陳仕燦,陳仕燦講師,陳仕燦聯(lián)系方式,陳仕燦培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
勝任力建模&測(cè)評(píng)面試&職業(yè)化
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

勝任力建模&測(cè)評(píng)面試&職業(yè)化

湖北,武漢 50 ~ 60 歲
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用 BEI訪談與編碼技術(shù)深度解析 評(píng)價(jià)中心開(kāi)發(fā)與應(yīng)用 行為面試技術(shù) 從校園人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變 從技術(shù)/業(yè)務(wù)骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)變 如何利用測(cè)評(píng)技術(shù)鑒別銷(xiāo)售人才 如何利用測(cè)評(píng)技術(shù)鑒
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
資深人才評(píng)鑒專(zhuān)家(中組部、國(guó)資委大型央企高管選拔命題及面試專(zhuān)家)、管理教練/促動(dòng)師、培訓(xùn)師

陳老師畢業(yè)于南京大學(xué)社會(huì)心理學(xué)專(zhuān)業(yè),碩士;擁有15年以上企業(yè)實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),其中超過(guò)10年人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過(guò)兩家以上咨詢(xún)公司的資深顧問(wèn)和知名民企集團(tuán)的HR總監(jiān),既有深厚的咨詢(xún)功底,也擁有在不同類(lèi)型組織的人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)成功主持和參與過(guò)勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用、評(píng)價(jià)中心建設(shè)、中高級(jí)(后備)人才選拔評(píng)價(jià)、管理班子領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)、管理教練/行動(dòng)學(xué)習(xí)、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)、組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等多種類(lèi)型的咨詢(xún)項(xiàng)目,其課程與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合,并以大量的過(guò)往實(shí)操案例為基礎(chǔ),具有良好的可操作性和實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。陳老師所服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括一流的上市公司、民營(yíng)企業(yè)和大型國(guó)企等數(shù)十家企業(yè)。


培訓(xùn)特長(zhǎng):

1、《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》,可輔導(dǎo)客戶(hù)建模及后續(xù)應(yīng)用;
針對(duì)人群:企業(yè)HR條線人
課程 更多>>
[陳仕燦]如何利用測(cè)評(píng)技術(shù)鑒別管理人才
課程大綱: 第一單元: 管理人才招聘選拔中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.1 管理人才招聘選拔失誤的代價(jià) 1.2 管理人才招聘選拔中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.3選拔案例分析(失敗案例與成功案例對(duì)比) 第二單元:優(yōu)秀管理人才的標(biāo)準(zhǔn) 2.1 中國(guó)古代思想者眼中的優(yōu)秀管理者 2.2 西方管理學(xué)家眼中的優(yōu)秀管理者 2.3 經(jīng)典的管理者素質(zhì)模型解析 2.4 后備管理人員的潛質(zhì)模型解析 2.5 如何建立本企業(yè)的管理人員素質(zhì)模型 第三單
2015-02-26
[陳仕燦]行為面試技術(shù)訓(xùn)練  
課程大綱: 引言: 1、 選錯(cuò)人的代價(jià)是多少? 2、 當(dāng)前企業(yè)面試低效度的原因 3、有效解決面試問(wèn)題的對(duì)策思路 第一單元:建立企業(yè)統(tǒng)一人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1、關(guān)于人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 2、人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)來(lái)源 3、人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)層面 4、如何建立企業(yè)個(gè)性化的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 5、如何統(tǒng)一考官的人才評(píng)價(jià)尺度 練習(xí)1:對(duì)某個(gè)崗位人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 第二單元:行為面試之提問(wèn)和追問(wèn)技術(shù)訓(xùn)練 1、 行為面試和
2015-02-26
[陳仕燦]勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用
課程大綱:一、為何要引入勝任素質(zhì)模型1.討論你們企業(yè)如何選擇銷(xiāo)售代表??jī)杉也煌墓句N(xiāo)售代表要求一樣嗎?案例:績(jī)效和能力?2.討論:好的員工和一般的員工有何區(qū)別?3.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和素質(zhì)模型4.員工素質(zhì)對(duì)業(yè)績(jī)影響的調(diào)查研究5.素質(zhì)模型在5 00強(qiáng)企業(yè)中的實(shí)踐二、什么是素質(zhì)模型1.員工素質(zhì)模型的定義2.冰山理論-素質(zhì)包含的內(nèi)容3.不同種類(lèi)的素質(zhì)模型4.知名企業(yè)素質(zhì)模型的實(shí)例三、建立素質(zhì)模型的流程和
2015-02-26
視頻 更多>>
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師