一、創(chuàng)新的層次 1、新商業(yè)文明藍(lán)圖 2、破壞式創(chuàng)新 3、創(chuàng)新的三個(gè)層次 4、創(chuàng)新一個(gè)新的品類(lèi)或子品類(lèi)條件 二、垂直思考與水平思考 1、垂直思考法 2、水平思考法 3、垂直思考與水平思考的比較 4、思
建構(gòu)品牌個(gè)性的好處 代表和提示功能性利益：與功能性利益相比，要攻擊或模仿一種個(gè)性更加困難 賦予活力：一種強(qiáng)而有力的品牌個(gè)性，經(jīng)由顧客興趣及參與度的提高、可以提供活力 確立品牌關(guān)系：品牌個(gè)性能夠協(xié)助確
品牌權(quán)益 首先要建立重大的差異性及發(fā)展存在的理由。接著開(kāi)始往左上象限移動(dòng)，差異性增加，然后是相關(guān)性，于是開(kāi)始提升品牌強(qiáng)度，但此時(shí)品牌并沒(méi)有獲得贏得的推崇性或廣大知名度。 品牌未能維持其品牌強(qiáng)度（重大
2016年7月18日在福建廈門(mén)廣萊大酒店對(duì)廈門(mén)女企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員單位進(jìn)行了品牌與匠人精神分享，成敏華就匠人精神如何與品牌進(jìn)行結(jié)合的話(huà)題進(jìn)行了深入的探討.成敏華博士認(rèn)為：匠人精神對(duì)于產(chǎn)品是一種精益求精、
趨勢(shì)科技的登高峰計(jì)劃 《改變文化，讓公司動(dòng)起來(lái)》，與趨勢(shì)科技這半年來(lái)全力推行的「登高峰計(jì)劃」(Paramount project)息息相關(guān)。 因?yàn)槿蛲手行屡f各半，最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與后來(lái)延攬的專(zhuān)業(yè)經(jīng)
價(jià)格反應(yīng)預(yù)估方法 專(zhuān)家判斷法(最低/最高/中間) 突破性創(chuàng)新或是面臨新的競(jìng)爭(zhēng)狀況，專(zhuān)家判斷是唯一可行方法。此法適用于B2B市場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)用于多種產(chǎn)品的評(píng)估狀況。 顧客調(diào)查(直接/間接推論) ①直接詢(xún)問(wèn)
目標(biāo)利潤(rùn)訂價(jià)法 運(yùn)用損益平衡點(diǎn)的概念，求得確保利潤(rùn)之定價(jià)。 假設(shè)固定成本為600萬(wàn)元，而總成本（固定成本＋變動(dòng)成本）隨著銷(xiāo)售額增加而上升。從零開(kāi)始的斜直線為總收益，其斜率代表產(chǎn)品價(jià)格。80萬(wàn)單位的
情感營(yíng)銷(xiāo) 飛鶴乳業(yè)通過(guò)深入挖掘春運(yùn)期間“用戶(hù)候車(chē)時(shí)間長(zhǎng)，場(chǎng)景化用網(wǎng)行為突出”的特點(diǎn)，根據(jù)騰訊提供的春運(yùn)人流數(shù)據(jù)分析，聯(lián)手移動(dòng)、電信兩大運(yùn)營(yíng)商，共享中國(guó)30萬(wàn)基站，實(shí)現(xiàn)城市機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站、商圈等地流量全
品牌故事 品牌故事是品牌在發(fā)展過(guò)程中將那些優(yōu)秀的東西總結(jié)、提煉出來(lái)，形成一種清晰、容易記憶又令人浮想聯(lián)翩的傳導(dǎo)思想。其實(shí)，品牌故事是一種比廣告還要高明的傳播形式，它是品牌與消費(fèi)者之間成功的情感傳遞。
目標(biāo)客層 顧客是所有商業(yè)模式的心臟。如果沒(méi)有（可帶來(lái)獲利的）顧客，任何公司都不可能存活太久。為了要讓顧客更加滿(mǎn)意，一個(gè)公司可以把顧客分成不同的客層，每個(gè)客層都有共同的需求、行為或其他屬性。一個(gè)組織必
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