以創(chuàng)新追尋新價值 根據(jù)產(chǎn)品生命周期將創(chuàng)新分為: 產(chǎn)品領導區(qū)、顧客親密區(qū)、經(jīng)營卓越區(qū)、品類更新區(qū)，在個區(qū)里有不同創(chuàng)新方式 創(chuàng)新初期 在創(chuàng)新初期，產(chǎn)品初入市場，『位處產(chǎn)品領導區(qū)』，通常伴隨高風險及高報酬
平臺模式勝出的原因 去除守門員，更有效率地擴大規(guī)模：線性生產(chǎn)模式依賴守門員來管理從生產(chǎn)到消費的價值流程，很沒有效率。 將新資源導入市場，增加供給，創(chuàng)造價值。將閑置產(chǎn)能導入市場，把傳統(tǒng)的消費者也變成可
平臺經(jīng)濟時代 平臺模式：用技術把人、組織和資源連結(jié)起來，形成能創(chuàng)造與交流龐大價值的互動生態(tài)網(wǎng)絡。 以資訊為要素的任何產(chǎn)業(yè)都可能發(fā)生平臺革命，包括像教育、媒體以資訊為產(chǎn)品的事業(yè)，也包括了掌握有價值的顧
成本領導戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略的缺點是成本降低總是有限的，特別是當投資與成本達到臨界點后，再降低一個單位的成本，會需要幾個單位或幾十個單位的投資。這給產(chǎn)品生產(chǎn)者制定產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略時提出了新的課題和考驗. 它
銷售預測常用的基本方法 1、定量分析法（Quantitative Analysis） 也叫數(shù)量分析法，即運用現(xiàn)代數(shù)學方法對歷史數(shù)據(jù)進行科學的加工處理，并建立模型，揭示各變量之間的規(guī)律性聯(lián)系的一類科學
建立品牌定位 品牌定位是行銷策略的核心。品牌定位是設計公司提供產(chǎn)品或服務與形象的活動。以在目標消費群的腦海中，占據(jù)某一顯著且重要的位置。 品牌定位必須先決定參考框架（確認目標市場與競爭者），以及最佳
星巴克的品牌形象 星巴克的品牌形象體現(xiàn)著他的創(chuàng)新與創(chuàng)意，以獨特的文化魅力，體驗式的服務理念，通過口口相傳的傳播方式，他的咖啡文化席卷世界，成為發(fā)展最快的企業(yè)。 通過星巴克的成功來看，真正要成功的是對
商場主題化的成功關鍵 具有魅力的主題,必須能改變?nèi)藗儗ΜF(xiàn)實的感受(時間、地理位置、環(huán)境條件、社會關系或自我形象) 透過人們對空間、時間和事物的體驗,可以徹底改變?nèi)藗儗ΜF(xiàn)實的感覺 富有魅力的主題將空間
賣場定位 賣場定位是一家賣場的經(jīng)營上的指導方針，決定了賣場定位后，相關的賣場施行計劃才根據(jù)此來加以依序展開、執(zhí)行，所以賣場定位對賣場之經(jīng)營成功與否具有關鍵性的影響。 賣場定位方法 差異點和相同點的組
20歲的人說夢想和夢想家，夢一破就剩想家了。 30歲的人往往是昨天沒做好的，成為今天的問題，明天想要的，成為今天的煩惱。 35歲的人屬于少年心氣已經(jīng)散盡，但是中年修為又沒有來，看事沒看透，看花沒看夠
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