理的概念著手,透析管理的本質(zhì):管人理事。

● 理事是科學(xué),管人是藝術(shù),幾乎所有的“事”最終都轉(zhuǎn)化成人的問題;軟系統(tǒng)是與生俱來的人群互動規(guī)矩,它能支持也能瓦解規(guī)章制度;成功的經(jīng)理人必須做到管人、理事兩手都要硬。

● 打造管理者的四項綜合能力。

⑴ 自知力—管理者識別與調(diào)整自我管理特質(zhì)的能力。

⑵ 判斷力—管理者對目標(biāo)的判斷及計劃組織能力。

⑶ 推動力—管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊推動目標(biāo)完成的能力。

⑷ 凝聚力--管理者建設(shè)團(tuán)隊與凝聚人心的能力。



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