課程背景： 一個企業(yè)的骨干隊伍強大，企業(yè)一定很強大，一個企業(yè)的骨干隊伍弱小，企業(yè)發(fā)展一定面臨挑戰(zhàn)。骨干是企業(yè)的核心力量，也是企業(yè)干部儲備的基因。企業(yè)的目標如何達成，骨干員工敬業(yè)精神和對工作的態(tài)度十分
課程背景與受訓者參加此課程學習的必要性 對企業(yè)文化的建設打造是否能落地，判斷標準是主要是看企業(yè)文化能否提升企業(yè)競爭能力。凡是有利于企業(yè)競爭能力提高的文化，就是企業(yè)需要傳承的先進文化，否則就是落后文化
課程背景與受訓者參加此課程學習的必要性 現(xiàn)在中國企業(yè)面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn)：一帶一路全球聯(lián)動，意味著不確定因素增加，各種挑戰(zhàn)不斷；一批又一批80后90后“新新人類”走進職場，明顯增加了企業(yè)的活力同
課程背景與受訓者參加此課程學習的必要性 一個組織領導人才隊伍強大的時候，這個組織一定很強大，一個組織領導人才弱小的時候，這個組織一定面臨著挑戰(zhàn)。組織務必要強化和打造領導和管理者的組建團隊提升業(yè)績的執(zhí)
溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，也是企業(yè)領導人或管理者應具備最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：優(yōu)秀卓越的組織 85% 取決于溝通；美國企業(yè)經理人 94% 的時間是在溝通；美國聯(lián)邦品保機構已將
《企業(yè)人才戰(zhàn)略與思維》 第一節(jié) 人才是企業(yè)之本 您喜歡選什么樣的人才和部下？ 人才選擇的四大誤區(qū) 價值—報酬—貢獻 選人智慧所體現(xiàn)的選人標準 把全身心都放在公司的人 人才的價值就是指他在企業(yè)的生產力
第一節(jié) 好制度是企業(yè)管理的保障 一套好制度，強于幾名管理者 先有制度化，才能規(guī)范化 好制度是企業(yè)長盛不衰的基礎 看看你的企業(yè)有沒有這些制度病 讓制度落地，企業(yè)才有生命力 制度朝令夕改，員工暈頭轉向
課程背景與受訓者參加此課程學習的必要性 當今中國企業(yè)面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn)：一帶一路全球聯(lián)動，意味著不確定因素增加，各種挑戰(zhàn)不斷；一批又一批80后90后00后“新人”走進職場，給企業(yè)帶來活力的同時
課程背景與受訓者參加此課程學習的必要性 世上最成功和最不成功的人一樣的是一天都只有24小時，區(qū)別就在于他們如何利用這所擁有的24小時。那么時間究竟是什么呢？ 我們哲學家這樣說：“時間是物質運動的順序
課程背景與受訓者參加此課程學習的必要性 軍隊是世界上最有凝聚力的組織，也是最有執(zhí)行力、最有奉獻精神、最有工作效率的組織。所以，軍隊和軍校培養(yǎng)出來大批優(yōu)秀人才，據(jù)統(tǒng)計，在中國排名前500強的企業(yè)中，具
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