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實(shí)戰(zhàn)派黨史黨建與管理專家
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實(shí)戰(zhàn)派黨史黨建與管理專家

湖北,武漢 50 ~ 60 歲
《黨史黨建及黨業(yè)融合》 《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧》 《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》 《中高層管理技能提升》 《高效溝通與有效協(xié)作》 《向解放軍學(xué)管理執(zhí)行》 《企業(yè)文化建設(shè)與傳承》 《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》
¥28000 元/天
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20多年軍隊帶兵和企業(yè)管理雙重經(jīng)驗(yàn)
國家注冊高級培訓(xùn)師、咨詢師
北大EMBA高級研修班特聘講師
湖北廣播電視臺特聘創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
現(xiàn)任:武漢光谷中小企業(yè)科技創(chuàng)新協(xié)會秘書長
現(xiàn)任:《企業(yè)與市場》雜志社/網(wǎng)站丨常務(wù)副總編
4門知名版權(quán)課認(rèn)證講師:
日產(chǎn)訓(xùn)(中國)MTP-TTT(6單元版)
國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力?》
《黨史黨建》黨史黨建情景沙盤、
《黨業(yè)融合》黨建引領(lǐng)組織核心業(yè)務(wù)。
近百家世界500強(qiáng)企業(yè)黨建、管理領(lǐng)域特邀講師:中國電子科技集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、中建集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中船重工、國家電網(wǎng)、中國銀行、中國工商銀行等
→ 出版著作:《做中層:老板用你,下屬服你的高效工作法》《你不是迷茫,你只是自控力不強(qiáng)》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
黃梓博老師軍人出身,擁有23年帶兵經(jīng)驗(yàn)和16年企業(yè)管理雙重管理經(jīng)驗(yàn),擅長將黨建和企業(yè)管理經(jīng)營相融合,讓黨建工作在企業(yè)的管理和發(fā)展上發(fā)揮更重要
課程 更多>>
[黃梓博]360°打造全員職業(yè)化
課程背景: 一個企業(yè)的骨干隊伍強(qiáng)大,企業(yè)一定很強(qiáng)大,一個企業(yè)的骨干隊伍弱小,企業(yè)發(fā)展一定面臨挑戰(zhàn)。骨干是企業(yè)的核心力量,也是企業(yè)干部儲備的基因。企業(yè)的目標(biāo)如何達(dá)成,骨干員工敬業(yè)精神和對工作的態(tài)度十分重要,如何把上級的意圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),把目標(biāo)執(zhí)行落地,360度去打造骨干職業(yè)化進(jìn)程,全面提升骨干員工職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 首先做什么得像什么,不管你是那個
2019-10-10
[黃梓博]企業(yè)文化
課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性 對企業(yè)文化的建設(shè)打造是否能落地,判斷標(biāo)準(zhǔn)是主要是看企業(yè)文化能否提升企業(yè)競爭能力。凡是有利于企業(yè)競爭能力提高的文化,就是企業(yè)需要傳承的先進(jìn)文化,否則就是落后文化,需要再打造。 一個優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊(yùn)藏于內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化,是企業(yè)成長的根本原因。企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭,資源是會枯竭的,唯有文化生生不息。 企業(yè)文化是決定一個人、一個企
2019-10-10
[黃梓博]領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性 現(xiàn)在中國企業(yè)面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn):一帶一路全球聯(lián)動,意味著不確定因素增加,各種挑戰(zhàn)不斷;一批又一批80后90后“新新人類”走進(jìn)職場,明顯增加了企業(yè)的活力同事也增加了管理的難度。在這種情況下,傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn),于是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者站得更高,看得更遠(yuǎn),面對新挑戰(zhàn),適應(yīng)新變化,學(xué)習(xí)新理念,運(yùn)用新方法,從而最大限度地調(diào)
2019-10-10
[黃梓博]《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧》
課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性 一個組織領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍強(qiáng)大的時候,這個組織一定很強(qiáng)大,一個組織領(lǐng)導(dǎo)人才弱小的時候,這個組織一定面臨著挑戰(zhàn)。組織務(wù)必要強(qiáng)化和打造領(lǐng)導(dǎo)和管理者的組建團(tuán)隊提升業(yè)績的執(zhí)行能力,還要讓他們清晰自己的定位和明白自己的職責(zé)?,F(xiàn)在大多數(shù)組織的中層領(lǐng)導(dǎo)管理者,一是“空降”而來,二是“內(nèi)拔”而起,而多數(shù)又以后者為主。內(nèi)部提拔起來的領(lǐng)導(dǎo)或者管理者,他們過去都是組織的骨干和精英,但
2018-08-14
[黃梓博]《跨部門溝通與協(xié)作》
溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一,也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或管理者應(yīng)具備最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示:優(yōu)秀卓越的組織 85% 取決于溝通;美國企業(yè)經(jīng)理人 94% 的時間是在溝通;美國聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件;無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系,用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊協(xié)作之能力顯然已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件。 現(xiàn)實(shí)中,跨部門溝通的最大障礙是“語
2019-02-12
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