最近招聘，幾乎都是85后和90后。

找到一個靠譜的下屬不容易。

帶一個靠譜的下屬更不容易。

大半夜睡不著，想著給新人做培訓(xùn)的時候應(yīng)該說什么。

于是在手機上啰啰嗦嗦寫下培訓(xùn)要點，現(xiàn)在分享出來，權(quán)當(dāng)做是一個愛裝逼的老頭子的胡亂言語吧，私人感受，看不慣的勿噴。

1.做事很重要，但是更要學(xué)會做人。

新人入職如果只是埋頭做事，最后頂多是個兵，當(dāng)不了將。所謂做人不過就是多笑點，多幫點，有事兒多主動點，這些“多”不會讓你累死，但是會讓你很快能融入這個團隊，讓大家記得你。

多笑，多說，多問，少氣，少打聽。

每個人都喜歡正能量的新人，背后打聽和籌劃一些扯淡的事兒，是很二的，因為你根本不知道你打聽的對象，誰是你的領(lǐng)導(dǎo)的對頭，也不會知道你打聽的問題會怎么被添油加醋的傳到誰的耳朵里。

所以，做積極正能量的自己。

多說幾個“我試試看”，少說幾個“沒問題”以及“我不行”，或許是最好的打開局面的辦法。

2.領(lǐng)導(dǎo)沒有教你更多的義務(wù)，所以如何能讓對方更多的教你，那才是你的本事。

坦白說，新人來了就是干活，幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作。

所以做事是肯定必要的。

領(lǐng)導(dǎo)為了讓你做的事情能多快好省，可能會交代你一些流程或者經(jīng)驗，但是他能不能和你分享更多，取決于你的工作成績和態(tài)度，以及你怎么對他。

因為他沒必要教你，而且教會徒弟餓死師傅這樣的事情不少，他憑什么教你？

淺薄的討好固然是受用，但是不會太奏效。

大家都是老油條出身，還能敗給你這種小伎倆？

所以真心對他人是必要也是根本。