【課程綱要】

– 第一單元：企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn)

1. 隱含在價(jià)值觀背后的 —— 基本假設(shè)系統(tǒng)

2. 形成組織效能的 —— 共同認(rèn)知系統(tǒng)

3. 大家都能認(rèn)可的 —— 習(xí)慣性行為方式

4. 企業(yè)成員間達(dá)成的 —— 團(tuán)隊(duì)心理契約

5. 企業(yè)文化是 隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)

6. 企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)（核心價(jià)值觀）。

– 第二單元：企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素

1. 文化建設(shè)的方向

2. 企業(yè)文化核心要素模式

3. 企業(yè)文化建設(shè)核心要素模型

4. 企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)基本原則

5. 核心要素之企業(yè)家與企業(yè)家群體

6. 企業(yè)的核心與中堅(jiān)人才

– 第三單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)與變革

1. 企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述

2. 什么是企業(yè)的組織？

3. 組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素

4. 企業(yè)生命周期各階段的組織特征

5. 組織設(shè)計(jì)的基本原則

– 第四單元：企業(yè)組織的發(fā)展與變革

1. 高長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

2. 扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

3. 組織變化的趨勢(shì)

4. 集權(quán)與分權(quán)的影響因素

F 案例分析：某企業(yè)化研究所的組織結(jié)構(gòu)圖