什么是領(lǐng)導(dǎo)力的基石？ -陳洪浪

作為一個(gè)管理者或者是領(lǐng)導(dǎo)者，不知道您有沒有考慮過這樣的問題？你憑什么可以領(lǐng)導(dǎo)別人？或者說(shuō)，為什么別人要服從你的領(lǐng)導(dǎo)呢？

找到這個(gè)問題的答案非常重要。如果對(duì)這一點(diǎn)沒有清晰的認(rèn)識(shí)，一個(gè)人很難成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)。

以前在招聘銷售人員的時(shí)候，我經(jīng)常會(huì)問到銷售人員離開上一家單位的原因是什么？聽到最多的答案是，老板或者是公司給的提成或者年終獎(jiǎng)金的承諾沒有兌現(xiàn)。于是這些能力不錯(cuò)的銷售便義無(wú)反故的拋棄了他們的老板和領(lǐng)導(dǎo)。他們的老板或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)也就喪失了對(duì)他們的領(lǐng)導(dǎo)力。

這樣的例子可以從反面證明到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。

全球領(lǐng)導(dǎo)力大師波斯納和庫(kù)澤斯通過問卷調(diào)查十多萬(wàn)人，得出一個(gè)結(jié)論?！靶抛u(yù)才是領(lǐng)導(dǎo)力的基石”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果失去了信譽(yù)，他的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)馬上喪失。就像上面那個(gè)案例當(dāng)中講的那樣。

兩位領(lǐng)導(dǎo)力大師的權(quán)威的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)直接上司很講信譽(yù)，他們的下屬就會(huì)有如下的表現(xiàn):

他們會(huì)組織更有自豪感；

他們更有團(tuán)隊(duì)精神和承諾度；

他們更感到自己是組織的一員；

他們更容易被共同的價(jià)值觀所激勵(lì)......

相反，如果人們感到他們的直接上級(jí)沒有信譽(yù)的時(shí)候，他們就會(huì)有如下的表現(xiàn):

他們開始尋找別的工作；

他們感到得不到支持和賞識(shí)；

他們工作的動(dòng)力更多的來(lái)自于外在因素與金錢和利益......

概括起來(lái)講就是，一個(gè)組織當(dāng)中，員工的忠誠(chéng)度，承諾度，他的工作效率都直接依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)。

既然信譽(yù)才是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，那領(lǐng)導(dǎo)者什么樣的行為是可信的呢？

波斯納和庫(kù)澤斯兩位領(lǐng)導(dǎo)力大師在全球各個(gè)地方各個(gè)國(guó)家所做的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)這個(gè)問題人們最常見的回答是非常簡(jiǎn)單的，那就是“ 說(shuō)到做到?！?

所以，如果我們要建立可靠的領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，就一定要“說(shuō)到做到”。